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数値化の鬼

「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法

  • 紙版
  • 電子版

数値化の鬼

「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法

書籍情報

  • 紙版
  • 電子版
  • 安藤広大 著
  • 定価:1650円(本体1500円+税10%)
  • 発行年月:2022年03月
  • 判型/造本:46並
  • 頁数:288
  • ISBN:9784478114377

内容紹介

数字がすべてではない。ただ、数字を無視して成長した人は誰1人としていない。
6年で2000社以上が導入した「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。そのエッセンスの中でも特に「伸びる人」に共通する考え方を紹介。

目次・著者紹介詳細を見る▼

目次

はじめに ── いったん数字で考える思考法

「数字以外のこと」は最後の最後に
いかなるときも、いったん「数字」で考える
「安心」のための数値化ではない
お互いの「誤解」をなくしてくれるもの
数字は「感情」を切り離してくれる
「言葉は過剰」「数字は不足」の世の中
数字のあとに「自分らしさ」が出てくる
数字はとことん「客観的」にしてくれる

序章 「数値化の鬼」とは何か

数字の「ネガティブ」を取り除こう
  数字はつねに「未来」のためにある
  評価せざるを得ない「結果」を出そう
  数字がないから「不満」が生まれる
日頃から「数字のある会話」をしているだろうか
  1日を「数字」で振り返ってみる
  言い訳の多い「中堅社員」の共通点
数値化ができる人は「失敗」が当たり前になる
  「自分に甘い人」の考え方のクセ
  「気合い」でなんとかするな
「仕事ができる人」になる5つのステップとは
  「ニセモノの数値化」にダマされるな
序章の実践 「数値化」をクセづける

第1章 数を打つところから始まる ── 「行動量」の話

「仕事ができる人」の共通認識とは何か
  ビジネスは「結果」ファーストで
  やり方は人それぞれで「自由」
数値化とは「PDCA」を回すことである
  識学流PDCAの考え方とは
  数値化は「なんとなく」を許さない
  「D」の回数を「行動量」とする
  「数をこなす」こそ基本中の基本
「数をこなす」ためのすぐやる仕組み
  目標のための目標、「KPI」という概念
  「行動制約」を明らかにする
  「意味」は遅れて理解できる
「D」に素早く移れるマネジメント環境を整える
  「やってればいいんでしょ」という安心材料は危険
  優秀なプレーヤーが犯す「伝え方」のミス
  優秀なマネジャーは「1つずつの式」にする
目標は「いつでも思い出せる数字」でないと意味がない
  目標とは「地図」である
  識学流の目標は「5つ以内」
  それでも「数値化」が難しいとき
  「自分のこと」しかしなくなる?
  「チームあっての個人」を徹底する
1章の実践 「PDCA」をやってみる

第2章 あなたの動きを止めるもの ── 「確率」の話

「伸び悩む人」に共通する考え方
  「成長を諦めた人」の既得権益
  現状維持では「沈む」時代
「確率のワナ」に注意しよう
  「失敗」が怖くなってしまう数値化のクセ
  「確率では勝ってる」という自己評価
  出世しておかないと「評論家」になってしまう
目標の「%」には気をつける
  組織と個人が「ブレーキ」を踏むとき
「働かないおじさん」を生まないための仕組みづくり
  「インセンティブ制度」にも弊害がある
  「連続性」を評価しよう
  評価にゼロはない。「プラスか、マイナスか」だ
  ゼロ評価がないと人はどう考えるのか
「平均のウソ」にもダマされてはいけない
  「平均だから大丈夫」という誘惑
  「数字の中身」にうるさい人になろう
  「自然の法則」を乗り越える
2章の実践 「数字のウソ」を見抜く

第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ── 「変数」の話

変えられるもの」と「変えられないもの」を見分ける
  2つの「頭の悪さ」とは
  どこに「x」が隠れているのか
  「変数」こそが仕事の成果につながる
プロセスの「型」を身につける
  仕事の「中身」を細かく砕く
  「なぜ?」を繰り返して変数を明らかにする
いち早く「変数」に気づけるプレーヤーになる
  「行動レベル」にまで分ける
  「答え」を与えられても意味がない
「変数じゃないもの」に固執しない
  「やった気になること」を排除せよ
  意味を「後付け」していないだろうか
  「変数だったかどうか」を確認する
  うまくいったら攻める、失敗したら考える
他人の成功論はすべて「変数」ではなく「仮説」
  すべては「個人的な体験談」
  上司からの「プロセス介入」も「仮説」である
  仮説という前提で「シェア」しよう
「変数」が「変数」でなくなるとき
  「もっといい変数はないか」という視点
3章の実践 「変数」を見つける

第4章 過去の成功を捨て続ける ── 「真の変数」の話

「変数」は放っておくとどんどん増えていく
  「やらないこと」を先に決める
  変数を減らす「2つのアプローチ」
  「KPIを変える」という手段
変数の中から「1つ」に絞り込む
  マネジメントの「難易度」を上げるな
  とりあえず「真の変数」を1つ決める
できるマネジャーは「変数」を減らす
  「それは変数ではない」というフィードバック
  「変えられないこと」を言い訳にさせない
「社内の変数」を減らしているか
  社内の「偏り」に気づく
  人の「バラツキ」を取り除く
  「カリスマ」への依存は危険な状態
  「環境のせい」にする経営者は経営者失格だ
  コントロールできるもの、できないもの
とにかく迷ったら「変数」で考える
  分けて、分けて、さらに分ける
  「重要なこと」から着手する
4章の実践 「変数」を減らす

第5章 遠くの自分から逆算する ── 「長い期間」の話

「短期的」と「長期的」の2つの視点
  「時間を味方につける」という言葉の本質
  長期的に見ると数字は「一定ではない」
短期的には損だけど、長期的には得なこと
  「5年後はどうか」をセットで考える
  長期的に考えるプレーヤーとは
  安心感を持つか、危機感を持つか
「短期から長期、長期から短期」へ逆算する
  逆算すると「つながり」ができる
長期的に考えざるを得ない「環境づくり」
  評価に組み込む「時間軸」
  数字が「遅れてついてくる」プレーヤーを信じられるか
  「次なるトップ」を生み出すために
5章の実践 「長い期間」で考える

終章 数値化の限界

「数字がすべてではない」のステージに行くために
  「成長している実感」こそ最大の目的
  「ハングリー精神」を作り出すには
  限られた時間内に「本業」で力を出せ
  「やりがい」「達成感」は最後の楽しみに

おわりに





著者

安藤広大(あんどう・こうだい)
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス株式会社(現:ライク株式会社)のジェイコム株式会社で取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヶ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。主な著書に、29万部を突破した『リーダーの仮面』(ダイヤモンド社)がある。

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