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時間と場所を選ばない パラレルキャリアを始めよう!

「2枚目の名刺」があなたの可能性を広げる

  • 紙版
  • 電子版

時間と場所を選ばない パラレルキャリアを始めよう!

「2枚目の名刺」があなたの可能性を広げる

書籍情報

  • 紙版
  • 電子版
  • 石山恒貴 著
  • 定価:本体1,500円+税
  • 発行年月:2015年07月
  • 判型/造本:46並製
  • 頁数:240
  • ISBN:978-4-478-06574-7

内容紹介

2枚目の名刺を持ち、本業と社会活動の両方から学びを得て自己成長できるパラレルキャリア。社会活動によって自己成長し、本業もさらに輝くようになる。ふだん出会えないさまざまな人々とチームを組んで主体的に課題解決したり既存の組織ではできない経験を積むことで、イノベーション思考やリーダーシップを学べる。

目次・著者紹介詳細を見る▼

目次

はじめに

第1章 時間と場所を選ばないパラレルキャリア

    ──さまざまなキャリアを選ぶ時代がやってきた

パラレルキャリアとシングルキャリア
シングルキャリアのリスク
不確実な時代に対応できる新しい発想を生む
さまざまなパラレルキャリア
「二枚目」な社会人になる──NPO法人二枚目の名刺
社会人にとって得難い学び
新しいことへの挑戦。自分自身でテーマを設定する
企業も注目する人材育成効果
本業では学べない研修成果
パラレルキャリアを育む場──サードプレイスの重要性

第2章 本業で活きるイノベーション思考は「2枚目の名刺」がつくる

    ──社内では経験できないゼロからの立ち上げと、多様性こそイノベーションの源泉

社外で身につけた視点が、本業を輝かせる
専門性を活かした社会貢献活動「プロボノ」
さまざまな異業種メンバーのチームでしか学べないこと
既存の組織では経験できないゼロからの立ち上げ
「前向きな失敗」が奨励される
ゼロからの立ち上げに「フルスイング」する
富士通ラーニングメディアがつくったイノベーションを生む場──CO☆PIT

第3章 自分のキャリアの時間軸は自分で決める

    ──身近なきっかけから始めるパラレルキャリア

60歳を過ぎてもいきいき働ける人
キャリアの時間軸は自分で決める
対話のある職場がシニアと若手の共存を生む
身近なコミュニティへの参加から始める
「cafeから始まるおもしろまちづくり」──港南台タウンカフェ

第4章 権威が通じない多様な人たちの中でこそ、リーダーシップが身につく

権威のないリーダーシップ──リーダーシップを部下に発揮するだけでは限界がある
さまざまなメンバーの参加のあり方に配慮するリーダーシップ
ICTを促進する任意団体「ITサポートありのみ」の中でのリーダーシップ
NPO法人「最高の居場所」が、働く場を最高の居場所にする
連携型リーダーシップと分散型リーダーシップ

第5章 パラレルキャリアで包容力を身につけよう

    ──いろいろな価値観が共存する曖昧さを許せるようになる

越境することで視点が広がり、曖昧さが許せるようになる
越境して学ぶための企業の仕組みづくり──NPO法人クロスフィールズ
「留職」とUカーブ仮説、Wカーブ仮説
IT社員が農業と共同生活で五感を使い、メンタルヘルスの不調を乗り越えた

第6章 キャリアの選択肢が増えた人たち

人事・組織コンサルタントから社会活動へ軸足を移す
仕事中心だったのに、いつしかパラレルキャリアを実践していた
長期間同じ会社に勤務しながら、多彩な社会活動を行なう

第7章 さあ、パラレルキャリアを始めよう!

    ──まずは行動、挑戦してみる

パラレルキャリアは特別な人だけのものではない
週5時間から10時間 スキマ時間にどこでもできる
まじめに考えすぎてはいけない!?
気軽に小さく、肩肘張らずに始めよう
パラレルキャリアの重要性を企業に認めてもらう
開放性のある小さなビジネスの場──SOHO CITYみたか
コワーキングスペースで駅前を活性化──静岡ビジネスコミュニティLINK
新しい一歩を踏み出そう

第8章 ひとつの組織だけの学びでは、変化に対応できない

そもそもキャリアって何だろう
なぜ、シングルキャリアに陥ってしまうのか
転職者が苦労する組織文化の壁
パラレルキャリアが転職に関わるリスクを減らす
自らの成長を組織に依存することがシングルキャリアにつながる
自分の組織だけの学びに偏るシングルキャリアの弱み
シングルキャリアは組織にとっても問題がある
組織に活力をもたらすパラレルキャリア

[付]パラレルキャリアを始めるための情報源

おわりに

参考文献





著者

石山恒貴(いしやま・のぶたか)
法政大学大学院政策創造研究科教授。
一橋大学社会学部卒業、産業能率大学大学院経営情報学研究科修了、法政大学大学院政策創造研究科博士後期課程修了、博士(政策学)。NEC、GEにおいて、一貫して人事労務関係を担当、米系ヘルスケア会社執行役員人事総務部長を経て、現職。人的資源管理と雇用が研究領域。ATDグローバルネットワークジャパン理事、タレントマネジメント委員会委員長。NPOキャリア権推進ネットワーク研究部会所属。主な著書に『後悔しない転職7つの法則』(ダイヤモンド社)、『組織内専門人材のキャリアと学習』(日本生産性本部生産性労働情報センター)、翻訳に『サクセッションプランの基本』(ヒューマンバリュー社)がある。

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