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CHANGE 組織はなぜ変われないのか

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CHANGE 組織はなぜ変われないのか

書籍情報

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  • ジョン・P・コッター 著/バネッサ・アクタル 著/ガウラブ・グプタ 著/池村千秋 訳
  • 定価:1980円(本体1800円+税10%)
  • 発行年月:2022年09月
  • 判型/造本:46並
  • 頁数:280
  • ISBN:9784478114681

内容紹介

『企業変革力』『リーダーシップ論』などあまたの名著を世に送り出してきたハーバード・ビジネス・スクール伝説の名誉教授にして組織論・リーダーシップ論の大家、コッター教授の集大成。生存本能が働きやすい人間のそもそもの性質を把握したうえで、コロナ禍以降の激変する世界に適応し、組織として進化する方法を説く。

目次・著者紹介詳細を見る▼

目次

はじめに ジョン・P・コッター

第1部 序論 ── 新しい「変化の科学」

第1章 変化の速い世界がもたらす脅威と機会

嵐はまだ始まったばかり
不安定化し、不確実性が急激に高まる世界
変化という課題とその解決策
「グッド」で十分な時代は終わった

第2章 新しい「変化の科学」

人間の性質 ──「生存」と「繁栄」のためのメカニズム
産業革命以降に出現した「現代型組織」の限界
変革のリーダーシップ ── 成功例と失敗例
三種類の研究が意味するもの

第2部 本論 ── 加速するためのもっとよい方法

第3章 成果を生む戦略プランニング

あまりにありがちな戦略の物語
戦略に関する一般的な方法論
なぜ既存の方法論が普及したのか
既存の方法論の大きな落とし穴
戦略を通じて人々の行動を引き出し、成果を上げる
変化の速い世界により適した方法論とは
もし戦略に対するアプローチを変えなければ……

第4章 デジタル・トランスフォーメーション(DX)成功のカギ

デジタル革命の進展
組織に突きつけられている課題とは
データがもたらす弊害
成功したERP導入のストーリー
デジタル・トランスフォーメーションを成功させる

第5章 イノベーションと未来を妨げないリストラクチャリング

想像を超えた成果を上げる
リストラクチャリングの難しさ
旧来のやり方の弊害は大きくなるばかり
クラフト・ハインツ ── ひとつの反面教師
成功の確率を高める方法論
典型的なアプローチと理想的なアプローチ

第6章 適応力を高める組織文化の変革

組織文化とはなにか
組織文化と業績の関係をひもとく
文化を変革していくプロセス
変革にありがちな失敗パターン
深く根を張った文化を変え、はるかによい結果を生み出す
背後にあるビジネス界全体の文化

第7章 真に価値を生み出すM&A

M&Aは本当に成功しているのか
M&A後の統合でしばしば見られる失敗
統合にまつわる問題とその解決策
事業売却や会社分割を見送ってもよい場合

第8章 「アジャイル」の原則を生かす組織

アジャイルの方法論が期待どおりに行かない理由
「デュアル・システム」を築く
ソフトウェア開発以外にも応用は広がる
デュアル・システムを築いた企業の例

第9章 社会変革と企業変革の共通点

組織研究から学べること
大掛かりな社会変革 ── 素晴らしい志と期待はずれの現実
社会運動と企業変革が互いに学べること
変革の成否はリーダーシップにかかっている

第3部 結論 ── ニューノーマルを生き抜く

第10章 より多くの人に、より多くのリーダーシップを発揮させる

マネジメントとリーダーシップは異なる
リンカーン待望論の危うさ
リーダーシップを実践する人を飛躍的に増やす
好ましい環境と文化をつくる
両方のチャネルを適度に活性化させる

第11章 ニューノーマルを生き抜く

コロナ禍の教訓
不確実性と複雑性への対処に欠かせない、人間の性質に関する理解
現代型組織のあり方を捨てずに変える
多様なリーダーシップを引き出す環境づくり
企業が変革を成功させることの影響は、思いのほか大きい

謝辞

注・参考文献





著者

ジョン P. コッター(John P. Kotter)
ハーバード・ビジネス・スクール松下幸之助記念講座名誉教授。受賞歴を持つビジネスおよびマネジメントのソートリーダー。マサチューセッツ工科大学、ハーバード大学卒業後、1972年からハーバード・ビジネス・スクールで教鞭を執る。1981年、当時としては史上最年少の34歳で正教授に就任。2008年、コッター・インターナショナルを設立。主な著書に『企業変革力』(日経BP社)、『第2版 リーダーシップ論』『幸之助論』『カモメになったペンギン』『ジョン・P・コッター 実行する組織』(以上、ダイヤモンド社)などがある。

バネッサ・アクタル(Vanessa Akhtar)
コッター・インターナショナル ディレクター。エンゲージメントに関する複雑な変革プロジェクトに携わり、R&Dを推進する。教育学博士。

ガウラブ・グプタ(Gaurav Gupta)
コッター・インターナショナル ディレクター。インドの経営コンサルティング会社、Kaパートナーズ創設者。顧客に対し戦略を実行に移す支援をグローバルに行う。


訳者

池村千秋(いけむら・ちあき)
翻訳者。主な訳書に『これからのマネジャーが大切にすべきこと』『私たちはどこまで資本主義に従うのか』(以上、ダイヤモンド社)、『LIFE SHIFT』『LIFE SHIFT 2』(以上、東洋経済新報社)、『なぜ人と組織は変われないのか』『なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか』(以上、英治出版)などがある。

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