目次

はじめに

序章　戦略読書のススメ

　　　── 読書には戦略が必要なのだ

なぜ、読書に戦略が必要か？
読書とは何か、どんな価値があるのか？
コモディティにならないための「戦略読書」

第１章　読書ポートフォリオ・シフト

　　　　── セグメント管理で資源配分を変える

経営とは「個別的」で「動的」な「資源（再）配分」をなすこと
戦略読書での資源配分枠組み「読書ポートフォリオ・マトリクス（ＲＰＭ）」
読書資源配分を個別的・動的に変えるべし
第１期（社会人▲１〜１年目）　年100冊、「ビジネス系」に100％
第２期（社会人２〜４年目）　ビジネス系と非ビジネス系を１対１にしてリバランス
第３期（社会人５〜10年目）　新しい地平を切り拓くために「新奇」や教養分野を増やす
第４期（キャリアチェンジ準備期）　挑戦領域のものを①→②へと回す

第２章　セグメント別ワリキリ読書

　　　　── 読み方を変えて効率的にリターンを得る

セグメントによって読み方を戦略的に変えるべし

セグメント①「ビジネス基礎」
少数の「古典」を熟読玩味！ 一部は重読して土台とする

セグメント②「ビジネス応用」
粗読みや斜め読みで「ファクト」を集めよ。フレームワークはたくさん知ってもムダ！

セグメント③「非ビジネス基礎（ＳＦ・科学・歴史・プロフェッショナル）」
「異ジャンル」は斜め読みで本質を得る

セグメント④「非ビジネス新奇」
基本斜め読みで、刺さったら熟読

　楽章１　ボクたちは読んだものでできている

　　　　　── 私的読書全史

　小中高校生　ＳＦ・科学書好きの活字中毒者誕生
　浪人生　『竜馬がゆく』から『考えるヒント』へ
　大学生　高木貞治、柳田邦男、ロゲルギスト、西岡棟梁との出会い
　社会人１年目　ＭＢＡ基礎とサラリーマン小説100冊
　社会人２〜４年目　ビジネス１対非ビジネス１原則
　社会人５年目　ワリキリ読書と発見型読書法

第３章　発見型読書法

　　　　── ５つの視点で５倍読み取る読め方革命

ビジネス発想につながる５つの視点で読む　①対比 ②反常識 ③数字 ④一段深く ⑤抽象化
視点①「対比」　過去や他業界の例と比較して差を見つけだし、それが大事かどうかを見極める
視点②「反常識」　それまでの業界常識が覆された部分を発見する
視点③「数字」　とにかく数字に落ちるものを見逃さない
視点④「一段深く」　ウィキ英語版や出典まで読む、検索結果を1000件辿る
視点⑤「抽象化」　事例や情報をそのままでなく、一段だけ抽象化して記憶する
読書がつながる３つのおまけ技法

第４章　知のオープン化

　　　　── 書斎と本棚と魔法の１冊

書斎を持つ。廊下の隅でも、ロフトでも、必ず！
本棚に本をどう並べるか。段ごと分類と面陳を
子どもたちの読書量の増やし方。魔法の１冊を見つけよう

　楽章２　みんなと同じ本ばかり読んではいけない

　　　　　── オリジナリティを育てる珠玉の12冊

　なぜ、ＳＦや科学がビジネスに役立つのか？
　①『青い星まで飛んでいけ』小川一水 ── わが名はエクス、クソ人類の末裔である
　②『幼年期の終り』アーサー・Ｃ・クラーク ── 進化とは断絶であるとクラークは看破した
　③『龍は眠る』宮部みゆき ── 異能者の苦しみとその親の覚悟
　④『風の谷のナウシカ』宮崎駿 ── ヒトの愚かさと希望を描いた壮大なＳＦ戦記
　⑤『スキエンティア』戸田誠二 ── 禁断のテクノロジーとヒトの幸せ
　⑥『消えたイワシからの暗号』河井智康 ── 正しく問い正しく答えよ
　⑦『100年の難問はなぜ解けたのか』春日真人 ── 天才は２つの武器で超難問に挑んだ

　なぜ歴史やプロフェッショナル本がビジネスの役に立つのか
　⑧『華栄の丘』宮城谷昌光 ── 名宰相が示すリーダーのあり方
　⑨『義経はここにいる』井沢元彦 ── 歴史には意味と人間の意思がある
　⑩『棟梁 ── 技を伝え、人を育てる』小川三夫 ── 未踏の建築に挑む宮大工の育て方
　⑪『帝国ホテル厨房物語』村上信夫 ── ムッシュは日本の料理界をどう変えたのか
　⑫『湾岸ミッドナイト』楠みちはる ── 公道時速300㎞の人生哲学

終章　知と行のサイクル

　　　── 読書→思索・行動→発信→スキル

読書から思索・行動へ
読書から発信へ
発信を続けること。それがボクたちの世界を拡げる

おわりに

付録　セグメント別ブックガイド

　　　── 独自の視点と思考をつくるための435冊

著者

三谷 宏治（みたに・こうじ）
1964年大阪生まれ、福井育ち。小１のとき読書と読みかじりを人に教える快感に目覚め、駿台予備校では教えることの技術に衝撃を受ける。東京大学 理学部物理学科卒業後19年半、BCG、アクセンチュアで戦略コンサルタントとして働く。2003年から06年までアクセンチュア 戦略グループ統括。途中、INSEADでMBA修了。
2006年から教育の世界に転じ、社会人教育と同時に、子どもたち･親たち･教員向けの授業や講演に全国を飛び回る。｢決める力｣｢発想力｣と｢生きる力｣をテーマに毎年8000人以上と接している。現在K.I.T.（金沢工業大学）虎ノ門大学院 主任教授（MBAプログラム）の他に、早稲田大学ビジネススクール、グロービス経営大学院、女子栄養大学（予定）で客員教授、放課後NPO アフタースクール及びNPO法人 3keys 理事を務める。永平寺ふるさと大使。
著書多数。『一瞬で大切なことを伝える技術』（かんき出版）は啓文堂書店2012ビジネス書大賞、『経営戦略全史』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）はダイヤモンドHBRベスト経営書2013第１位、ビジネス書大賞2014大賞、『ビジネスモデル全史』（同）はHBRベスト経営書2014第１位となった。