目次

はじめに　思い通りにならない人生を、とにかくなんとかする

第０章　なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？

問題意識①　難しい時代の到来
■「つなぎ目の社会」に起こる精神の後退と自己の喪失
■「居場所の選択」で人生が全く変わる社会がやってくる
■高成長が前提となる社会の仕組み
■「ご縁」に任せられない時代

問題意識②　準備のできていない人たち
■だまって俺について来い！
■「個人が変わる」ことでしか社会は発展しない

問題意識③　二極化する人生論・キャリア論
■「どっちもダメでしょ」が結論
■「二律背反」を壊すのがイノベーション
■蛇のように賢く、鳩のように素直に

第１章　目標設定について

そもそも「人生の目的」がわからない
01　パーパス　人生というゲームの「基本原理」を押さえる
　　■「正しい戦略」は「正しい目標」が大前提
　　■時間資本を別の資本に変えるゲーム
　　■社会資本は人的資本によって増える
　　■社会資本が金融資本を生み出す
　　■資本には２種類ある
　　■「お金を稼げなかった人」「出世できなかった人」が「失敗者」なのではない
　　■ウェルビーイングと３つの資本の関係
　　■「時間泥棒」に自分の人生を奪われないために

第２章　長期計画について

人生が「成り行き任せ」になっている
02　ライフ・サイクル・カーブ　超長期の「プロジェクトロジック」を持つ
　　■人生には「春夏秋冬」がある
　　■ステージは目安。「早すぎる」「遅すぎる」はない
　　■洞察①　季節に応じて「合理的な振る舞い」は変わる
　　■洞察②　ステージの遷移に応じて「役割や貢献」も変わる
　　■知的生産性のピークは40代？
　　■人生の後半では「異なる知性」を活用する
　　■洞察③　「長期の合理」が大事
　　■「短期の合理の罠」に陥っていないか？
　　■早すぎる成功は危険？　ピアニスト二人の対照的な人生

いつも出遅れてしまう
03　キャズム　兆しを捉え、時期尚早で動く
　　■２割を超えると「相転移」が起きる
　　■「キャズム前」に参入したヤフー、楽天、サイバーエージェント
　　■成長市場が「爆発的に成長している期間」は「一瞬」
　　■「時期尚早」でなければ勝てない
　　■とはいえ「早すぎる」のも問題
　　■「微分のレンズ」で社会の変化を捉える
　　■「コア人材」に着目して「兆し」を捉える

人生が思い通りにいかない
04　適応戦略　想定外の出来事をチャンスとして取り込む
　　■計画の策定・実行・修正を織り交ぜる
　　■「想定外」を逆手に取れ
　　■山口自身の適応戦略

第３章　職業選択について

なぜ自分の業界は景気が悪いのか？
05　ポジショニング　前編 「５つの力」に着目して居場所を決める
　　■なぜ民放テレビ局の給与はあんなに高かったのか？
　　■立地の魅力度を測るモノサシ
　　■民放テレビ業界に起きたこと
　　■決断を「勇気」や「度胸」の問題にしない
　　■個人にも当てはめることが可能
　　■人材の価値は「需要と供給の関係」によって決まる
　　■流行の資格や学位は戦略的には「スジの悪い選択」
　　■テクノロジーによる「代替品の脅威」
　　■ＡＩによる代替への３つの対抗策

「ここじゃないどこか」で生きてみたい
06　ポジショニング　後編　多動して「自分の居場所」を見つける
　　■「どこにいるのか？」という始原の問い
　　■「能力」を変えるより「立地」を変える
　　■リモートワークによって「仕事の全国大会化」が起きる
　　■立地とパフォーマンスの関数
　　■ローカルメジャーからネーションニッチへ
　　■居場所は10年で変える
　　■私が「外資系コンサルティングファームのパートナー」を手放せた理由

営利企業よりＮＰＯの方がクール？
07　ＣＳＶ競争戦略　社会的利益を生み出す企業が長期的に繁栄する
　　■ポーター論文の混乱
　　■「社会的価値が先行する」が結論
　　■組織風土が最もパフォーマンスに影響する
　　■組織風土は「有意義なビジョン」で高まる
　　■何が「モチベーション」を生み出すのか？
　　■自分の居場所を「社会的利益」に基づいて決める
　　■個人が「社会的価値」を目指して動けば社会も動く

なぜ努力しているのに評価されないのか?
08　内発的動機づけ 「頑張る」は「楽しむ」に勝てない
　　■才能より「長く続けられるかどうか」が大事
　　■「生まれつき信奉」の根強い日本
　　■「楽しむ人」にはかなわない
　　■「どれだけ親しんできたか？」が重要
　　■報酬の危険性

自分は欠点だらけで強みなんてない
09　リソース・ベースド・ビュー　他人には「模倣できない特徴」に着目する
　　■「手に入らない資源や能力」が大事
　　■極端な弱みは強みになる可能性がある
　　■「強みは何か」は危険な問い
　　■「長く続けてきたこと」に着目する

兼業・副業に興味はあるけど……
10　イニシアチブ・ポートフォリオ　異質な仕事を組み合わせる
　　■ポートフォリオのメリット
　　■リスクとリターンの性質の違う仕事を組み合わせる
　　■アインシュタインはバーベル戦略のお手本
　　■「時間軸の違い」を盛り込む
　　■「ライスワーク」と「ライフワーク」のバランス
　　■ソーシャルビジネスと営利事業を組み合わせる
　　■とはいえ「戦略資源の逐次分散投入」には注意
　　■私がブログを書き始めた理由

第４章　選択と意思決定について

一生懸命やっているのにパッとしない
11　ブルー・オーシャン戦略　自分ならではの「組み合わせ」をつくる
　　■組み合わせは一流でなくてもいい
　　■「ユニークな組み合わせ」が大事
　　■交差点が増えれば「世界の多様性」も増える
　　■組み合わせのヒントは「過去」

仕事で失敗するのが怖い
12　創造性理論 「打率」よりも「打席の数」を重視する
　　■「成功したから多く生み出した」のではなく「多くを生み出したから成功した」
　　■大量のガラクタを生み出すのが戦略の前提
　　■上側へのばらつきを人生に活かす
　　■成功と失敗の費用対効果は非対称
　　■追い求めるべきは「打率」よりも「打席の数」
　　■「失敗し続ける」のは意外と難しい

いつも「みんなと一緒」を選んでしまう
13　絶対優位の戦略 「どちらに転んでも得な方」を選ぶ
　　■1983年のアメリカズカップチャンピオン艇の選択
　　■コナーにとっての「絶対優位の戦略」とは？
　　■逆バリは「人生の春」では有効な戦略
　　■パフォーマンスを上げる≠ゲームに勝つ

時間の使い方を見直したい
14　正味現在価値 「将来生み出す価値」に着目して時間配分する
　　■「すぐ役に立つもの」ばかりに手を出すのは危険
　　■「リターンの期間」が非常に重要
　　■流行りのスキルや知識に時間資本を投下するのは「絶対劣位の戦略」
　　■最もリターンの期間が長いのがリベラルアーツ

リスクを取って何かに集中すべきなのか？
15　オプション・バリュー　常に選択肢を複数持つ
　　■私たちはオプションを日常的に用いている
　　■実際の意思決定にオプション・バリューの考え方を活かす
　　■成功者ほどオプション・バリューを確保している
　　■こういう時代は「臆病」が競争優位になる
　　■オプション・バリューを「人生の経営戦略」へ応用する

第５章　学習と成長について

仕事とプライベートの両立ができない
16　バランス・スコア・カード 「大事なこと」を書き出してスコア化する
　　■評価の目線に「短期」と「長期」を混ぜる
　　■ＢＳＣを人生に当てはめてみる
　　■「自分のモノサシを持つ」ことの重要性
　　■「的外れ」という罪
　　■他人のモノサシを鵜飲みにするエリート
　　■日本という社会のＢＳＣ

自分の何を変えたらいいのかわからない
17　ベンチマーキング　行き詰まったら素直に真似てみる
　　■ベンチマーキングとは「謙虚さ」
　　■異なる領域からもベンチマークは可能
　　■「学ぶ」は「真似る」
　　■創造性と模倣は相反しない
　　■ベンチマークを人生において実践する３ステップ

最近、成長できていない気がする
18　経験学習理論　良質な失敗経験を追い求める
　　■経験とは「良質な失敗」のこと
　　■「全部うまくいっている」は危険な兆候
　　■組織にとって「経験」は経営資源
　　■自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ

新しい仕事にチャレンジするのが苦手
19　発達指向型組織　積極的に「弱さ」は開示する
　　■本当の「適材適所」とは？
　　■「弱さ」を資源として考える
　　■毎日を研修にする
　　■コンフォートゾーンを抜ける
　　■「みっともない」ことをしているか？

優秀な若手が増えてきて焦る
20　サーバントリーダーシップ　与える喜び、支える喜びを糧にする
　　■「支配する」のではなく「支援する」
　　■支配型リーダーシップは持続可能ではない
　　■転機をどう乗り切るか？
　　■「人生の夏」で求めていたものを手放す
　　■年を取ることで高まる知性もある
　　■「流動性知能」と「結晶性知能」とは？
　　■サーバントリーダーシップと結晶性知能の相性
　　■２つの「知性の波」を乗り換える
　　■グリーンリーフというベンチマーク

おわりに　資本主義社会のハッカーたちへ

経営学独習ブックガイド　書籍一覧

著者

山口周（やまぐち・しゅう）
1970年東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。ライプニッツ代表。
慶應義塾大学文学部哲学科卒業、同大学院文学研究科修了。電通、ボストン コンサルティング グループ等で戦略策定、文化政策、組織開発などに従事。
『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』（光文社新書）でビジネス書大賞2018準大賞、HRアワード2018最優秀賞（書籍部門）を受賞。その他の著書に、『武器になる哲学』（KADOKAWA）、『ニュータイプの時代』（ダイヤモンド社）、『ビジネスの未来』（プレジデント社）、『知的戦闘力を高める 独学の技法』（日経ビジネス人文庫）など。神奈川県葉山町に在住。