目次

はじめに

第１章　なぜ、いま「見える化」なのか

１　そもそも「見える化」って何だろう
２　見える化が求められる背景
３　使っているが「使いこなせて」いない
４　実行力強化のための「８つの着眼」

第２章　経営を見える化する３つのステップ

１　「見える化」には順番がある
２　モノの見える化（5S）
３　業務の見える化（ファイリングシステム）
４　管理の見える化（ビジュアルマネジメント）

第３章　見える化の最前線（ケーススタディ）

１　体質強化 ── 三島食品
　　　「必ず起きるミス」に気付き行動変革へつなげる
２　目で見る管理 ── 新潟クボタ
　　　ISOと融合した「見える化」で職人的組織から脱皮
３　人材育成 ── トムス
　　　アナログを極めた「誰でもできる現場」づくり
４　ブランディング ── 山田製作所
　　　徹底した「3S」が最高のセールスマンに
５　業務標準化 ── 富士精機
　　　一点突破＆横展開で「仕事を出したくなる」工場へ
６　コミュニケーション活性化 ── ヴァル研究所
　　　「カンバン」浸透で作業時間と心理的負担を大幅軽減
７　社風改善 ── サワダ精密
　　　現場の声を形にする仕組みづくりで改善文化が定着

第４章　見える化の可能性

１　デジタル技術の実装による業務改善
２　定型業務の自動化
３　デジタルツールを活用した生産性向上
４　戦略的オフィスづくり
５　「SDGs（持続可能な開発目標）」と見える化
６　SDGs推進による理念の見える化事例

第５章　真の生産性向上を目指して

１　“戦略二流”でも「実行一流」を目指せ
２　見える化を運用するための３つの着眼
３　見える化は“デジアナ融合”で進化する

おわりに

著者

武政大貴（たけまさ・ひろたか）
タナベ経営 「経営の見える化」コンサルティングチーム リーダー
中央大学法学部卒業。財務省関東財務局で金融機関の監督業務を経験後、企業経営に従事。タナベ経営入社後は主に中期経営計画策定、企業再生・再建支援を行い、企業の収益体質改善に寄与。また5S・VM活動支援では財務の視点による体質改善を行っている。現実・現場・現品主義を信条とする行動派コンサルタント。

編者

タナベ経営 「経営の見える化」コンサルティングチーム
コンサルティングファーム・タナベ経営の全国主要都市10拠点における、「見える化」専門のコンサルティングチーム。5S定着化、業務改善や最新テクノロジー（AI・RPA）の導入など、デジタルとアナログの両輪で課題を「見える化」し、働き方改革を経営改善につなげている。