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全社戦略

グループ経営の理論と実践

  • 紙版
  • 電子版

全社戦略

グループ経営の理論と実践

書籍情報

  • 紙版
  • 電子版
  • ウルリッヒ・ピドゥン 著/松田 千恵子 訳
  • 定価:4950円(本体4500円+税10%)
  • 発行年月:2022年12月
  • 判型/造本:A5並
  • 頁数:424
  • ISBN:9784478113660

内容紹介

全社戦略は事業戦略の積み重ねでは機能しない!

コーポレートガバナンス・コード再改訂や
資本市場改革で問われる事業ポートフォリオ・マネジメント
(=全社戦略)の実践的な教科書決定版

目次・著者紹介詳細を見る▼

目次

日本語版への序文

第1章 序論

1節 全社戦略とは何か
2節 多角化企業の存在意義
3節 読者への手引き
    本書の構成

第2章 企業が望む将来像

1節 企業の成功指標:成功をいかにして測定するか
    株主価値の概念
     ▶事例 2.1 SMS総会2016「世界を動かす戦略」
    ステークホルダー理論と共有価値
     ▶事例 2.2 共有価値の概念
     ▶事例 2.3 BCGが提唱するトータル・ソサイエタル・インパクト概念
    長期的な企業価値の創造
    長期的な企業価値創造を実践する
2節 企業のミッションとビジョン
    明確な企業ミッションの重要性
     ▶事例 2.4 パーパスによるアパレル小売業者の活性化
    企業のミッションの策定
     ▶事例 2.5 ザッポスの10のコアバリュー
     ▶事例 2.6 ユニリーバのサステナブル・リビング・プラン
    人々を鼓舞するビジョン、成文化されたビジョン
     ▶事例 2.7 テスラのマスタープラン・パート2

第3章 企業のケイパビリティ

1節 企業のケイパビリティの概念
    企業のリソース・ベースト・ビュー
    コア・コンピタンス
    ダイナミック・ケイパビリティ
    ペアレンティング・アドバンテージ
2節 企業のケイパビリティを診断する
    機能のベンチマーク
     ▶事例 3.1 BCGデジタル・アクセラレーション・インデックス
    企業の歴史の分析
    ビジネスモデル分析
     ▶事例 3.2 ビジネスモデルの定義
     ▶事例 3.3 ダナハー・ビジネス・システム
    ペアレンティング診断
     ▶事例 3.4 欧州の多角化企業のペアレンティング・コンパス

第4章 全社ポートフォリオ分析

1節 ポートフォリオ概念の歴史
2節 戦略的事業単位の定義
3節 ポートフォリオ分析の枠組みの選択
4節 市場視点
5節 価値視点
     ▶事例 4.1 財務状況と価値創造の測定
6節 オーナー視点
     ▶事例 4.2 アシュリッジのペアレンティング・マトリクス
7節 リスク視点
     ▶事例 4.3 ポートフォリオ・リスクのモデリングにおける4つのステップ
8節 異なるポートフォリオを見る視点の統合
9節 ポートフォリオ評価

第5章 企業の成長戦略

1節 企業成長の重要性
     ▶事例 5.1 成長の限界
2節 企業成長のためのフレームワーク
    成長期間
    成長の源泉
    成長への道筋
3節 既存ポートフォリオ内での成長
    市場浸透
    市場開拓
     ▶事例 5.2 新しい用途へ向けての成長
    商品開発
    ビジネスモデルのイノベーション
     ▶事例 5.3 ヒルティでのビジネスモデルのイノベーション
     ▶事例 5.4 既存ポートフォリオ内での成長を診断するための質問
    成長への障壁
    成長の文化
4節 既存ポートフォリオを超える成長
     ▶事例 5.5 コーポレート・ベンチャリング
    ステップ1:成長分野探索の目的と範囲を明確にする
    ステップ2:成長アイデアを多く出し、リスト化する
     ▶事例 5.6 メガトレンド
    ステップ3: 成長アイデアを選別し、ショートリストを作成する
    ステップ4: ショートリストからアイデアを選り抜き、具体化する
    ステップ5:優先アクションリストとロードマップを設定する

第6章 全社ポートフォリオ戦略

1節 ポートフォリオ策定のオプション
2節 目標ポートフォリオ構成
3節 ポートフォリオにおける役割

第7章 全社ポートフォリオの変革

1節 合併および買収(M&A)
    買収プロセス
    M&Aによる価値創造
    M&Aにありがちな落とし穴
    企業のケイパビリティとしてのM&A
     ▶事例 7.1 成功しているシリアル・バイヤーの慣行
2節 提携
     ▶事例 7.2 中国と海外自動車メーカー間の提携
    提携プロセス
    提携における課題と成功要因
    企業のケイパビリティとしての提携の運営
3節 事業売却
     ▶事例 7.3 近年相次ぐ事業売却および会社分割
    事業売却の手法
     ▶事例 7.4 価値実現への三本道
    事業売却による価値創造
    事業売却プロセス
    事業売却の成功要因
4節 大規模なポートフォリオの変革
     ▶事例 7.5 バイエルによるポートフォリオの変革

第8章 全社ポートフォリオ・マネジメント

1節 役割に基づくポートフォリオ・マネジメント
    戦略的ガイドライン
    業績目標
    資源配分ガイドライン
2節 資本配分
    戦略的資本予算の策定
    投資プロジェクトの選定
    投資ガバナンス
3節 シナジー・マネジメント
    売上シナジー
     ▶事例 8.1 シーメンスの統合空港ソリューション
    コストシナジー
     ▶事例 8.2 BASFのフェアブント・コンセプト
    経営シナジー
    シナジーの潜在的コスト
    シナジーの特定と評価
    シナジー発揮における親会社の役割

第9章 企業のペアレンティング 戦略と組織

1節 ペアレンティング戦略の定義
    親会社による価値創造の源泉と価値破壊の原因
    ペアレンティング戦略の基本型
    ペアレンティング戦略の基本型の有効性
    各社に最適なペアレンティング戦略を選択するための基準
     ▶事例 9.1 バイエルのペアレンティング戦略の進化
    事業によってペアレンティング・ニーズが異なる場合
    ペアレンティング戦略策定プロセス
    効果的なペアレンティングについての結論
2節 本社部門の設計
    ペアレンティング戦略の基本型とグループガバナンス原則
     ▶事例 9.2 ペアレンティング戦略とグループガバナンス・モデルの不整合の事例
    各ペアレンティング戦略の基本型に適した本社部門の設計
     ▶事例 9.3 親会社による資本配分の違い
     ▶事例 9.4 通信事業者によるハンズオン・マネジャーから機能的リーダーへの転換
3節 企業組織
    企業組織の基本型
     事例 9.5 機能別組織の例としてのアムジェン
     事例 9.6 事業別組織の例としてのダイムラー
     事例 9.7 地域別組織の例としてのラファージュ・ホルシム
    組織の基本型を選択するための基準
    ハイブリッド・モデルとマトリクス組織
     ▶事例 9.8 「スマート・シンプリシティ」の6つのルール

第10章 企業の財務戦略

1節 投資ストーリー
    資本市場はいかにして企業業績を評価するのか
    説得力のある投資ストーリーの構成要素
    投資家の視点を理解する
    全社戦略による価値創造を定量化する
     ▶事例 10.1 ある化学品企業のTSR分析
    資本市場とのコミュニケーション
     事例 10.2 レゲット&プラットの全社戦略コミュニケーション
2節 財務政策
    資金源
    目標とする資本構成
    バランスシート上の現金
    配当と自社株買い
    企業財務政策の策定方法
3節 投資家戦略
    投資家タイプの分類
    インベスター・リレーションズ(IR)の管理
    株主アクティビズム
     ▶事例 10.3 サード・ポイントによるネスレ投資家向け公開書簡

第11章 全社戦略の策定プロセス

1節 全社戦略の策定プロセス
    全社戦略策定のメインキャスト
    全社戦略策定のワークショップ・アプローチ
    全社戦略のコミュニケーションと実行
2節 全社戦略策定部門
    全社戦略策定部門のスコープ
    全社戦略策定部門が担うさまざまな役割
     ▶事例 11.1 成功する最高戦略責任者(CSO)の特徴
3節 年次戦略計画プロセス
    戦略計画の目的と範囲
    戦略計画への懐疑論
     ▶事例 11.2 戦略策定で競合する戦略学派
    戦略計画の価値
    年次戦略計画のプロセス
    戦略計画において陥りやすい罠
    戦略計画における優れた取り組み
    不確実な時代の戦略計画
     ▶事例 11.3 BCG戦略パレット

参照・参考文献





著者

ウルリッヒ・ピドゥン(Ulrich Pidun)
ボストン コンサルティング グループのパートナー&ディレクター。独フランクフルトの拠点に籍を置く、企業戦略のグローバルトピックリーダー。大規模な国際企業への企業戦略、ガバナンス、組織についてアドバイスを行っている。BCGヘンダーソン研究所フェロー。独ベルリン工科大学の教授(専門は、企業戦略、ポートフォリオ管理、成長戦略)。


訳・解説者

松田千恵子(まつだ・ちえこ)
東京都立大学経済経営学部/大学院経営学研究科教授。専門は企業戦略・財務戦略、企業統治。東京外国語大学外国語学部卒、仏国立ポンゼ・ショセ大学国際経営大学院経営学修士、筑波大学大学院企業科学専攻博士後期課程修了。博士(経営学)。日本長期信用銀行、ムーディーズ・ジャパン格付けアナリストを経て、コーポレイトディレクションおよびブーズ・アンド・カンパニーでパートナーを務める。企業経営と資本市場にかかわる知見を活かし、グループ経営、コーポレートガバナンス等に関する研究、教育および実務に携わる。一橋大学大学院特任教授。公的機関、上場企業の社外役員・経営委員等を務める。

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