目次

新版のための序論

第１部　競争と戦略

第１章　五つの競争要因

競争はどこで起こっているか
競争を左右する「五つの競争要因」
競争要因と誤解されやすい要素
業界構造の変化
優れた戦略の四条件
競争と価値
　　ＢＯＸ１ ー １　戦略上の洞察を得るための業界分析
　　ＢＯＸ１ ー ２　業界分析の標準的な手順
　　ＢＯＸ１ ー ３　業界分析で犯しやすい過ち
　　ＢＯＸ１ ー ４　業界分析の対象を正しく定義する

第２章　戦略とは何か

「戦略」と「業務効果」は違う
戦略は他社と異なる「活動」に宿る
戦略は「トレードオフ」で持続する
活動の「適合性」が競争優位と持続性を強化する
戦略を再発見する
　　ＢＯＸ２ ー １　日本企業には戦略がない
　　ＢＯＸ２ ー ２　新たなポジションを見出すには
　　ＢＯＸ２ ー ３　基本戦略を再考する
　　ＢＯＸ２ ー ４　新しい業界や技術の登場と戦略
　　ＢＯＸ２ ー ５　独自性の核を発見し、戦略を取り戻す

第３章　情報技術がもたらす競争優位

情報革命が競争を変える
ＩＴの戦略上の重要性
ＩＴで競争の性質が変わる
情報化時代の競争
　　ＢＯＸ３ ー １　ＩＴと業界構造
　　ＢＯＸ３ ー ２　目的は競争力の強化

第４章　戦略とインターネット

インターネットは何を変えたのか
ゆがめられる市場シグナル
戦略の原点に回帰する
インターネットと業界構造
インターネットの神話
インターネット競争の未来
インターネットと競争優位
戦略の不在
補完としてのインターネット
ニューエコノミーの終焉
　　ＢＯＸ４ ー １　戦略ポジショニングを確立するための六つの原則
　　ＢＯＸ４ ー ２　インターネット時代の間違ったビジネス用語
　　ＢＯＸ４ ー ３　インターネットとバリューチェーン
　　ＢＯＸ４ ー ４　ドットコム企業と既存企業の戦略的課題

第５章　競争戦略から企業戦略へ

見失われている企業戦略の本質
企業戦略の現実を直視する
企業戦略を成功させるための前提条件
企業戦略が満たすべき三つの基準
企業戦略の四つのコンセプト
どのコンセプトを選択すべきか
目指す方向を定める
　　ＢＯＸ５ ー １　本章の議論のベースとなる調査について
　　ＢＯＸ５ ー ２　英国のリストラ巧者 ── ハンソン・トラスト
　　ＢＯＸ５ ー ３　マリオットの多角化戦略

第２部　戦略・フィランソロピー・企業の社会的責任

第６章　フィランソロピーの新しい課題

慈善団体という存在
価値創造という義務
助成によって社会的利益を生む四つの方法
慈善財団にも戦略が必要である
慈善財団の活動の実態
新しい課題に取り組む

第７章　競争優位のフィランソロピー

フィランソロピーの現状
企業はフィランソロピーに関わるべきか
経済的目標と社会的目標は対立しない
競争環境を形づくる四つの要素
競争環境の視点から見たフィランソロピー
競合他社のただ乗りをどう考えるか
価値創造のフィランソロピー四原則
競争優位のフィランソロピーに向けて
社会と企業にとっての価値を最大化する
　　ＢＯＸ７ ー １　戦略的フィランソロピーという神話
　　ＢＯＸ７ ー ２　シスコ・ネットワーキング・アカデミー

第８章　戦略と社会問題 ── 競争優位とＣＳＲ

ＣＳＲの新たなパラダイム
ＣＳＲの現状と企業の姿勢
ＣＳＲをめぐる四つの議論を検証する
事業とＣＳＲを一体化する
戦略的ＣＳＲを推進する体制
ＣＳＲを超えて、企業と社会の一体化へ
　　ＢＯＸ８ ー １　ＣＳＲランキングの問題
　　ＢＯＸ８ ー ２　バリューチェーンとダイヤモンドフレームでＣＳＲを考える
　　ＢＯＸ８ ー ３　インドにおけるネスレのミルク事業

第３部　戦略とリーダーシップ

第９章　新任ＣＥＯを驚かせる七つの事実

ＣＥＯの職務には計り知れない困難がある
ＣＥＯが経営を担っているのではない ── 事実１
ＣＥＯが命令を下すことはリスクが高い ── 事実２
ＣＥＯは社内で何が起きているか把握できない ── 事実３
ＣＥＯの言動のすべてがメッセージとなる ── 事実４
ＣＥＯには取締役会という上司が存在する ── 事実５
ＣＥＯの目標は短期利益の追求ではない ── 事実６
ＣＥＯも一人の人間にすぎない ── 事実７
ＣＥＯは虚心坦懐に学習しなければならない
　　ＢＯＸ９ ー １　ハーバード・ビジネス・スクールの新任ＣＥＯ向けワークショップ
　　ＢＯＸ９ ー ２　ＣＥＯが知っておくべき七つのこと

監訳者あとがき

原注

著者

マイケル E. ポーター（Michael E. Porter）
ハーバード・ビジネス・スクール教授。ハーバード大学ユニバーシティ・プロフェッサー。1969年にプリンストン大学航空宇宙機械工学科卒業。1971年ハーバード大学大学院で経営学修士号、1973年に同大学院で経済学博士号を取得。1982年には同学史上最年少の正教授就任。著書に『競争の戦略』（1982年）、『競争優位の戦略』（1985年）、『国の競争優位』（1992年、いずれもダイヤモンド社）など19冊の著書、125を超える論文を発表している。世界各国の政府幹部や企業経営者のアドバイザーとしても活躍している。2000年にはハーバード大学ユニバーシティ･プロフェッサーとして、同大学教員において最高位の表彰を受けている。

監訳者

竹内弘高（Takeuchi Hirotaka）
ハーバード・ビジネス・スクール教授。一橋大学名誉教授。1969年に国際基督教大学卒業、1971年に米カリフォルニア大学バークレー校でMBA、1977年に同校で博士号を取得。一橋大学商学部教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長を経て、現職。著書に『ベスト・プラクティス革命』（ダイヤモンド社、1994年）、野中郁次郎一橋大学名誉教授との共著『知識創造企業』（東洋経済新報社、1996年）、マイケル E. ポーター教授との共著『日本の競争戦略』（ダイヤモンド社、2000年）など。

訳者

『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）
『Harvard Business Review』（HBR）誌の日本語版として1976年に創刊。毎月HBR論文と日本の記事を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載している。