目次

〔日本語版に寄せて〕　レジリエンスは関係性のなかに宿る

岡田美智男　豊橋技術科学大学情報・知能工学系教授

１　レジリエンス（再起力）とは何か

ダイアン・Ｌ・クーツ　『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）シニアエディター

２　日常的なストレスから身を守る簡単エクササイズ

ダニエル・ゴールマン　心理学者

３　自分のレジリエンスを評価、管理、強化する方法

デイビッド・コパンズ　PFループ創業者兼CEO

４　人生の悲劇から立ち直る力

シェリル・サンドバーグ　フェイスブックCOO
アダム・グラント　ペンシルバニア大学 ウォートンスクール教授
アディ・イグナティウス　『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）編集長

５　レジリエンスに必要なのは、忍耐ではなく回復のための時間

ショーン・エイカー　ポジティブ心理学者
ミシェル・ギラン　コンサルタント

６　リーダーのレジリエンスを高める４つの戦略

ロン･カルッチ　ナバレント共同創設者

７　地に堕ちたリーダーはいかに復活したか

ジェフリー・Ａ・ソネンフェルド　イェール大学経営大学院副学部長
アンドリュー・Ｊ・ウォード　ジョージア大学助教授

８　フィードバックで受けたショックから立ち直る方法

ジョゼフ・グレニー　社会科学者

９　キャリアの成功に欠かせないレジリエンス「３つの要素」

ローラ・モーガン・ロバーツ　ジョージタウン大学教授
アンソニー・Ｊ・メイヨー　ハーバード・ビジネススクール上級専任講師
ロビン・イーリー　ハーバード・ビジネススクール教授
デイビッド・トマス　モアハウス大学学長

注

著者

『Harvard Business Review』（HBR）とは
ハーバード・ビジネス・スクールの教育理念に基づいて、1922年、同校の機関誌として創刊された世界最古のマネジメント誌。米国内では29万人のエグゼクティブに購読され、日本、ドイツ、イタリア、BRICs諸国、南米主要国など、世界60万人のビジネスリーダーやプロフェッショナルに愛読されている。

『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）とは
HBR誌の日本語版として、米国以外では世界で最も早く、1976年に創刊。「社会を変えようとする意志を持ったリーダーのための雑誌」として、毎号HBR論文と日本オリジナルの記事を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載。多くの経営者やコンサルタント、若手リーダー層から支持され、また企業の管理職研修や企業内大学、ビジネススクールの教材としても利用されている。

岡田美智男（おかだ・みちお）
豊橋技術科学大学 情報・知能工学系 教授。福島県生まれ。東北大学大学院工学研究科博士後期課程修了後、NTT基礎研究所、国際電気通信基礎技術研究所（ATR）、京都大学大学院情報学研究科客員助教授等をへて、2006年より現職。子どもたちの手助けを引きだしながらゴミを拾い集めてしまう〈ゴミ箱ロボット〉、モジモジしながらティッシュを配ろうとする〈アイ・ボーンズ〉、昔ばなしを語ろうとするもときどき物忘れしてしまう〈トーキング・ボーンズ〉など、〈弱いロボット〉たちと人とのコミュニケーションや関係性を研究。専門はコミュニケーションの認知科学、ヒューマン・ロボットインタラクション、ソーシャルロボティクス。編著書に『〈弱いロボット〉の思考』『弱いロボット』『ロボットの悲しみ』『口ごもるコンピュータ』など。