目次

刊行に寄せて　バーチャルハリウッド協議会会長（富士ゼロックス株式会社 取締役専務執行役員）　真茅久則

序文　はじめに

第１章　日本企業が抱えている課題

◯失われた30年
◯不幸な日本の社員
◯社員の価値観の変化と企業に求められるもの

第２章　VHのコンセプト、VHによって変わる企業

１　ハリウッドの映画作りをイメージしたVHの仕組み
２　VHが生まれた背景
３　VH活動の意義は新たな価値創造・人材育成・組織活性化
４　中長期的な効果に期待して導入・継続
５　VH活動に特徴的な「仕掛け」

第３章　VHによって変わるもの

１　日本企業が再び飛躍するためのヒント
２　社員の人材育成における変化
３　組織の変化
４　活動による価値創出
５　新しい働き方への変化

第４章　各社の活動事例

◯ウインドサーフィン・ワールドカップの日本誘致【ANA①】
◯ANAブランドのカフェ【ANA②】
◯「いけばな」の縦割り組織にもボトムアップのVH活動を導入できた【草月流】
◯廃棄される横断幕やタイヤを商品に、道路もモノも「循環」させる【首都高速道路】
◯Ｊリーグのスタジアムで小学生サッカー大会。親子の笑顔に苦労も吹き飛ぶ【三菱重工業・三菱日立パワーシステムズ】
◯５年の下準備、機を捉えて「CACチャレンジ」導入【CAC】
◯スキマ時間をうまく使いたい！　思いをかたちに「個人用の空間」をビジネスへ【富士ゼロックス①】
◯モノづくりからコトづくりへ、日本一美しい街に日本一美しいシェアオフィスを【富士ゼロックス②】
◯企業の目的によって変わる多種多様なVH
　・エクサ
　・ウチダ人材開発センタ
　・旭化成

第５章　インタビュー・VHの未来、ニッポンの未来

◯経営が期待するバーチャルハリウッド

社員にとって会社が誇りであるように
インタビュー①　トクヤマ　代表取締役社長執行役員　横田浩
◯「サイロ化」した組織
◯自分たちの強みにこだわらない
◯車内の縦横のコミュニケーションを活発に
◯外に開かれた会社へ
◯自由な場の提供が創造性を育む
◯地域との共生の場に

インタビュー②　ANA代表取締役 副社長・執行役員　志岐隆史
◯ダイバーシティ＆インクルージョン
◯多くのテーマに関わって
◯ウインドサーフィンのワールドカップを日本に誘致
◯ANAカフェ
◯面白がれれば転がっていく

VHは社会価値イノベーションのベースとなる問題提起力を獲得できる
インタビュー③　慶應義塾大学大学院　政策・メディア研究科　村上恭一特任教授
◯時間を無駄にしたくない若者たちに無駄な仕事を押しつける企業
◯知識が生まれるのは古今東西、遊んでいるときや人と協調しているとき
◯個人化の時代にこそ、チームで動く仕組みが活きる

特別寄稿　【バーチャルハリウッド活動再考】バーチャルハリウッド活動はフォーマル化のプロセスを通して日常業務に落とし込まれる　慶應義塾大学名誉教授　花田光世

１．時代の変化と人事・組織活性化活動の変化
２．バーチャルハリウッド登場の背景には人的資源管理と開発の考え方が
３．人的資産開発に基づくキャリア形成の仕組みがバーチャルハリウッド活動を変える
４．バーチャルハリウッド活動がフォーマル化する

おわりに

編者

バーチャルハリウッド協議会
「バーチャルハリウッド（Virtual Hollywood（Ｒ））」とは、会社や組織の枠に縛られず、個人が自発的にチームをつくり、新たな価値の創造を目指して、自主的な活動を実践するプログラムです。
バーチャルハリウッド（VH）協議会は、『多様性を活かし、相互に学びながら、新たな価値を創造すること、組織づくり、人づくり』に賛同する企業・団体を会員として2006年に発足。現在は12の企業・団体が参加し、活動を推進しています。
※Virtual Hollywood（Ｒ）は、富士ゼロックス株式会社の登録商標です。