目次

はじめに

第１章　日々の仕事の意義や、今やるべきことに意識を向ける

１　最も重要な資源である「時間」の使い方
　　　他人の時間をムダに使わせない

２　成功に導く「１→10→100」の努力法則

３　決断するときに大切なのはメガトレンドと肌感覚
　　　みずから現地に入り込んで市場調査

４　自社の会社案内で“相性”を確かめる
　　　経営層の信頼を得るための鉄則

５　上司や先輩から仕事を奪い取ってこそ成長できる
　　　チャンスを多くつかむ方法

６　苦しいことに取り組みやり抜くコツ
　　　目標への執念を生み出すために

７　行動を変えれば、意識が変わる！
　　　ＳＡＰＳ手法実践の４点セット
　　　革新が革新を呼び込む

第２章　醍醐味を知れば仕事がもっと面白くなる！

１　成功に王道はないが、失敗のパターンは決まっている
　　　パラノイア的執念
　　　常にベストを求める向上心
　　　“初”を生み出す自立心

２　仕事の最大価値は「相棒と事を成す」ことにある
　　　二人三脚・三人文殊

３　成果は“狙って取る”からこそ意義がある
　　　狙って取る「社長賞」に改革

４　「もう少し」という貪欲さが際立つ差別化を生む
　　　最後まで努力を続けることに耐え抜く

５　目的志向の楽観主義であろう

６　失敗を繰り返さないための５つの原則

７　「定石文」で書き出すと課題が見える
　　　チーム全員で真因を探り出す
　　　誰が読んでも一目瞭然な文書に

８　サラリーマン根性から抜け出す方法
　　　自分の強みを深めよう

第３章　成功するまで諦めないチームをつくる

１　性弱説をもとにお互い見届け合おう
　　　毎週、世界に向けてトップメッセージを送る
　　　夢を実現させるためのメッセージ
　　　来年の一文字に込めた思い

２　リーダーシップとは、つまり親心である
　　　本気で一生懸命になれば「愛」が生まれる

３　熱すぎていい。親身なＯＪＴこそ育成の王道である
　　　２か月間の社長のカバン持ち制度

４　部下と張り合ってもメリットはない
　　　部下に負けないための努力はムダなこと

５　リーダーは好かれようとしてはいけない

６　取り組むべき課題に優先順位をつける

７　行動計画にアドバイスを出し合えば無駄が減る
　　　毎週４、５時間を費やすＳＡＰＳ手法の実践

８　チームの成果を週次で棚卸しすれば必ず目標は達成できる
　　　ＳＡＰＳ週報から見えてくること
　　　自己流は組織力をもたらさない

９　100点と99点の差は無限大である

10　「プランＢ」があれば臨機応変に対応できる
　　　できたことを書いても意味はない
　　　報告はバッドニュースから

11　失敗を共有しやすい雰囲気をつくろう
　　　あえて過去の失敗を社員に開陳

12　勝ちパターンを磨き、スピードアップする
　　　“理想とされる価値の本質”を明らかにする

13　採用では３つのことを重視する

第４章　チーム力を底上げするコミュニケーション法則

１　言葉の定義をシェアすると理解が深まる
　　　コミュニケーションの格差が業績格差に

２　常に前向きなチームをつくる「３現主義」と「３Ｋ主義」
　　　「絶対達成主義」に立って考える

３　ＰＮＩルールを徹底すれば直言しても大丈夫！

４　協働する風土をつくるための「ほめ法則」
　　　順境に流行る５つの病

５　プライベートも熟知してこそ解り合えることがある
　　　共振の経営に欠かせない飲みニケーション

６　上司や先輩から受けた恩は部下や後輩に返す
　　　尽くし続けてこそナンバーワン

７　海外法人にも共通の価値観・同じスタイルで接する
　　　熱い思いをもつ人を海外に送り込む

第５章　成長に欠くことのできない土台とは

１　成功のカギは素直さと好奇心にある
　　　何でもやってみる、経験してみる

２　心を支える３つの軸をもつ
　　　３つの軸をバランスよく充実させる
　　　心が強くなくては生きていけない時代

３　目標とする人物がいると学ぶべきことがわかる
　　　ミドル層は一流経営者に学べ
　　　モチベーションを継続するための最高の教科書
　　　成長が実感できる習慣をもとう
　　　COLUMN　あなたの目標となる人物は？

４　10年後を想像しつつ強いところを伸ばそう
　　　針のむしろだった取締役会
　　　自分の強みと弱みを棚卸ししよう
　　　キャリアビジョン・キャリアプラン
　　　COLUMN　キャリアビジョンを描いてみよう
　　　COLUMN　キャリアプランを立ててみよう

５　初体験でも不安や恐怖に負けない！
　　　３つの初心

６　努力を続ければ、あるとき「閾値」を超える
　　　もうあと少しの頑張りで努力が実る

７　求められている自分の役割を演じ切る
　　　課長は課長の役割を、部長は部長の役割を演じ切る
　　　リーダーはまず周囲の状況の正確な把握を

８　自分の本質を知るために自己観照を続けよう
　　　自己観照から生まれた「共振の経営」
　　　自己観照の必要性を感じたきっかけ

おわりに

著者

高原豪久（たかはら・たかひさ）
ユニ・チャーム代表取締役社長執行役員。
1961年愛媛県生まれ。成城大学経済学部卒。銀行勤務を経て、91年ユニ・チャーム入社。台湾現地法人副董事長、サニタリー事業本部長、国際本部担当、経営戦略担当などを歴任後、2001年代表取締役社長に就任。生理用品や子供用紙おむつ、介護用品などを主力事業として、国内はもちろん海外市場への事業展開を強化してきた。80超の国・地域に進出、社長就任から約15年で売上高を3倍、海外売上比率を全体の1割から6割にまで伸ばし、成長を加速させている。