ハーバード・ビジネス・レビュー企業変革論文ベスト10 企業変革の教科書

紙版
電子版

ハーバード・ビジネス・レビュー企業変革論文ベスト10 企業変革の教科書

書籍情報

紙版
電子版

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部編/DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部訳
定価：1980円（本体1800円＋税10％）
発行年月：2019年08月
判型/造本：46並
頁数：288
ISBN：9784478107584

内容紹介

企業変革論やリーダーシップ論の権威ジョン・コッタ—（ハーバード・ビジネス・スクール教授）や『ブルー・オーシャン戦略』の著者チャン・キム（ＩＮＳＥＡＤ教授）など超一級の研究者が、ＩＢＭなどの多くの事例を挙げ、変革の要諦を実践的かつ、わかりやすく解説する。今、日本企業や日本社会に不可欠な変革リーダー論。

目次・著者紹介詳細を見る▼

ジョン・Ｐ・コッターハーバード・ビジネス・スクール教授

100を超える変革事例からの教訓
「変革は緊急課題である」ことが全社に徹底されない
変革推進チームのリーダーシップが不十分である
ビジョンが見えない
社内コミュニケーションが絶対的に不足している
ビジョンの障害を放置してしまう
計画的な短期的成果の欠如
早すぎる勝利宣言
変革の成果が浸透不足である
失敗を最小化することが成功のカギ

第２章　説得が変革の土壌をつくる

デイビッド・Ａ・ガービンハーバード・ビジネス・スクール教授
マイケル・Ａ・ロベルトハーバード・ビジネス・スクール助教授

変革を始める前に「説得作戦」を展開せよ
BIDMC：病院経営の素人によるターンアラウンド
説得作戦１　変革を受け入れる下地を整える
説得作戦２　情報やメッセージを解釈するフレームワークを提供する
説得作戦３　社内の雰囲気を盛り上げる
説得作戦４　望ましい習慣を徹底させる
説得は最大の武器

第３章　【インタビュー】IBMバリュー：終わりなき変革を求めて

サミュエル・Ｊ・パルミサーノ IBM 会長兼CEO

新生IBMの新しい価値観をつくる
適応力の高い組織には優れた価値観がある
価値観を中心としたマネジメントシステム
戦略と価値観
新しい価値観はどのように生まれたのか
何が変わったのか
新しい価値観と変革

第４章　個から始まるしなやかな組織改善

デブラ・Ｅ・メイヤーソンスタンフォード大学経営大学院客員教授

ボートを揺らしながら自分は水に落ちない方法
組織はいかにして変化するか
波紋を呼ぶ自己表現を行う
言葉の柔術を駆使する
短期・長期の機会を利用する
戦略的な関係を構築する
まずは対話から始める

第５章　ティッピング・ポイント・リーダーシップ

Ｗ・チャン・キム INSEAD 教授
レネ・モボルニュ INSEAD 准教授

短期間で構造改革を５回も成功させた男
意識改革のハードルを突破する
資源不足のハードルは迂回する
意欲欠如のハードルを飛び越える
社内政治のハードルを蹴り倒す

第６章　会社を変えたい人のサバイバルガイド

ロナルド・Ａ・ハイフェッツハーバード大学ジョン・Ｆ・ケネディ・スクール教授
マーティ・リンスキーハーバード大学ジョン・Ｆ・ケネディ・スクール教授

変革リーダーは理不尽な危険にさらされている
敵対的な環境での対処法
自滅の道から逃れる
リーダーには喜びが待っている

第７章　自己変革の心理学

ロバート・キーガンハーバード大学教育学大学院教授
ライザ・ラスコウ・レイヒーハーバード大学教育学大学院チェンジ・リーダーシップ・グループ研究主任

心にひそむ裏コミットメントが変化を拒む
裏コミットメントを無視した施策は徒労に終わる
変化に対する免疫反応をえぐり出せ
STEP１　裏コミットメントの洗い出し
STEP２　思い込みを自問自答する
STEP３　思い込みを克服する
マネジャー自身にも思い込みは存在する

第８章　変革成功の「暗号」を解く

マイケル・ビアハーバード・ビジネス・スクール名誉教授
ニティン・ノーリアハーバード・ビジネス・スクール教授

変革理論
２つの理論をめぐる物語
さまざまな矛盾や反対意見に対処する

第９章　DICE：変革プロジェクトの管理法

ハロルド・Ｌ・サーキンボストンコンサルティンググループシニアバイスプレジデント
ペリー・キーナンボストンコンサルティンググループシニアバイスプレジデント
アラン・ジャクソンボストンコンサルティンググループシニアバイスプレジデント

時間、社員数、財務面の障害を把握する
変革プロジェクトの成功確率を予測する
変革プロジェクトの定量評価システム
DICEの活用法

第10章　プログラム型組織改革の逆説

マイケル・ビアハーバード・ビジネス・スクール教授
ラッセル・Ａ・アイゼンスタットハーバード・ビジネス・スクール助教授
バート・スペクターノースイースタン大学経営大学院准教授

ヒエラルキー型組織では新たなチャレンジに対応できない
プログラム型改革の陥穽
効果的な組織改革の６段階
経営首脳陣の役割

著者

『Harvard Business Review』（HBR）とは
ハーバード・ビジネス・スクールの教育理念に基づいて、1922年、同校の機関誌として創刊された世界最古のマネジメント誌。米国内では29万人のエグゼクティブに購読され、日本、ドイツ、イタリア、BRICs諸国、南米主要国など、世界60万人のビジネスリーダーやプロフェッショナルに愛読されている。

『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）とは
HBR誌の日本語版として、米国以外では世界で最も早く、1976年に創刊。「社会を変えようとする意志を持ったリーダーのための雑誌」として、毎号HBR論文と日本オリジナルの記事を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載。多くの経営者やコンサルタント、若手リーダー層から支持され、また企業の管理職研修や企業内大学、ビジネススクールの教材としても利用されている。