目次

第１章　はい、こちら粉飾決算研究所です

第１節　経営分析は、不適切会計問題を解明するものではないけれど
　　　　１-１-１　大きな声ではいえない、ここだけの話
　　　　１-１-２　東芝問題で一躍有名になった「不適切な会計処理」
　　　　１-１-３　不正会計、粉飾決算、不適切会計は、どう違うのか

第２節　日本基準とIFRS基準の対立が粉飾を生む
　　　　１-２-１　経理操作というグレーゾーンがある
　　　　１-２-２　「のれん」について、IFRS基準は「奇貨おくべし」
　　　　１-２-３　経理操作に、ほくそ笑む人たちがいる
　　　　１-２-４　粉飾決算は、錯覚と欺瞞から成り立っている
　　　　１-２-５　火（粉飾決算）のないところに、煙（経理操作）はたたぬ

第３節　経営分析は、仲違いする指標で成り立つ
　　　　１-３-１　経営分析の土俵に立つ二本柱
　　　　１-３-２　「儲けがすべてではない」と、うそぶく人々
　　　　１-３-３　短期的には反目し、長期的には寄り添う男女の仲
　　　　１-３-４　収益性とキャッシュフローの板挟みに、痩せる思い
　　　　１-３-５　トレードオフ曲線上は「常に一定」と油断する
　　　　１-３-６　総資本営業利益率から、ROAやROEが、う、生まれる

第２章　企業の声、財務諸表をして語らしむ

第１節　コロンブスも想像していなかった世界
　　　　２-１-１　難読語の乱立が、会計アレルギーを生む
　　　　２-１-２　上場企業と非上場企業では、作る財務諸表が異なる
　　　　２-１-３　財政状態変動計算書って何？　と、損益計算書が問う
　　　　２-１-４　財務諸表は新大陸から東方貿易へ広がる

第２節　損益計算書って、何様？
　　　　２-２-１　収益性分析のターゲットは、損益計算書にあり
　　　　２-２-２　人の英知を結集した産物なのに
　　　　２-２-３　損益計算書の番外編が肩で風を切る時代
　　　　２-２-４　営業外損益の下にある「ケーツネ」
　　　　２-２-５　「何がなんだか、わかりません」の法人税等
　　　　２-２-６　当期純利益は最終利益なのか、２歩手前の利益なのか
　　　　２-２-７　財務諸表利用者の利便性を考慮しない会計基準

第３節　損益計算書の「昔は良かった」問題
　　　　２-３-１　2015年３月末の深夜零時に起きた革命
　　　　２-３-２　非支配株主（旧・少数株主）とは、新自由人のこと
　　　　２-３-３　親と子の、微妙なバイアス関係
　　　　２-３-４　私は誰の子、あなたの子
　　　　２-３-５　学説の対立が、財務諸表を崩壊させる
　　　　２-３-６　会計基準が押す横車には困ったものだ

第４節　貸借対照表は愚痴をこぼさず
　　　　２-４-１　洗練された様式美に、歴史の苦闘を見る
　　　　２-４-２　経営分析は枝葉末節にこだわらない
　　　　２-４-３　「経営分析の二本柱」と「財務諸表の両輪」
　　　　２-４-４　なぜ、収益性分析だけでは駄目なのか
　　　　２-４-５　「古き良き時代」の流れは、ここで終了

第５節　寄せ木造りの貸借対照表
　　　　２-５-１　総資本さんと使用総資本さん、どちらをご指名
　　　　２-５-２　資金は流動化したり、固定化したり、忙しい
　　　　２-５-３　固定資産は資金に窮屈な思いをさせる
　　　　２-５-４　固定資産、ごめんなさい
　　　　２-５-５　そこのけそこのけ、親会社説の自己資本が通る
　　　　２-５-６　あつものに懲りて資本コスト率にひるむ
　　　　２-５-７　経済的単一体説は親会社説を、うっちゃれるか

第３章　右手に貸借対照表を、左手に損益計算書を

第１節　貸借対照表と損益計算書のバラバラ事件
　　　　３-１-１　財務諸表をバラして経営指標をドッキング
　　　　３-１-２　貸借対照表を本当に、バラしてみました
　　　　３-１-３　流動比率で、明日の支払能力がわかる
　　　　３-１-４　冷めた目線と上から目線
　　　　３-１-５　流動比率を用いるときの留意点
　　　　３-１-６　当座比率をよく味わってね
　　　　３-１-７　カモがネギを背負って借金をする
　　　　３-１-８　固定比率は、ないがしろにされる
　　　　３-１-９　固定長期適合率とは、いかめしい名だ
　　　　３-１-10　固定長期適合率と流動比率の因果関係を問う

第２節　他人資本比率と自己資本比率に隠された嘘を見抜け
　　　　３-２-１　日本の中小企業は、借金に強く依存する
　　　　３-２-２　他人資本比率で財務諸表の裏を読め
　　　　３-２-３　一犬虚に吠ゆれば自己資本比率を計算できる
　　　　３-２-４　自己資本比率ランキング表に隠された嘘
　　　　３-２-５　ただそれだけのD/Eレシオ
　　　　３-２-６　日本の会計基準は自己資本比率を崩壊させる

第４章　貸借対照表を倒せ、転がせ、引っ繰り返せ

第１節　売上高とキャッシュを転がしてみました
　　　　４-１-１　静かなる指標から、動きのある指標へ
　　　　４-１-２　ビジネスは、さや取りだけでなく、スピードも重要
　　　　４-１-３　回転率や回転期間を細かく調理する
　　　　４-１-４　ヒトが変わる、モノやカネも変わる
　　　　４-１-５　それにつけても、カネの欲しさよ
　　　　４-１-６　キャッシュが転がらぬと、資金はショートする
　　　　４-１-７　キャッシュの最適残高は存在するか

第２節　お得意様への債権を転がしてみました
　　　　４-２-１　「一見さん、お断わり」が意味するもの
　　　　４-２-２　売掛債権回転期間と回収サイトの極意を伝授
　　　　４-２-３　欄外の割引手形にこだわる人へ
　　　　４-２-４　売掛債権回転期間で社長に怒られる

第３節　二重人格の棚卸資産回転期間
　　　　４-３-１　商品は廃棄損、製品は評価減の違いがある
　　　　４-３-２　製品・商品・仕掛品・貯蔵品に区分する実用性はない
　　　　４-３-３　棚卸資産回転期間PartⅠ
　　　　４-３-４　棚卸資産回転期間PartⅡ
　　　　４-３-５　閑話休題

第４節　製品と仕掛品は右へ転がり、現金は左へ転がる
　　　　４-４-１　葬り去られた製造原価明細書の復活戦
　　　　４-４-２　勘定連絡図に目まいを起こした人へ
　　　　４-４-３　製品と材料の回転期間は簡単に計算できるのに
　　　　４-４-４　仕掛品の回転期間がクセモノ
　　　　４-４-５　仕掛品には３つの顔がある
　　　　４-４-６　よせ！　仕掛品回転期間に深入りするな

第５節　固定資産が繰り出す減価償却マジック
　　　　４-５-１　IFRS基準は、有形資産と無形資産と呼ぶんだってさ
　　　　４-５-２　減価償却「引当金」を見かけたら笑っちゃおう
　　　　４-５-３　有形固定資産では回転期間が用をなさず
　　　　４-５-４　固定資産回転率は２つの錯覚に陥りやすい

第６節　のれんとM&AがIFRS基準を増長させる
　　　　４-６-１　腕押しした「のれん」の向こう側
　　　　４-６-２　「のれん」は粉飾にあらず。典型的な経理操作なり
　　　　４-６-３　IFRS基準の企業を、あしらう方法、あります
　　　　４-６-４　研究開発費＝（研究費）＋（開発費）

第５章　貸借対照表の右側の話、右です、右

第１節　借りたものは必ず返しなさい
　　　　５-１-１　他人資本は買掛債務と有利子負債に注目する
　　　　５-１-２　短期借入金の運用先に注意せよ
　　　　５-１-３　短期借入金の長期化は「分析眼」を曇らせる
　　　　５-１-４　割引手形は手形の売却
　　　　５-１-５　有利子負債回転期間から「借金漬け」の度合を知る
　　　　５-１-６　支払いは延ばせばいいってもんじゃない
　　　　５-１-７　買掛債務回転期間は分母に注意
　　　　５-１-８　買掛債務を仲間はずれにしないで

第２節　固定負債の調達は、案外、難しい
　　　　５-２-１　直接金融・間接金融は死語です
　　　　５-２-２　設備投資は長期の資金調達で行なえって本当？
　　　　５-２-３　他に収益性の高いビジネスモデルを抱えているか
　　　　５-２-４　有利子負債返済期間
　　　　５-２-５　短期借入金が長期化する
　　　　５-２-６　ローンが得か、リースが得か、それが問題だ

第３節　自己資本だからって自由にできるわけじゃない
　　　　５-３-１　株主資本と自己資本の名称を間違えないこと
　　　　５-３-２　その他の包括利益累計額（評価・換算差額等）
　　　　５-３-３　非支配株主持分
　　　　５-３-４　結局、債務超過って何なのさ？
　　　　５-３-５　債務超過はバックネットを直撃するほどの大暴投
　　　　５-３-６　株式数と株価のデータを入手する
　　　　５-３-７　株主資本等変動計算書や包括利益計算書は相手にしない

第６章　ここが収益性分析の本丸だ

第１節　財務諸表からROAとROEをおびき出す方法
　　　　６-１-１　誰がために収益性の鐘は鳴る
　　　　６-１-２　資本利益率を計算するのが、いの一番
　　　　６-１-３　四半期報告書で開示される利益には工夫が必要
　　　　６-１-４　総資本や自己資本にも工夫が必要
　　　　６-１-５　数十種類の資本利益率を用いる金融機関
　　　　６-１-６　ROAとROEが現われたぞ、と

第２節　ROAは企業の意思決定を迷わせる
　　　　６-２-１　資本利益率には効用があるが、限界もある
　　　　６-２-２　総資本営業利益率と総資本当期純利益率の比較問題
　　　　６-２-３　個々のプロジェクトに隠された罠
　　　　６-２-４　一見、優劣がつかないプロジェクトだが
　　　　６-２-５　総資本当期純利益率が優れている理由
　　　　６-２-６　総資本営業利益率のほうが優れている理由

第３節　猫も杓子もROE経営
　　　　６-３-１　なぜ、自己資本「当期純」利益率ではないのか
　　　　６-３-２　ROEの分子は、なぜ、1種類だけでいいのか
　　　　６-３-３　ここでも親会社説の横車　ああっ、面倒くさっ！

第４節　資本利益率を分解したら何が出る
　　　　６-４-１　総資本営業利益率をバラせ
　　　　６-４-２　流通業界の総資本営業利益率は四字熟語を表わす
　　　　６-４-３　トレードオフ曲線がなだらかに描かれる理由
　　　　６-４-４　回転率や回転期間は新陳代謝の度合を表わす

第７章　利益増減要因分析から為替感応度分析へ

第１節　経営分析の古典的名作をどうぞ
　　　　７-１-１　商品や製品１個あたりの儲けを調べる方法
　　　　７-１-２　営業利益はなぜ、増えたり減ったりするのか
　　　　７-１-３　販売価格、販売数量、コストダウンの三角関係に悩む
　　　　７-１-４　営業利益の増減には理由がある。結果がある
　　　　７-１-５　販売価格と販売数量の関係は複雑だ
　　　　７-１-６　売上高の増減要因分析から見えてくるもの
　　　　７-１-７　営業コストの増減要因分析で初めてわかること

第２節　利益増減要因分析表で、こんなことがわかりました
　　　　７-２-１　四角四面の利益増減要因分析表ですが
　　　　７-２-２　営業利益の増減を売上高面とコスト面に分解する
　　　　７-２-３　「販売価格の変化率」と「営業コストの変化率」を求める
　　　　７-２-４　利益増減要因分析表を要約してみよう
　　　　７-２-５　利益増減要因分析は利用する者の力量を推し量る

第３節　為替感応度分析で円安円高の耐性を知る
　　　　７-３-１　メディアでもブラックボックスの為替感応度
　　　　７-３-２　発想の転換と、発想の飛躍と、適当な着地
　　　　７-３-３　超円高がニッポン企業を海外へ押しやった
　　　　７-３-４　為替レート変動率を求めましょう
　　　　７-３-５　これがタカダ式為替感応度分析表です
　　　　７-３-６　ブラックボックスに風穴を開けました

第８章　そこのけそこのけ、CVP分析が通る

第１節　CVP分析を知らなければ経営分析にあらず
　　　　８-１-１　CVP分析は正方形で描くのがマナーです
　　　　８-１-２　売上高に従う変動費、我関せずの固定費
　　　　８-１-３　空中に浮かぶ損益分岐点は風の向くまま
　　　　８-１-４　損益分岐点は直感で理解できるのが強み
　　　　８-１-５　損益分岐点売上高を加減乗除で求めましょう
　　　　８-１-６　損益分岐点比率と経営安全度

第２節　上場企業の「決算短信」で活躍するCVP分析
　　　　８-２-１　売上高がわかれば当期純利益の予想がつく
　　　　８-２-２　当期純利益がわかれば目標売上高だってわかる
　　　　８-２-３　上場企業でも予算貸借対照表を作るのは難しい

第３節　えいやっと、固定費と変動費を分解する方法
　　　　８-３-１　現代の会計システムで100％採用されている方法
　　　　８-３-２　固定費と変動費をそんなに簡単に分けてもいいの？
　　　　８-３-３　固変分解は新入社員に行なわせよう

第９章　経営者の常套句「固定費を削減せよ」

第１節　「付加価値も同時に高めよ」「社長、それは無理です」
　　　　９-１-１　CVP分析の基本型をもう一度
　　　　９-１-２　固定費と変動費を入れ替えても同じ点が浮かぶ
　　　　９-１-３　限界利益の正体は付加価値にあると見た
　　　　９-１-４　EBITDA（えびっとだ）って何？
　　　　９-１-５　固定費を削減すると、付加価値は増加する？
　　　　９-１-６　CVP分析を歪曲する人たちに告ぐ

第２節　上場企業で業績の下方修正が起きるワケ
　　　　９-２-１　決算短信の「業績予想」に隠された謎
　　　　９-２-２　売上高と営業利益を介在する「謎の正体」
　　　　９-２-３　弾力係数を知っておくと食が進む

第３節　経営分析の限界と、それを乗り越えた先にあるもの
　　　　９-３-１　大正９年（1920年）から時が止まった経営分析
　　　　９-３-２　CVP分析から浮かび上がる素朴な疑問
　　　　９-３-３　多くの企業で固定費がマイナスになるのは、なぜか
　　　　９-３-４　総コスト線を１次関数で描くのは正しいことなのか
　　　　９-３-５　経営分析の革新を目指して

第10章　税と、加重平均資本コスト率（WACC）の二重奏

第１節　経営分析に立ちはだかる壁、それが税
　　　　10-１-１　食わず嫌いの税効果会計
　　　　10-１-２　法定実効税率の求めかた
　　　　10-１-３　税効果会計のお陰で当期純利益が復活する

第２節　WACCとNOPATとROEのローマ字戦争
　　　　10-２-１　モルモット企業は、二番手商法に負ける
　　　　10-２-２　３つを足して、３で割ると
　　　　10-２-３　すべてを税引き後にそろえて天下統一
　　　　10-２-４　加重平均資本コスト率の注意点を少々
　　　　10-２-５　調達する資金に制約があると困るんです
　　　　10-２-６　目標ROEはハードルレートと呼ばれる

第11章　いでよ！　キャッシュフロー分析

第１節　自己資本利益率ROEにこだわる人たちへ警告する
　　　　11-１-１　収益性分析だけではダメよ、ダメだめ
　　　　11-１-２　日銭商売は最強のビジネスモデルだ
　　　　11-１-３　損益計算書のフローと、キャッシュフロー計算書のフロー
　　　　11-１-４　利益とキャッシュフロー、あなたはどちらを重視する？
　　　　11-１-５　収益性とキャッシュフローは水と油の関係なり
　　　　11-１-６　月末の１億円より、明日の100万円がほしい

第２節　資金は八方美人なり
　　　　11-２-１　左から右か、右から左か
　　　　11-２-２　資金繰りを理解できないのが、つまずきのもと
　　　　11-２-３　柱は借金で建てて、屋根は社債で棟上げ
　　　　11-２-４　経常資金は損益計算書にも隠されている
　　　　11-２-５　会計制度は様式美に無頓着

第３節　キャッシュで最大派閥の営業運転資金
　　　　11-３-１　営業運転資金は、ぐるぐる回る、目が回る
　　　　11-３-２　現金を持つのは資金の運用といえるのか
　　　　11-３-３　売掛債権を眠らせるな、太らせるな
　　　　11-３-４　二律背反を同時に追い求める

第４節　在庫の恐ろしさは誰もが知っているはずなのに
　　　　11-４-１　赤信号、みんなで在庫を増やせば怖くない
　　　　11-４-２　在庫がどんどん、どんどん増える理由
　　　　11-４-３　適正在庫は回転期間からわかるもの
　　　　11-４-４　収益性と資金繰りは親友でありライバルである
　　　　11-４-５　年末にどっと押し寄せるものがある
　　　　11-４-６　年末決済資金は冬のヒマワリ

第12章　固定資金を経由して正味営業運転資金まで

第１節　設備投資で失敗した固定資金は悲惨な結末
　　　　12-１-１　設備投資は経営者の力量が問われる
　　　　12-１-２　安易な設備投資は末代までの恥となる
　　　　12-１-３　有形固定資産回転率を後から見ても遅い

第２節　決算資金は年度末後に襲いかかる大津波
　　　　12-２-１　営業活動の外でも資金は独りでに動く
　　　　12-２-２　決算資金はキャッシュの垂れ流し
　　　　12-２-３　決算資金は建前と本音の食い違い

第３節　内部留保と非資金コストの綱引き合戦
　　　　12-３-１　内部留保が白旗を揚げる
　　　　12-３-２　勝利の陰でほくそ笑む非資金コスト
　　　　12-３-３　キャッシュフロー計算書は内部留保を無視する

第４節　正味の営業運転資金
　　　　12-４-１　Show Me！　営業運転資金
　　　　12-４-２　いまさら回転期間だなんて、遅すぎる
　　　　12-４-３　正味の経常資金と混同するな

第13章　資金繰り表はカラダで覚えるもの

第１節　資金繰り表を見ると目が点になる人へ
　　　　13-１-１　つじつま合わせに苦労する
　　　　13-１-２　かなり細かいかもしれませんが
　　　　13-１-３　内部の眼、外部の眼
　　　　13-１-４　パッと見て直感的にわかるものがいい
　　　　13-１-５　脳ミソに汗をかけ

第２節　資金繰り表に悪戦苦闘する
　　　　13-２-１　資金繰り表をなめまわす
　　　　13-２-２　営業収入の４つのポイント、いえ死角です
　　　　13-２-３　営業支出は六変化する
　　　　13-２-４　いや〜ん、営業収支のオシリのにおい
　　　　13-２-５　設備投資は予算でフォローしろ
　　　　13-２-６　財務収支はガス抜き調整弁
　　　　13-２-７　資金繰り表は資料ファイル棚の肥やし

第14章　キャッシュフロー計算書と資金運用表の合わせ技一本勝負

第１節　キャッシュフロー計算書に隠された、重大な欠陥
　　　　14-１-１　分析する者にとって漁夫の利となるキャッシュフロー計算書
　　　　14-１-２　営業活動キャッシュフローが一番重要
　　　　14-１-３　キャッシュフロー計算書は大雑把な性格
　　　　14-１-４　フリーキャッシュフローは「ごった煮」状態
　　　　14-１-５　キャッシュで満たされた宝島を探せ

第２節　資金運用表で免許皆伝
　　　　14-２-１　キーワードは資金の量と方向性
　　　　14-２-２　上場企業のみなさん、ありがとう
　　　　14-２-３　資金運用表の一丁上がり
　　　　14-２-４　キャッシュフロー計算書から資金運用表への組み替え
　　　　14-２-５　動態分析の極意をご覧あれ

第３節　資金運用表チェックリストで「問題あり」
　　　　14-３-１　株主にとって言わずもがなの配当性向
　　　　14-３-２　企業にとって社外流出率が雌雄を決する
　　　　14-３-３　あつものに懲りて、手堅い設備投資
　　　　14-３-４　経常資金の中にもベクトルがある
　　　　14-３-５　資金運用表チェックリスト
　　　　14-３-６　「問題あり」って何が問題？

第４節　翌期の「予算貸借対照表」の作りかた、教えます
　　　　14-４-１　翌期の「予算貸借対照表」を作成できない理由
　　　　14-４-２　損益計算書は貸借対照表の連結環にあらず
　　　　14-４-３　翌期の資金運用表を作成せよ
　　　　14-４-４　予算貸借対照表を作成するための総仕上げ

第15章　粉飾決算研究所からの告発

第１節　会計監査でも見抜けない裏技がある
　　　　15-１-１　東芝の不適切会計問題は古典的名作ばかり
　　　　15-１-２　さらば同志、粉飾決算で見事に散る
　　　　15-１-３　最初から粉飾決算と疑うわけにいかないし
　　　　15-１-４　インターネットにある「買い物かご」の誘惑
　　　　15-１-５　動機の不純な子会社、それを食い物にする親会社
　　　　15-１-６　値札飛ばしのルーツは不良債権飛ばしにあり
　　　　15-１-７　営業利益が売上高を上回る上場企業が存在した
　　　　15-１-８　目クソが笑う

第２節　究極の粉飾決算メニューをどうぞ
　　　　15-２-１　借入金が売上高に化ける錬金術
　　　　15-２-２　貸借対照表と損益計算書が生まれる前の姿
　　　　15-２-３　簿外負債は収益を劇的に改善させる
　　　　15-２-４　包括利益の敗者復活戦

第３節　棚卸資産に対する粉飾
　　　　15-３-１　本日は棚卸につき休業します
　　　　15-３-２　時価評価が現場を混乱させる
　　　　15-３-３　評価方法の多様性が粉飾に拍車をかける
　　　　15-３-４　研究開発費はどこへ消えた、誰が隠した
　　　　15-３-５　オーナーとイエスマンがはびこる企業
　　　　15-３-６　霞が関と虎ノ門の天下りシステムが最も強力

第４節　固定資産に対する粉飾
　　　　15-４-１　粉飾決算のゴミ箱といわれる由縁
　　　　15-４-２　よくここまでやるものだ
　　　　15-４-３　「おバカな企業だ」と腹の中で笑う

第５節　投資勘定と簿外負債の粉飾
　　　　15-５-１　金融商品会計の外ですから心配御無用
　　　　15-５-２　回収されることのない長期未収入金
　　　　15-５-３　粉飾決算のスパイラル現象
　　　　15-５-４　二重帳簿はどこへ消えた

第16章　粉飾決算はトイレ掃除の仕方でわかる

第１節　損益計算書からのアプローチ
　　　　16-１-１　掃除道具はそろったか
　　　　16-１-２　利益増減要因分析を活用する
　　　　16-１-３　売上総利益の増減が嘘の始まり
　　　　16-１-４　パーセントで裏付け捜査を行なえ
　　　　16-１-５　自白の強要
　　　　16-１-６　世間の良識で販管費に切り込め
　　　　16-１-７　少額といえども支払利息に矛盾はないか

第２節　貸借対照表からのアプローチ
　　　　16-２-１　粉飾決算は年度末に集中する
　　　　16-２-２　買掛債務と融通手形のドッキング
　　　　16-２-３　台所事情は火の車
　　　　16-２-４　苦肉の押し込み販売
　　　　16-２-５　倉庫の棚に並んだ在庫も怪しい
　　　　16-２-６　こうなったら固定資産も疑え

第３節　粉飾決算・番外編
　　　　16-３-１　善意の粉飾と、悪意ある粉飾
　　　　16-３-２　社長も知らないところで
　　　　16-３-３　抜かずの宝刀の斬れあじ
　　　　16-３-４　建設業は「粉飾決算のデパート」って本当ですか
　　　　16-３-５　別表一、四、五で粉飾決算の足がかり
　　　　16-３-６　「下の下」の企業
　　　　16-３-７　税務申告書が悪用される

第４節　アカウンティング・エンターテインメントは続く
　　　　16-４-１　大理石で固められたトイレも要注意
　　　　16-４-２　ゲームの達人と、宿命の対決
　　　　16-４-３　会計監査はコピーに騙され続けた歴史である

著者

高田直芳（たかだ・なおよし）
公認会計士、株式会社CPAファクトリー取締役社長。
都市銀行勤務を経て、1997年公認会計士開業登録。
2009年から2013年まで、公認会計士試験委員。

【論文受賞歴】
新日本法規財団奨励賞（2015年3月）
対象論稿名『会計学と原価計算の革新を目指して』
【主な著書】
『「戦略会計」入門』『「管理会計」入門』『戦略ファイナンス』『原価計算』『「経
営分析」入門』『会計は、コストをどこまで減らせるのか？』『会計＆ファイナンスのための数学入門』（以上、日本実業出版社）
『ほんとうにわかる財務諸表』『ほんとうにわかる管理会計＆戦略会計』『ほ
んとうにわかる経営分析』（以上、PHP研究所）
【ｅラーニング】『よくわかる管理会計入門』（日本経済新聞社）
【ホームページ】『会計雑学講座』http://www2s.biglobe.ne.jp/~njtakada/