目次

はじめに

Part１　理論編

第１章　サステナビリティは新時代へ ── キーワードは「ホリスティック」と「システミック」

ＳＸの基礎となる考え方
「統合思考」で理解するSXの必然性
７つのサステナビリティ課題
変化するサステナビリティ１-１　多様化
変化するサステナビリティ１-２　複雑化
変化するサステナビリティ２　実行と成果創出段階への移行
ホリスティックに考え、決めよう
システミックに動き、実現しよう
サステナビリティ新時代は日本の再成長の好機

第２章　近年の外部環境変化とホリスティックアプローチの必要性

ポリクライシス（複合危機）の時代へようこそ
課題ごとの個別最適化から課題をまたぐ全体最適化へ
全体俯瞰が今後のルール対応の大前提に
「彼方立てればこちらが立たぬ」ルールが許されない時代に
不確実な時代に求められる「サステナビリティ＋地政学」の視点
コラム　米国のインフレ抑制法の功罪
ケーススタディ　飲料メーカーの原材料調達

第３章　実行と成果創出のためのエコシステム変革

ＳＸは実行と成果創出の段階に移行する
エコシステムの変革により、ＳＸの実行と成果創出を加速する
エコシステムの事例①　洋上風力発電開発
エコシステムの事例②　ＥＶ普及に向けたモビリティ業界変革

第４章　システミックな変革とは？ システム思考で課題の要所に働きかける

「システム」に着眼して課題の要所を特定し、抜本的な変革を起こす
時間的制約の解消：モノ・カネ・情報の巡りを最適化し、中長期の投資と回収を促す
空間的制約の解消：企業や業界の組み方を最適化し、収益構造を刷新する

コラム　変革を促す税制度 ── システムを支える税の役割
ホットトピックス１　企業の人権尊重（ビジネスと人権）を巡る潮流 ── 企業のリスクと機会
ホットトピックス２　ＥＵのＣＳＤＤＤと日本企業に求められる活動

Part２　実践編

第５章　ホリスティックアプローチとシステミックアプローチの実践

１　ホリスティックストラテジーの実践：鍵となるのは意思決定を支援するデジタル活用
２　システミックトランスフォーメーションの実践：鍵となるのはシステム思考とエコシステムデザインの組み合わせ
３　社内組織の整備
システミックアプローチの理解のために　伸び悩む子どもの成績を上げるには

第６章　Ｍ＆ＡによるＳＸの推進

経営戦略におけるＭ＆Ａの必要性
ＳＸとＭ＆Ａの近年の動向
Ｍ＆ＡによるＳＸの実践
ケース①　ＪＶ戦略による水平循環モデルの内製化
ケース②　健康食品事業の買収によるＳＸ戦略の具体化

第７章　ホリスティックとシステミックで紐解くサステナビリティ情報開示の潮流

財務情報開示の限界と非財務情報開示の重要性
非財務情報開示の発展
非財務情報開示の潮流：ホリスティックな視点
非財務情報開示の潮流：システミックな視点
レポーティングにおけるツールの活用
レポーティングからの企業変革

Part３　業界別事例編

第８章　各業界の特徴と先行事例

１　自動車業界
トレンド①　ＤＸとＳＸの両輪によるスマートモビリティ社会の実現
トレンド②　ＺＥＶ化とＣＥの鍵はシステミックな変革
課題①　ルールメイキングにおける日本企業の消極性
課題②　収益構造・前提条件の変化による利益率の低下
課題③　データの未標準化
注目事例①　エネルギー産業との連携によるＢＥＶ・ＦＣＶの付加価値創出
注目事例②　ＣＥの効果的な推進
注目事例③　データ流通によるＢＥＶとＣＥの推進

２　電機業界
トレンド　市場の活発化
課題①　回収量確保に向けた制度設計の未整備（小型家電）
課題②　リチウムイオン電池に関するガイドラインの不在
課題③　中古品における不明瞭な責任の所在
注目事例①　多角的アプローチによる中間処理事業の最適化（ＥＲＩ）
注目事例②　照明のＰａａＳ化による事業ポートフォリオの転換（シグニファイ）

３　建設業界
トレンド①　新しい施工方法の盛り上がり（木造・木質化、ユニット化、建設用３Ｄプリンティング）
トレンド②　リサイクル関連取り組みの増加
課題①　コスト高によるサステナビリティ貢献製品の停滞
課題②　既存の業界構造にとらわれる傾向が強い
課題③　データプラットフォームの不在
課題④　木材の利用量増加によるサステナビリティの悪化
注目事例①　デジタルを活用した環境配慮型建築の顧客への価値訴求（大林組）
注目事例②　輸送会社との協業による「建設副産物巡回回収システム」（大成建設）
注目事例③　森林資源のバリューチェーン最適化による持続可能性の向上（住友林業）

４　食品・飲料・小売業界
トレンド①　アグリ・フードシステムに対する変革気運の高まり
トレンド②　リジェネラティブ農業への移行
トレンド③　消費者によるサステナビリティへの関心の高まり
課題①　リジェネラティブ農業への移行にはノウハウ・資金・時間が必要
課題②　サステナビリティ商品の消費者への価値訴求が不十分
注目事例①　「ランドスケープアプローチ」による連携（ユニリーバ、ペプシコ）
注目事例②　包括的なリジェネラティブ農業の推進（ネスレ）
注目事例③　リジェネラティブ農業の推進によるＧＨＧ排出量の削減（サントリー）
注目事例④　環境スコアやニュートリスコア表示の導入による消費者への価値訴求（カルフール）

５　化学業界
トレンド①　非化石資源由来製品の製造
トレンド②　ゲームチェンジャー技術の研究開発
課題①　サステナビリティ関連製品の普及の遅れ
課題②　国内需要の減少による市場の縮小化
注目事例①　製品カーボンフットプリントの提供（ＢＡＳＦ）
注目事例②　データマネタイゼーションによる新規のビジネスモデル創出（住友化学）

おわりに

出所・参考資料一覧

著者

PwC Japanグループ
PwC Japanグループは、日本におけるPwCグローバルネットワークのメンバーファームおよびそれらの関連会社の総称。各法人は独立した別法人として事業を行っている。複雑化・多様化する企業の経営課題に対し、PwC Japanグループでは、監査およびブローダーアシュアランスサービス、コンサルティング、ディールアドバイザリー、税務、そして法務における卓越した専門性を結集し、それらを有機的に協働させる体制を整えている。また、公認会計士、税理士、弁護士、その他専門スタッフ約12,700人を擁するプロフェッショナル・サービス・ネットワークとして、クライアントニーズにより的確に対応したサービスの提供に努めている。

企画・運営・編集

中島 崇文　　　PwCコンサルティング合同会社/パートナー
齊藤 三希子　　PwCコンサルティング合同会社/ディレクター
須田 あゆみ　　PwC Japan有限責任監査法人/シニアマネージャー
入間野 定孝　　PwCコンサルティ·ング合同会社/マネージャー
リンドウォール あずさ　　PwCコンサルティング合同会社/マネージャー

執筆者一覧

中島 崇文　　　PwCコンサルティング合同会社/パートナー（第１章〜第５章）
齊藤 三希子　　PwCコンサルティング合同会社/ディレクター（第１章、第２章、第５章、第８章電機、建設）
リンドウォール あずさ　　PwCコンサルティング合同会社/マネージャー（第１章、第３章〜第５章）
永春 樹　　　　PwC Japan有限責任監査法人/マネージャー（第４章）
髙野 公人　　　PwC税理士法人/パートナー（Part１ コラム）
溝口 豪　　　　PwC税理士法人/パートナー（Part１ コラム）
木野 明日香　　PwC税理士法人/ディレクター（Part１ コラム）
北村 導人　　　PwC弁護士法人/パートナー（Part１ ホットトピックス１、２）
森 隼人　　　　PwCアドバイザリー合同会社/パートナー（第６章）
沼田 泰彦　　　PwCアドバイザリー合同会社/ディレクター（第６章）
中村 良佑　　　PwC Japan有限責任監査法人/ディレクター（第７章）
細井 裕介　　　PwCコンサルティング合同会社/ディレクター（第８章自動車）
志村 雄一郎　　PwCコンサルティング合同会社/ディレクター（第８章自動車）
村山 学　　　　PwCアドバイザリー合同会社/ディレクター（第８章自動車）
金子 多希　　　PwCコンサルティング合同会社/シニアマネージャー（第８章自動車）
秋山 輝幸　　　PwCコンサルティング合同会社/マネージャー（第８章自動車）
小河 絵里香　　PwCコンサルティング合同会社/マネージャー（第８章自動車） 
櫻田 拓也　　　PwCアドバイザリー合同会社/マネージャー（第８章自動車）
中村 拓人　　　PwCコンサルティング合同会社/マネージャー（第８章自動車）
小峯 慎司　　　PwC Japan有限責任監査法人/シニアマネージャー（第８章建設）
山口 貴之　　　PwCコンサルティング合同会社/マネージャー（第８章建設）
市來 南海子　　PwC Japan有限責任監査法人/シニアマネージャー（第８章食品・飲料・小売）
上田 航大　　　PwC Japan有限責任監査法人/シニアマネージャー（第８章食品・飲料・小売）
木下 尚悟　　　PwCコンサルティング合同会社/パートナー（第８章化学）