目次

日本語版への序文

コロナ禍でより鮮明になったバークシャーのビジネスモデルの価値
多くの記事の見出しと異なり、パンデミックをうまく乗り越えた

プロローグ　信頼という名のアメ

バフェット帝国のシンプルな掟＝仲間に対する信頼
買収候補となる企業が満たすべき４条件とは

Part１　組織マネジメントの掟

Chapter（１）　プレイヤー ── さびれた繊維会社を世界一の投資会社に変身させる
　ナンバー２：マンガー
　副会長：アベルとジェイン
　取締役会
　株主
　経営者

Chapter（２）　パートナーシップの慣習 ── 株価が30万ドルになるまで
　企業方針
　株主への手紙
　株主総会

Chapte（３）　経営手法 ── キャッシュを生み続ける美味しいビジネスモデル
　資金調達
　グループ内での資本配分
　分権
　買収 ── 「行き当たりばったりで偶然任せ」だった

Part２　信頼と委譲の掟

Chapter（４）　買収 ── 人への信頼こそが巨利の源泉
　非公式の約束
　買収契約
　最善の努力と正当な理由
　字義と精神

Chapter（５）　取締役会 ── バフェットの人材育成術

Chapter（６）　社内事情 ── 世の中の逆を行く「非ガバナンス」の組織
　統制と信頼
　規範と規則
　株主重視

Part３　投資の掟

Chapter（７）　対比 ── 最初は「門外漢の乗っ取り屋」だった
　株主アクティビズム
　プライベート・エクイティ（PE）
　バークシャーとPE
　3Gの奇妙な事例

Chapter（８）　比較 ── 買収後の見事な経営が数々の伝説を生んだ
　保険業
　一般事業会社

Part４　課題克服のための掟

Chapter（９）　判断 ── 判断ミスはコストのうち
　買収
　経営幹部

Chapter（10）　大衆の認識 ── 注目されすぎる代償
　保険
　金融
　エネルギー

Chapter（11）　11規模 ── 「巨大すぎる」という疑念との闘い
　大きすぎて潰せない
　コングロマリット
　大きすぎて成功しない

Chapter（12）　12後継 ── 「いつか訪れる最期」へのバフェットの回答

エピローグ　無慈悲という名の鞭

大きな批判を呼んだバフェットの失敗
バフェットが決して容赦しないこと

訳者あとがき

注記一覧

著者

ローレンス・A・カニンガム（Lawrence A. Cunningham）
1962年７月10日生まれ。ジョージ・ワシントン大学のロースクールの教授を務める。企業の取締役会に対する支援や提言、コーポレート・ガバナンスに関する研究などが認められ、2018年には全米取締役協会（NACD）よりケネス・D・ウェスト生涯貢献賞が授与された。コーポレート・ガバナンスや投資関連の著作も多数。『バフェットからの手紙』（パンローリング）は特に有名で、現在でも版を重ねている。

ステファニー・キューバ（Stephanie Cuba）
プロジェクトマネジメント、投資分析、官民パートナーシップを専門とする不動産コンサルティング会社、CCストラテジーの社長を務める。カニンガムとキューバは婚姻関係にあり、現在ニューヨークに在住。

訳者

岩本正明（いわもと・まさあき）
1979年生まれ。大阪大学経済学部卒業後、時事通信社に入社。経済部を経て、ニューヨーク州立大学大学院で経済学修士取得。通信社ブルームバーグに転じたのち、独立。主な訳書に『ウォーレン・バフェットはこうして最初の１億ドルを稼いだ ── 若き日のバフェットに学ぶ最強の投資哲学』（ダイヤモンド社）などがある。