目次

はじめに

「頭のいい人が考えていること」知っただけでは意味がない
本書で目指したのは読み返さなくていい本

第１部　頭のいい人が話す前に考えていること

　　　　「知性」と「信頼」を同時にもたらす７つの黄金法則

その１　頭が悪くなる瞬間、頭がよくなる時間

ヤクザ映画で死ぬ人の共通点
冷静さを失った人の末路
「怒っているとき」は、頭が悪くなる
キレないためのふたつの技術
愚かさを回避するための時間
黄金法則　その１

その２　頭のよさを決めるのは「だれ」だ?

頭のよさってなんだ?
頭のよさに基準はない。されど頭がよくないと生き残れない
無人の山で木が倒れたら音はするのか?
米国で提唱された「人間が生きていく上で最も重要な頭のよさ」とは？
頭のいい人の思考の深め方
なぜ論理的思考が大事なのか？
いったん“頭のよさは他人が決める”と考えるとラク
黄金法則　その２

その３　なぜ、コンサルは入社１年目でもその道30年の社長にアドバイスできるのか?

賢いふりをするな、賢くふるまえ
賢いふりでは人の心を動かせない
会議では最初に発言せよ
「信頼」が生まれる瞬間
「どう思う?」にどう答える?
黄金法則　その３

その４　頭のいい人は、論破しない

テレビに影響を受けて論破しようとする人
クレーム対応がうまい人の特徴
勝ち負けは気にしない
黄金法則　その４

その５　「話し方」だけうまくなるな

話し方で心は動かない
型を覚えれば伝わるのか?
雑にできない「雑談」なんてしなくていい
真面目な人ほどハマる「テクニックのジレンマ」
黄金法則　その５

その６　知識が「知性」に変わるとき

頭のいい人は“賢いふり”ではなく“知らないふり”をする
簡単にアドバイスするな
知性があふれる瞬間
黄金法則　その６

その７　承認欲求をコントロールできる者がコミュニケーションの強者になれる

人心掌握の達人・田中角栄が秘書に出した指示とは?
コミュニケーションの強者になるふたつの条件
カリスマはどのように生まれるのか?
黄金法則　その７

第２部　一気に頭のいい人になる思考の深め方

　　　　「知性」と「信頼」を同時にもたらす５つの思考法

第１章　まずは、バカな話し方をやめる

　　　　「客観視」の思考法

人がバカに見える３つの「瞬間」
「客観視」の思考法１　少ない情報を信じ切るとバカに見える
「客観視」の思考法２　言葉に敏感たれ
「管理」の定義を考えてみよう
「客観視」の思考法３　成り立ちを知ろう

第２章　なぜ、頭のいい人の話はわかりやすいのか?

　　　　「整理」の思考法

頭のいい人が、難しいこともわかりやすく話せる理由
考えるとは整理すること
「整理」の思考法１　だれでも結論から話せるようになる法
「整理」の思考法２　事実と意見を分ける

第３章　ちゃんと考える前に、ちゃんと聞こう

　　　　「傾聴」の思考法

“聞く”と“ちゃんと聞く”の間には大きな溝がある
他人が話しているときに、自分が話すことを考えていないか
「傾聴」の思考法　アドバイスするな、整理せよ

第４章　深く聞く技術と教わる技術

　　　　「質問」の思考法

人が人とコミュニケーションをとる理由
深く聞く技術１　米国政府やグーグルが使う質問術
深く聞く技術２　質問の前に仮説を立てる
教わる技術　質問がうまい人と下手な人の違い

第５章　最後に言葉にしてインパクトを残す

　　　　「言語化」の思考法

なぜ、できる人はすぐ電話してくる人を嫌うのか?
言語化の質がアウトプットの質を決める
「言語化」の思考法１　言語化の質を高めるたったひとつの型
「言語化」の思考法２　昨日観た映画を「面白かった!」しか言えないあなたへ

おわりに

賢くあり続けるための読書リスト

参考文献

著者

安達裕哉（あだち・ゆうや）
ティネクト株式会社 代表取締役
1975年生まれ。筑波大学大学院環境科学研究科修了後、理系研究職の道を諦め、給料が少し高いという理由でデロイト トーマツ コンサルティング（現アビームコンサルティング）に入社。品質マネジメント、人事などの分野でコンサルティングに従事し、その後、監査法人トーマツの中小企業向けコンサルティング部門の立ち上げに参画。大阪支社長、東京支社長を歴任したのちに独立。現在はマーケティング会社「ティネクト株式会社」の経営者として、コンサルティング、webメディアの運営支援、記事執筆などを行う。また、個人ブログとして始めた「Books&Apps」が“本質的でためになる”と話題になり、今では累計１億2000万PVを誇る知る人ぞ知るビジネスメディアに。