内容紹介

組織にとって最も有益なのは、退任するCEOが滞りなく波乱なく、経営の舵取りを後継者に引き渡すことである。そのためのハウツー研究も盛んである。しかし、理論上でも、実践の場でも、退任するCEOの心情や行動が継承プロセスをどれほど左右するかについては過小評価されがちである。たとえ万全を尽くしたとしても、継承プロセスはCEOの感情を強く揺さぶるものだ。元CEOらへのインタビューをもとに、その分岐点を5つに分類した。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2024年10月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。