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ハーバード・ビジネス・レビュー テクノロジー経営論文ベスト11 テクノロジー経営の教科書

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ハーバード・ビジネス・レビュー テクノロジー経営論文ベスト11 テクノロジー経営の教科書

書籍情報

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  • ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 編/DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部 訳
  • 定価:本体1,800円+税
  • 発行年月:2019年06月
  • 判型/造本:46並製
  • 頁数:256
  • ISBN:978-4-478-10668-6

内容紹介

AI(人工知能)、AR(拡張現実)、ブロックチェーン、3Dプリンティング、ドローン……最先端テクノロジーの動向と、その経営戦略への活用について、ハーバード大学のマイケル・ポーター、マルコ・イアンシティ、カリム・ラカニー、『フリー』や『MAKERS』の著者クリス・アンダーソンなど注目の識者が分析する。

目次・著者紹介詳細を見る▼

目次

はじめに

第1章 AIを業務改善に活かす法

 トーマス・H・ダベンポート バブソン大学 特別教授

 ラジブ・ロナンキ デロイトコンサルティング プリンシパル

AI活用で成功するプロジェクト
AIが支援できる3つの業務
STEP1 技術を理解する
STEP2 プロジェクトのポートフォリオを作成する
STEP3 試験プロジェクトを立ち上げる
STEP4 規模を拡大する
未来のコグニティブ企業

第2章 AIとスタイリストの融合で顧客体験を変えた

 カトリーナ・レイク スティッチフィックス 創業者兼CEO

データサイエンスを駆使した新しいショッピング体験
シリコンバレーらしからぬスタートアップ
非常識といわれた事業戦略
アルゴリズムを導入する

第3章 アルゴリズムを最大限に活用する法

 マイケル・ルカ ハーバード・ビジネス・スクール 助教授

 ジョン・クラインバーグ コーネル大学 教授

 センディル・ムッライナタン ハーバード大学 教授

アルゴリズムを正しく理解せよ
賢いアルゴリズムがなぜ人を惑わせるのか
すべてのゴールを明確にする
近視眼的にならない
正しい入力データを選ぶ
限界を理解する

第4章 「アレクサ」時代のマーケティング

 ニラジ・ダワル アイビー・ビジネススクール 教授

AIアシスタントで私たちの生活が大きく変わる
このシナリオは夢物語だろうか
プラットフォームでのマーケティング
プラットフォームの必須課題

第5章 AR戦略:拡張現実の並外れた可能性

 マイケル・E・ポーター ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー

 ジェームズ・E・ヘプルマン PTC 社長兼CEO

大きな影響を及ぼしつつあるAR
ARとは何か
ARの主な働き
ARと仮想現実(VR)の統合
ARによる価値創造
ARと戦略
ARの導入
より広範な影響

第6章 ドローン・エコノミー:データ取得の革命がビジネスを変える

 クリス・アンダーソン 3Dロボティクス CEO

ドローン技術がもたらす破壊的イノベーション
豪華なランチ代程度の費用で現場のすべてをスキャンできる
衛星と地上の中間にある巨大市場
自動運転型ドローンが起こす革命
クラウド・ロボティクスの台頭
ドローンが“ありふれた道具”になった時、本当の革命が起きる

第7章 ブロックチェーンと企業戦略

 マルコ・イアンシティ ハーバード・ビジネス・スクール 教授

 カリム・R・ラカーニ ハーバード・ビジネス・スクール 教授

経済・社会システムを一新する可能性のある“基盤”技術
4つのフェーズを経て進む技術導入
新しいアーキテクチャー
ブロックチェーン技術導入の枠組み
ブロックチェーンへの投資ガイド

第8章 3Dプリンティングの進化がものづくりの常識を覆す

 リチャード・A・ダベニー ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授

3Dプリンターが武器になる時代
3Dプリンターの進化
6つの新しいビジネスモデル
1 マス・カスタマイゼーション(大量カスタマイズ生産)
2 マス・バラエティ(大量多品種生産)
3 マス・セグメンテーション(大量セグメント生産)
4 マス・モジュラライゼーション(大量モジュール化生産)
5 マス・コンプレキシティ(大量複雑化生産)
6 マス・スタンダーダイゼーション(大量規格品生産)
付加製造を利用した企業戦略
“汎産業型”メーカーの台頭

第9章 コラボレーティブ・インテリジェンス:人間とAIの理想的な関係

 H・ジェームズ・ウィルソン アクセンチュア・ハイパフォーマンス研究所 マネージングディレクター

 ポール・R・ドーアティ アクセンチュア 最高技術責任者兼最高イノベーション責任者

人間とAIは補完し合って最大の成果を発揮する
人間が機械を助ける3つの重要な役割
機械が人間を助ける3つの方法
5つの特性からビジネスプロセスを見直す
人間とAIをつなぐ融合スキルがカギ

第10章 あなたの上司がロボットに代わったら

 ウォルター・フリック 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 アソシエートエディター

考える機械といかに働くのか
アルゴリズムを信用する時、信用しない時
自分に似ていると、ロボットへの信頼は高まる
ロボットが人間的になりすぎる場合もある
ロボットの同僚が好まれるのは、どのような時か

第11章 ハブ・エコノミー:少数のデジタル企業が世界を牛耳る時代

 マルコ・イアンシティ ハーバード・ビジネス・スクール 教授

 カリム・R・ラカーニ ハーバード・ビジネス・スクール 教授

ハブ企業の強大化は社会・経済を不安定にしている
デジタル版ドミノ効果
自動車業界を再設計する
スケールメリットの拡大は止めがたい
巻き返し
ネットワーク・リーダーの倫理






編者

『Harvard Business Review』(HBR)とは
ハーバード・ビジネス・スクールの教育理念に基づいて、1922年、同校の機関誌として創刊された世界最古のマネジメント誌。米国内では29万人のエグゼクティブに購読され、日本、ドイツ、イタリア、BRICs諸国、南米主要国など、世界60万人のビジネスリーダーやプロフェッショナルに愛読されている。


訳者

『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』(DHBR)とは
HBR誌の日本語版として、米国以外では世界で最も早く、1976年に創刊。「社会を変えようとする意志を持ったリーダーのための雑誌」として、毎号HBR論文と日本オリジナルの記事を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載。多くの経営者やコンサルタント、若手リーダー層から支持され、また企業の管理職研修や企業内大学、ビジネススクールの教材としても利用されている。

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