目次

はじめに　データ・ドリブン・エコノミーとは何か

第１章　データ・ドリブン・エコノミーの本質

１　デジタルがあらゆる産業・社会を変革していく
　実現し始めたネグロポンテの未来予測
　過去20年間はデジタル革命の「助走期」
　これからの「飛翔期」にはデジタルが社会の隅々に浸透していく
　デジタルの浸透には長い時間がかかる
　真のデジタル社会はいつ到来するのか

２　データがプラットフォームを構成する
　情報爆発をもたらしたネット空間のデータ
　グーグル、アマゾン、フェイスブックの強みは膨大な量のデータ
　データを集めた者が勝機をつかむ時代
　パーソナルデータの取引市場が活性化
　オープンデータを利用したビジネス展開
　データの価値を物語る「ゼンメルワイスの悲劇」

３　ウェブからリアルへの主役交代
　主役はウェブデータからリアルデータへ
　回収コストを７割削減した「スマートゴミ箱」
　デジタル化で収益増をとげた欧米スポーツ業界

４　付加価値の創出こそデジタル変革の本質
　デジタルはコスト削減ツールから価値創出ツールへ
　OECDが提唱する「データ価値循環」
　アナログプロセスへの気づきが価値創出の第一歩
　アナログタスクを洗い出した「スマート建設生産システム」
　生産性の低さはチャンスでもある
　牛の発情期を検知する畜産業の試み
　お笑い劇場が導入した「ペイ・パー・ラフ」
　2030年にはデジタルが世界のGDPを15兆ドル押し上げる

第２章　デジタルがあらゆるビジネスを変革する

１　企業のデジタル化はどう進展してきたか
　60年前に開発された航空機の座席予約システム
　PLCから始まった製造業のデジタル化
　Web2.0で加速したウェブデータの収集
　大量のセンサが生み出すリアルデータ

２　デジタルが企業に「再定義」を促す
　すべての企業に「事業領域の再定義」が求められる
　企業がサブスクリプションに乗り出す理由
　世界に広がる製造業のサービス業化
　人々の移動手段を一変させるMaaS
　新規市場や隣接市場への展開が期待できる
　フィンテックでIT化が著しい金融業
　デジタル化は「職の再定義」も迫る

３　製造業で加速するデジタル変革
　ダイムラーの商用車購入者向け部品宅配サービス
　作業マニュアルを3D化したPTCの拡張現実
　建築現場を革新したコマツのスマートコンストラクション
　理想形を現実化するドイツの「インダストリー4.0」
　リアル世界をサイバー空間に再現する「デジタルツイン」
　デジタル化の取り組みに壮大さは必須ではない

４　サービス業はデジタルでどう変わるのか
　米小売業ターゲットの「妊娠スコア」分析
　カーファックスが公開した中古車の詳細履歴データ
　スーパーセンター「トライアル」のデジタル変革
　宅配便の不便を解消するトランク宅配サービス
　肌の状態に合わせて化粧品の中身を変える資生堂
　農家の生産性を高めたモンサントのサービス
　サービス業が価値を生み出すために必要なこと

第３章　デジタルが社会の生産性を飛躍的に高める

１　社会課題を解決する「社会基盤としてのIT」
　新しい体験を提供する「エクスペリエンスとしてのIT」
　地味だが影響の大きい「社会基盤としてのIT」

２　デジタルが医療・ヘルスケアを変える
　医療は膨大なデータが活用されない非効率な分野
　エビデンスに基づく質の高い医療の実現
　医療・ヘルスケアでデータが果たす役割とは？
　医療は「リアクティブ型」から「プロアクティブ型」へ
　参入が相次ぐモバイルヘルス市場
　プロアクティブ型医療を支えるオンラインコミュニティ
　身体の一部となるウェアラブル機器
　薬の飲み忘れを防ぐデジタル薬
　医療データの活用には多くの課題がある
　医療コンテスト「ヘリテージ・ヘルス・プライズ」

３　農業は生産性向上の宝庫
　2050年までに日本人が住んでいる面積の22％が無人化
　経験と勘に頼ってきた農業からの脱皮
　水産業の未来を拓くノルウェーの取り組み
　世界をリードするオランダ施設栽培の環境制御技術
　不作の原因を特定する「農匠ナビ1000」
　食品と健康の相関関係も明らかに
　データ駆動型農業で食品ロスなき流通を実現
　高度なリスク管理で自然環境の影響を抑える
　データを共同活用するプラットフォームの実現

４　デジタルは地方再生の切り札となる
　日本の社会資本の維持・更新費は今後30年間で200兆円弱
　タイヤのセンサから路面状況を把握するシステム
　2045年には世界人口の７割が都市で生活
　リアルデータが「コンパクトシティ」実現のカギ
　データを集めて地方都市の未来を予測
　日本政府が運用する地域経済分析システム
　地域密着型のサービス産業がカギを握る
　地方の人間関係の近さが追い風になる
　総務省が応援する「IoTデザインガール」
　高等専門学校の「ワイヤレスIoT技術実証コンテスト」

第４章　データ・ドリブン・エコノミーで価値を創出する視点

１　何をデジタル化するかの視点を持つ
　つながっていないもの、アナログな作業に注目する
　収穫逓増を意識して柔軟に考える
　グーグルがネストを32億ドルで買収した理由

２　フットワークの軽い組織をつくる
　海兵隊として飛び込んでいくことが重要
　デジタル推進に適した組織形態とは？
　知の探索はオープンイノベーションが最適解
　なぜオープンイノベーションが必要なのか

３　インベンションとイノベーションの違いを認識する
　ICTの位置づけを再定義する
　技術にしかお金をかけない日本企業

４　成熟したICTが求める「ストーリー」
　ストーリーがなければ顧客に受け入れられない
　ビジネスを売り込むためのストーリー
　アマゾン「ダッシュボタン」の革新性

５　デジタル化に求められる「デザイン思考」
　従来の思考法では問題や課題に気づけない
　デザイン思考には「OODAループ」が最適
　これからの技術者にはマーケティング発想が不可欠
　無料配布されるライフストローのビジネスモデル

第５章　デジタル化を進展させるための課題

１　デジタル化を進めるために大事なこと
　なぜPoCで終わってしまう企業が多いのか？
　ICT技術者を競争力の源泉に据える

２　これからの技術面の課題
　サイバーセキュリティへの投資が欠かせない
　ネット上の交通整理が必要になる
　膨大なデータをどこでどう管理するのか
　さまざまな機器にSIMカードが入る
　5Gがつくる新たなワイヤレス基盤

３　新しい情報通信技術といかに向き合うか
　新技術との付き合い方を示唆する「赤旗法」
　制度設計にも積極的に関与すべき
　技術進歩を過小評価することの過ち
　未来のことは誰にも予測できない
　AI、IoTはあくまでもツールである

おわりに　データ・ドリブン・エコノミーは、日本にとって大きなチャンス

参考文献一覧

著者

森川博之（もりかわ・ひろゆき）
東京大学大学院工学系研究科教授
1965年生まれ。1987年東京大学工学部電子工学科卒業。1992年同大学院博士課程修了。博士（工学）。2006年東京大学大学院工学系研究科教授。2007年東京大学先端科学技術研究センター教授。2017年４月より現職。
IoT（モノのインターネット）、M2M（機械間通信）、ビッグデータ、センサネットワーク、無線通信システム、情報社会デザインなどの研究に従事。ビッグデータ時代の情報ネットワーク社会はどうあるべきか、情報通信技術は将来の社会をどのように変えるのか、について明確な指針を与えることを目指す。
電子情報通信学会論文賞（３回）、情報処理学会論文賞、ドコモ・モバイル・サイエンス賞、総務大臣表彰、志田林三郎賞などを受賞。OECDデジタル経済政策委員会（CDEP）副議長、新世代IoT／M2Mコンソーシアム会長、電子情報通信学会副会長、総務省情報通信審議会委員、国土交通省国立研究開発法人審議会委員などを歴任。