目次

はじめに

世界的企業に“世界一のスピード生産”だと認めてもらった日
・余剰資金があるから、改善投資をするのではない　改善したから、儲かったんです！
・生き残る中小企業は常に、試行錯誤している・行動している・変化させている
・止めない・速く・ムダがない！　これが平流・経営改善の極意だ
・なぜ改善できないのか？　なぜ儲からないのか？　決定的に足りないのは「危機感」と「勇気」

第１章　寝ても覚めても無休思考！

エピソード１　悩める地方の広大な敷地の活用法……

平のおばちゃん、無休思考を語る
・「ああでもない、こうでもない……」考える行為に、お金はいらない
・自分だけで考えるには限界がある。他人を巻き込み、情報を集めて、目的を達成する方法
・四六時中考えていると、リンゴのごとく思わぬところから急にアイデアが浮かぶ

寝ても覚めても無休思考するための実例
　①諦めずに、どうすればいいかを考え続ける
　②できるか・できないか、ゼロ・100で判断しない
　③小さな経費圧縮はバカ経営者のやること……利益爆発しない
　④すぐに聞く、質問する。ただし他人のペースに巻き込まれない
　⑤思いついたら１秒後に動く！　遅くても24時間以内に
　⑥四六時中考えていると、思わぬ瞬間にアイデアが浮かぶ

第２章　動きのムダを徹底排除！

エピソード２　とっちらかった金型を徹底的に整理整頓

平のおばちゃん、動きのムダを語る
・絶対やらなければいけない作業・工程からムダを発見し、なくしていく
・整理整頓と清掃　まずは、掃除時間の半減
・QRコードの活用で生産管理・集計事務も効率化　書かない、インプットしない、「証左」をしない
・フォークリフトで素早く！　落とさず！　ロボットの代わりも！　動線のムダを省き、置き場、機械などの位置を再検討

動きのムダを徹底排除する実例
　①掃除は毎日、欠かさず、そして短時間で
　②棚をどんどん作って徹底的に整理整頓
　③QRコード活用で手書き廃止、インプットも、証左もしない
　④油圧アタッチメントリフトを専用化。ロボットより便利
　⑤動線を考え、置き場、機械の位置を再検討
　⑥ゴミは穴に埋めたゴミ箱に落としてリフトに任せる

第３章　ボトルネックを速攻解消！

エピソード３　１億円かけた機械でも非効率なら捨てる！

平のおばちゃん、ボトルネックを語る
・ボトルネックの発見と解消は儲かる会社作りの最重要課題
・どこでスピードが落ちている？　ボトルネックを見つけたらすぐに行動開始

ボトルネックを速攻解消する実例
　①「どこでスピードが落ちているのか？」を常に見つける
　②ボトルネックを見つけたら迷わず改善する
　③よいモノがあるなら、古いモノは迷わず捨てる
　④ヒマそうな従業員に「職務質問」する
　⑤作業の順序・組み合わせで生産を工夫する

第４章　先手を打って準備完璧！

エピソード４　汚れっぱなしの機械が、大きな生産ロスを生む！

エピソード４
・機械が止まれば莫大なロスに！　先回りして対策を講じる
・機械を止めるな！　生産を止めるな！　できる経営者はこんな対策を講じている
・電気制御化・デジタル化で故障を素早く特定。設備の専門部門と部品部材の備蓄まで
・システム導入で手書きを廃止！　迅速化×正確な準備で効率が大幅アップ

先手を打って準備するための実例
　①いつ・誰が・何をするかを明確化・文書化
　②重要度・頻発度に応じて、整備の期間を考える
　③電気制御化、デジタル化で故障箇所を素早く特定
　④メンテナンス部門に専門者を置く
　⑤汚い手書きは廃止して、準備を効率化、高速化

第５章　最新機械を迷わず積極導入！

エピソード５　新しい機械が出れば、思い切ってすぐ交換！

平のおばちゃん、最新機械を語る
・スクラップ＆ビルドに終わりなし！　最新技術、最新の効率化を常に探っておく
・将来のために、何を、どう入れ替えるのか？　最新機械導入のポイント、ネタ探しのコツ
・私はこんな最新機械を導入してきた　100億円を生み出した改善・効率化の実例集

平のおばちゃん、最新機械を語る
　①最新技術、最新の効率化を常に探っておく
　②従業員がすることがなくなる、という呪縛から抜け出す
　③単純作業を、機械や装置に置き換える
　④より効率化できる機械を導入する。トレーサビリティーにも着目

おわりに

著者

平美都江（たいら・みとえ）
平鍛造株式会社　前代表取締役社長
株式会社インプルーブメンツ　代表取締役社長
1956年東京都大田区生まれ。1977年日本女子大学理学科を、父・昭七の看病のため中退し、父が設立した平鍛造株式会社に入社。工場のオペレーターや営業職を経て、1986年、専務取締役就任。宅地建物取引士、CFP、一級ファイナンシャル・プランニング技能士などの資格を次々と取得。父の天才的な技術で製造される超大型鍛造リングにより、他の追随を許さない企業として急成長を遂げる。その後、リーマン・ショックによる景気悪化などにより受注量が激減。型破りな父による強引な客先交渉が裏目に出て、2009年に廃業する事態に。会社存続の危機に追い込まれる中、代表取締役社長に就任し、営業を再開。一度離れた顧客の信頼回復に努めつつ、数々の経営の合理化を進め、数年で業績を回復させる。2018年、大手上場会社へ株式を90％譲渡するが、2021年６月まで代表を務める。その後、株式会社インプルーブメンツを設立し、代表取締役に就任。著書に『なぜ、おばちゃん社長は価値ゼロの会社を100億円で売却できたのか ── 父が廃業した会社を引き継ぎ、受注ゼロからの奇跡の大逆転』（ダイヤモンド社）がある。