目次

はじめに　すべてを手に入れた孫社長も時間だけは増やせない

　孫社長の時間をフルに使い切るのが秘書の役目
　個人の頑張りに依存した「働き方改革」は間違っている
　孫社長のもとで成し遂げた数々のプロジェクト
　わずか36年でトヨタと並ぶ１兆円企業に！
　私はこんな“むちゃぶり”を解決してきた
　ソフトバンクで学んだ時間術で「残業ゼロ」を実現
　「孫社長流時間術」は能力や経験に関わらず誰でも実践できる
　時間の使い方が変われば、人生が変わる！

序章　「孫社長流時間術」が、仕事と人生の質を劇的に上げる

　孫社長が10代で立てた「人生50年計画」
　長期の目標から逆算して、１年の計画を立てる
　目指す山を決めれば、どんなに高い山でも登れる！
　時間の使い方には「投資」と「消費」がある
　時間管理とは、ポートフォリオ管理だ
　20代の投資が、40代で大きなリターンになって返ってきた！
　英語学習に１年で1000時間投資
　「仕事、学習、趣味、家庭」などを１週間で配分する

「孫社長流時間術」は、これまでの時間術と何が違うのか？
　（１）予定の固定化にこだわらない／（２）マイルストーンに集中する／（３）「発表経営」で締め切りを公言する

孫社長の秘書をしてわかった「本当に使える時間術」とは？
　孫流時間術・基本心得　①原点は孫社長が常に手にしていた「イシューリスト」／②イシューリストは「目的」、タスクは「手段」／③ミーティングを組むことが、時間管理そのものである／④考える時間は10秒以内！／⑤優先順位はどんどん変えていい／⑥メリットだらけの定例会を設定せよ！

世界一多忙な経営者・孫社長のスケジュール管理をしてわかった「スマホ・パソコン・手帳はこう使え！」
　スマホ・パソコン・手帳はこう使え！　①スマホに頼った時間管理は欠点だらけ」／②手帳かパソコンによる「一覧」で直感的に頭に入る！／③スケジュール管理アプリで共有化せよ／④デジタル時代だからこそ、アナログのメリットを知る／⑤紙の手帳は、イシューリストとの親和性も高い／⑥「イシューリスト」のキモは、書式より携帯すること

ソフトバンクを急成長させた「時間を生む技術」
　孫流の時間を生む技術　①時間を買う＝M&A（企業買収）の目的の１つ／②成功事例の共有で、他人の時間を徹底活用する／③「手戻りがない（二度手間がない）」が効率化のカギ／④「高速PDCA」で、目指すゴールへ最短最速で辿り着く／⑤あらゆる手段を一気に試すから、ベストな方法がわかる
　「仕組み」を作ることは誰にでもできる

第１章　この「仕組み」で残業ゼロを実現！

　これが孫社長のむちゃぶりを解決する仕組みだ！
　時間を無駄にしない仕組みを作るための「３つの極意」
　無駄をなくす極意　①先回りして「権限」と「情報」を揃える／②「期待値」をすり合わせる／③「定例会」で組織全体を前進させる
　「孫社長流時間術」を実践するための「５つの鉄則」
　孫社長の鉄則①「検討中」は厳禁！／②「結論」から言う／③「Ａ４・１枚」のメモを用意せよ／④アウトプットは「もの」「数字」で定義する／⑤問題を「構造化」する
　孫社長のむちゃぶりを解決した時間術「７つのメソッド」

こうして私は「残業ゼロで急成長」の会社を作った！
　組織が「仕組み」を作れば、個人の残業もなくなる
　残業ゼロの仕組み　①「社員とお客様はイコールパートナー」を明文化／②過剰な業績主義をとらない／③朝会で仕事の負荷を分散する
　仕組みを作れば、誰もが成果を出せる

第２章　孫社長を成功に導いた「イシューリスト」と「15分」

孫社長流時間術 ルール①　「イシュー」と「週間」の連携が、最強の結果を生む
　スケジュール管理実践ポイント　①イシューリストはスケジュール帳とは別に作る／②手書きでもワードでもスマホのメモでもいい／③イシューから逆算して、ミーティングをセットする／④「タスク出し」の初回ミーティングは“なる早”でセットする／⑤経営会議や取締役会はイシューリストに入れる

孫社長流時間術 ルール②　すべての仕事を15分、30分、１時間で仕分けする
　最小単位は15分30分、１時間で仕分けする
　「その仕事は本当に１時間必要か？」と疑ってみる
　自分の限界作業時間を知る
　場所の移動は最小化する
　ミーティングは最初と最後だけでもOK
　開始直後のプロジェクトや問題アリ案件を重点フォロー
　毎朝１日の計画を立てて、タスクごとに時間を割り振る
　仕事を小さく分解すれば、スピードはさらに上がる
　難しい仕事や面倒な仕事ほど分解せよ
　バッファは考えない
　早く終わったら、スキマ時間はぼんやりしよう

第３章　孫社長のすごい手帳術でスケジュール革命が起きる！

孫社長流時間術 ルール③　「週間化」と「数字」で仕事や勉強を高速化する！
　１週間ですべてやり切る。２週以上に分けると先送りされる
　人間は「７」より大きな単位は管理できない
　１週間の中でバッファをとる
　その日の結果を手帳に○×で記録する
　勝ち負けを知れば、すぐに問題解決に移れる
　縮小均衡ではなく、拡大均衡で可能性を広げる
　ボトルネックを明らかにすれば、最短で目標を達成できる

孫社長流時間術 ルール④　「１日24時間」で人生のポートフォリオを管理する
　朝８時からのスケジュール帳は使うな！
　週間バーティカルで、目的別に時間の枠を決める
　その飲み会は「投資」か、「消費」か？
　時間の枠を決めれば、勉強も長続きする
　一定期間に時間を集中投資すれば、大きなリターンが得られる
　休息や遊びもスケジュール管理する
　孫社長もしっかり休息をとっている

第４章　孫社長のむちゃぶりをすべて解決した「裏時間術」

孫社長流時間術 ルール⑤　時間がないなら、開拓せよ！
　孫社長を激怒させた「超ダメダメ英語力」
　私はこうして「１年で1000時間」を開拓した
　孫社長はトイレタイムまで有効活用していた！
　スキマ時間の賢い使い方　①歩きながらシャドーイング／②出社前は勉強や運動／③出社してすぐにタスク整理と朝会／④移動時間はメールの処理／⑤ランチは夜の会食代わり／⑥就寝前のインプットで睡眠中も頭が働く！

孫社長流時間術 ルール⑥　どんな作業も「一次完結」せよ！
　１つの作業は、１度で終わらせろ
　仕事の「待ち行列」が仕事をどんどん遅くする

孫社長流のメール術
　なぜトライズの社員は、午前中に来たメールしか返さないのか
　孫社長のメールは１行。それ以上は電話や対面で
　メールにも優先順位をつける
　期待値を確認すれば、スピードと品質を両立できる

孫社長流の会議術
　カードを揃えれば、会議は一瞬で終わる
　議事録はリアルタイムで作る

孫社長流時間術 ルール⑥　人の力は遠慮なく借りる！
　孫社長は、人の力を借りる天才だ
　借りたい力があれば、即電話、即スカウト
　山を登るなら、シェルパを雇え
　午前中に種まきして、午後に刈り取る
　夜遅くなると、人の力を借りられない
　まず貸しを作れば、周囲も力を貸してくれる

おわりに　時間術は目的ではなく、手段である

　時短を目指して大失敗した「７分30秒事件」
　今の働き方改革は「早口で話せ」と言っているようなもの
　仕組みを作れば、あっという間に問題は解決する
　組織と個人がともに豊かになれる

著者

三木雄信（みき・たけのぶ）
1972年生まれ。東京大学経済学部卒業後、三菱地所を経てソフトバンク入社。ソフトバンク社長室長に就任。孫正義氏のもとで、マイクロソフトとのジョイントベンチャーや、日本債券信用銀行（現・あおぞら銀行）買収、およびソフトバンクの通信事業参入のベースとなった、ブロードバンド事業のプロジェクトマネージャーとして活躍。一連の事業を通して「時間術」の土台を構築。2006年に独立後、ラーニング・テクノロジー企業「トライオン株式会社」を設立。１年で使える英語をマスターするOne Year English プログラム〈TORAIZ〉を運営し、高い注目を集めている。長時間労働が常態化する英語学習業界の中で、ほぼ残業ゼロ（月の平均残業時間４時間）を実現し、その時間術のノウハウに注目が集まる。自身も「残業ゼロ」で、高い生産性と圧倒的なスピードで仕事をこなし、ビジネスとプライベートの両方を充実させることに成功している。著書に、『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいPDCA』（ダイヤモンド社）『孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術』（PHP研究所）、『なぜあの人は中学英語で世界のトップを説得できるのか ── 孫正義のYesと言わせる技術』（祥伝社）、『海外経験ゼロでも仕事が忙しくても「英語は１年」でマスターできる』（PHP研究所）、『世界のトップを10秒で納得させる資料の法則』（東洋経済新報社）など多数。