目次

はじめに

第１章　不動産投資は「手遅れ」なのか？

Scene1　40代、それぞれのいま

▪ビジネスパーソンが、地方で不動産投資？　それも地方で金融機関から融資を受けて経営する？
▪なぜビジネスパーソンの不動産投資が増えているのか？
▪不動産投資はもう「手遅れ」ではないのか？
▪金融機関が本当に一般のビジネスパーソンに貸すのか？
▪不動産は「爆買い」されてもう手遅れなのでは？
▪個人投資家が本当にメインプレーヤーになれるのか？
▪不動産価格が上がれば、期待利回りは下がるのでは？
▪なぜ「地方」なのか？
▪民泊需要や東京オリンピック需要で価格が高騰しているのでは？
▪これから不動産市場はどうなるのか？
第１章まとめ

第２章　間違いだらけの「不動産投資の常識」

Scene2　由加社長の経営方針

▪不動産投資の「常識」を検証する
▪不動産投資は「何を買うのか」ではなく「誰から買うのか」が重要
▪理想的な物件取得のかたちとは？
▪こんな仲介業者には要注意！
▪「木造アパート」を買うべきか、「ＲＣ造マンション」を買うべきか？
▪「区分所有」か「一棟所有」か？
▪買いたい物件ではなく「金融機関が融資してくれる物件」を買え！
▪「表面利回り」にだまされるな！
▪不動産物件の取得はとにかく「スピード」が命！
▪現金で買う人にはかなわない
▪不動産に株のような「押し目待ち」は禁物
▪気に入ったら、すぐ購入申込みを出す
▪売主が必ず売ってくれるとは限らない
▪金融機関に「飛び込み営業」をしてはいけない
▪税制上は「最初から法人化」が有利
▪「いい人」ほど有利な不動産投資ができる
第２章まとめ

第３章　地方物件から「宝の山」を見つけ出すテクニック

Scene3　ライバルは少ないほうがいい

▪なぜ都市部の物件は高くなってしまうのか？
▪売れ筋は、あえて狙わない
▪まだまだある、地方物件のメリット
▪優良物件をどうスクリーニングする？
▪物件は簡単に絞り込める
▪地方には、いろいろな意味でライバルが少ない
▪全国の空室率に大差はない
▪自分の出身地など、関わりのある地方ならなお有利
▪投資家なら必ず見たいホームページ
▪東京の郊外だって「地方」に該当する
▪その気になれば、地方を救う一歩にもなる
▪地方での賃貸経営にはハードルもある
▪ＪＰＭＣ日本管理センターの３つのサポート
第３章まとめ

第４章　安定収入を得る「スーパーサブリース」

Scene4　問題は使いよう

▪誤解されているサブリース
▪そもそもサブリースとは？
▪「よいサブリース」と「悪いサブリース」の違い
▪利害共有、同じ船に乗るサブリースで「復権」を目指す
▪サブリースの本来のメリットとデメリットとは？
▪「スーパーサブリース」で安定収入を得る方法
▪「スーパーサブリース」で物件の価値そのものを上げる方法
▪「スーパーサブリース」をつけられる条件とは？
第４章まとめ

第５章　自己資金ゼロで投資する方法

Scene5　社長としての自覚

▪不動産投資家として、金融機関との付き合い方を考える
▪金融機関はどこまで融資してくれる？
▪金融機関別に特徴がある
▪金融機関には「借りる順番」がある
▪金融機関選びは決して人任せにしてはいけない
▪金融機関の融資姿勢は頻繁に変化する
▪金融機関はあくまで紹介してもらうことが大切
▪金融機関がさらに貸したくなる投資家とは？
▪100％、あるいはそれ以上のローンを可能にする方法
第５章まとめ

Last Scene　持つべきは余裕と友

著者

JPMCグループ　CEO
武藤 英明
Hideaki Muto
1964年生まれ。商社、外資系建設機械メーカーを経て、不動産系ITベンチャー創業。2002年日本管理センター設立。代表取締役社長に就任。国土交通省移住推進プロジェクト準備委員会委員、全国賃貸管理ビジネス協会新事業新商品開発委員会委員、財団法人日本賃貸住宅管理協会サブリース協議会協議員、日本賃貸住宅オーナー共済連合会専務理事を歴任。主な著書に『そのアパート経営は諦めるにはまだ早い!』（KADOKAWA/角川マガジンズ）、『賢い大家さんは賃貸で稼ぎながら相続税も節税する!』（KADOKAWA/角川マガジンズ）などがある。