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経営とは何か ハーバード・ビジネス・レビューの100年

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経営とは何か ハーバード・ビジネス・レビューの100年

書籍情報

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  • ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 編/DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部 訳
  • 定価:3300円(本体3000円+税10%)
  • 発行年月:2023年04月
  • 判型/造本:A5並
  • 頁数:656
  • ISBN:9784478115817

内容紹介

1922年の創刊以来、戦略、マーケティング、リーダーシップ、人材育成など、各分野で新たなコンセプトを提示し、世界のリーダーに読み継がれてきた『ハーバード・ビジネス・レビュー』。その100年の歴史を踏まえ、「これからの100年」を生き抜くための普遍的な論点や考え方をセレクトしお届けする。

目次・著者紹介詳細を見る▼

目次

序文◉アディ・イグナティウス 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長

第1章◉自己探求の時代

知識労働者への教訓 ── 自己の強み、仕事の仕方、価値観を知り、自己をマネジメントする
ピーター・F・ドラッカー 社会生態学者

第2章◉EQが高業績リーダーをつくる

自己認識、自己統制、モチベーション、共感、ソーシャルスキル
── 5つの因子を理解し、ビジネスの場で活用する
ダニエル・ゴールマン 心理学者

第3章◉オーセンティックなリーダーになる

性別や人種によって自分らしさを発揮する難しさは異なる
ティナ・オピー オピー・コンサルティング・グループ 創業者

聞き手=エイミー・バーンスタイン 『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター
    サラ・グリーン・カーマイケル 『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
    ニコル・トーレス 『ハーバード・ビジネス・レビュー』アシスタントエディター

第4章◉競争の戦略:5つの要因が競争を支配する

最も有利なポジショニングに向けて
マイケル・E・ポーター ハーバード・ビジネス・スクール 教授

第5章◉ブルー・オーシャン戦略

30業種100年の歴史が教える
W・チャン・キム INSEAD 教授
レネ・モボルニュ INSEAD 教授

第6章◉イノベーションのジレンマ

大企業が陥る「破壊的技術」の罠
ジョセフ・L・バウアー ハーバード・ビジネス・スクール 教授
クレイトン・M・クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授

第7章◉企業変革の落とし穴

チェンジリーダーの8つの心得
ジョン・P・コッター ハーバード・ビジネス・スクール 教授

第8章◉モチベーションとは何か

二要因理論:人間には2種類の欲求がある
フレデリック・ハーズバーグ ユタ大学 特別教授

第9章◉進捗の法則

知識労働者の生産性を高める
テレサ・M・アマビール ハーバード・ビジネス・スクール 教授
スティーブン・J・クレイマー リサーチャー

第10章◉2つ以上のキャリアを持つことのメリット

すべての仕事に好影響を与える
カビール・セガール 作家

第11章◉新任マネジャーはなぜつまずいてしまうのか

幻想と真実のギャップ
リンダ・A・ヒル ハーバード・ビジネス・スクール 教授

第12章◉悩める女性マネジャーの本音

建前だけの職場の男女平等
キャスリーン・ケリー・リアドン 南カリフォルニア大学 准教授

第13章◉適性に欠ける男性がリーダーに登用される理由

「自信」と「能力」は別物である
トマス・チャモロ=プレミュジック マンパワーグループ チーフイノベーションオフィサー

第14章◉職場の人種差別を解消する5つのステップ

バイアスの認識から始める
ロバート・リビングストン ハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師

第15章◉「説得」の心理学

人を動かす6つの原則
ロバート・B・チャルディーニ アリゾナ州立大学 リージェント教授

第16章◉コミュニケーションの本質は「聞く」ことである

判断するのではなく理解する
カール・R・ロジャーズ シカゴ大学 教授
F・J・レスリスバーガー ハーバード・ビジネス・スクール 教授

第17章◉人工知能が汎用技術になる日

認知と知覚の飛躍的な進歩
エリック・ブリニョルフソン マサチューセッツ工科大学 スローンスクール 教授
アンドリュー・マカフィー マサチューセッツ工科大学 デジタルビジネスセンター 首席研究員

第18章◉データサイエンティストほど素敵な仕事はない

いま最も必要とされているプロフェッショナル
トーマス・H・ダベンポート ハーバード・ビジネス・スクール 客員教授
D・J・パティル グレイロック・パートナーズ データサイエンティスト

第19章◉目標達成の極意

行動力が変わる9つのコツ
ハイディ・グラント 社会心理学者

第20章◉マネジャーが時間管理の主導権を取り戻す法

やっかいな「サル」を背負うべきは誰か
ウィリアム・オンケン Jr. ウィリアム・オンケン・コーポレーション 創業者兼会長
ドナルド・L・ワス ウィリアム・オンケン・カンパニー・オブ・テキサス 社長

第21章◉リーンスタートアップ:大企業での活かし方

GEも活用する事業開発の新たな手法
スティーブ・ブランク スタンフォード大学 コンサルティング准教授

第22章◉組織全体で「アジャイル」を実践する方法

製品開発の領域に限定すべきではない
ジェフ・ゴーセルフ コンサルタント

第23章◉ニンブル・リーダーシップとは何か

革新的企業に共通する3つのスタイル
デボラ・アンコーナ マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授
ケイト・アイザックス MITリーダーシップセンター リサーチアフィリエート

聞き手=カート・ニキッシュ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

第24章◉「ゼロカーボンの未来」で成功するための準備はできているか

気候変動によるリスクと機会を戦略に組み込む
ナイジェル・トッピング COP26 気候行動ハイレベルチャンピオン

第25章◉IDEOのデザイン思考

人間中心のイノベーションへ
ティム・ブラウン IDEO CEO兼社長

第26章◉マーケティング近視眼

レビット・マーケティング論の原点
セオドア・レビット ハーバード・ビジネス・スクール 教授

第27章◉「スペース・フォー・スペース」エコノミー

宇宙ビジネスを民間企業が牽引する時代
マット・ヴァインツィール ハーバード・ビジネス・スクール 教授
メハク・サラン ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート

第28章◉その不快な感情の正体は「悲しみ」である

自分の感情を無視したり、振り払ったりする必要はない
デーヴィッド・ケスラー 著述家

聞き手=スコット・ベリナート 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

第29章◉ハイブリッドな職場で心理的安全性を高める

文化を構築するための5つのステップ
エイミー・C・エドモンドソン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
マーク・モーテンセン INSEAD 准教授

第30章◉ストラテジック・インテント

「組織の志」こそ競争力の源
C・K・プラハラッド ミシガン大学 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授
ゲイリー・ハメル ロンドン・ビジネススクール 客員教授

索引





著者

『Harvard Business Review』(HBR)とは
ハーバード・ビジネス・スクールの教育理念に基づいて、1922年、同校の機関誌として創刊され、エグゼクティブに愛読されてきたマネジメント誌。また、日本などアジア圏、ドイツなど欧州圏、中東などでローカルに展開、世界中のビジネスリーダーやプロフェッショナルに愛読されている。

『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』(DHBR)とは
HBR誌の日本語版として、米国以外では世界で最も早く、1976年に創刊。「社会を変えようとする意志を持ったリーダーのための雑誌」として、毎号HBR論文と日本オリジナルの記事を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載。多くの経営者やコンサルタント、若手リーダー層から支持され、また企業の管理職研修や企業内大学、ビジネススクールの教材としても利用されている。

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