ハーバード・ビジネス・レビューイノベーション論文ベスト10 イノベーションの教科書

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ハーバード・ビジネス・レビューイノベーション論文ベスト10 イノベーションの教科書

書籍情報

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ハーバード・ビジネス・レビュー編集部編/DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部訳
定価：1980円（本体1800円＋税10％）
発行年月：2018年09月
判型/造本：46並製
頁数：264
ISBN：978-4-478-10633-4

内容紹介

日本企業の経営者やマネジャーが今、最も求めている「イノベーション」促進のための入門書。イノベーションといえば、クレイトン・クリステンセン（『イノベーションのジレンマ』や『ジョブ理論』著者のハーバード・ビジネス・スクール教授）やドラッカー（クレアモント大学教授）で、両巨人の論文も掲載しています。

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製品開発と製造は根本から異なる
〔誤解〕１　経営資源の稼働率を上げれば成果が上がる
〔誤解〕２　バッチサイズを大きくすると費用対効果が向上する
〔誤解〕３　我々のプランには問題はない、このままやり通そう
〔誤解〕４　プロジェクトは早く始めれば完了も早い
〔誤解〕５　製品の機能を増やしたほうが顧客は喜ぶ
〔誤解〕６　初回でうまくいけばより成果が上がる

第５章　財務分析がイノベーションを殺す　クレイトン・Ｍ・クリステンセンハーバード・ビジネス・スクール教授／スティーブン・Ｐ・カウフマンハーバード・ビジネス・スクール上級講師／ウィリー・Ｃ・シーハーバード・ビジネス・スクール上級講師

投資評価手法がイノベーションを阻害
DCF法の誤用
固定費と埋没費用の誤用
EPSの重視は近視眼的
イノベーションを促進あるいは妨害するプロセス

第６章　イノベーションをめぐる対立を解消する　ビジャイ・ゴビンダラジャンダートマス大学タックスクール・オブ・ビジネス教授／クリス・トリンブルダートマス大学タックスクール・オブ・ビジネス非常勤准教授

部門間の溝を埋める
ウェスト・パブリッシングの成功事例
イノベーションに新旧の戦いは必要ない

第７章　GEのリバース・イノベーション戦略　ジェフリー・Ｒ・イメルトゼネラル・エレクトリック会長兼CEO／ビジャイ・ゴビンダラジャンダートマス大学タックスクール・オブ・ビジネス教授／クリス・トリンブルダートマス大学タックスクール・オブ・ビジネス非常勤准教授

新興国での成功なくして先進国での勝利はない
リバース・イノベーションがなぜ必要なのか
新興国大企業の機先を制す
グローカリゼーションとの衝突
重心を移動させる
内部の成功に学ぶ
ローカル・グロース・チームの５原則

第８章　イノベーションの罠　ロザベス・モス・カンターハーバード・ビジネス・スクール教授

イノベーション、その４つのうねり
戦略面の過ち：高すぎるハードルと狭すぎる視野
プロセス面の過ち：厳しすぎる管理
組織面の過ち：弱すぎる連携と強すぎる組織の壁
スキル面の過ち：弱すぎるリーダーシップとつたないコミュニケーション
イノベーションを成功させる処方箋

第９章　未知の分野を制覇する仮説のマネジメント　リタ・ギュンター・マグレイスコロンビア大学経営大学院助教授／イアン・Ｃ・マクミランペンシルバニア大学ウォートンスクール教授

なぜ一流企業が新規事業でつまずくのか
ユーロ・ディズニーと実績基準計画法
DDP計画法：ケーススタディ
マイルストーン計画表：仮説の知識への転換

第10章　イノベーションの機会　ピーター・Ｆ・ドラッカークレアモント大学院大学教授

起業家精神とイノベーションの関係
イノベーションのための７つの機会
体系的イノベーション

著者

『Harvard Business Review』（HBR）とは
ハーバード・ビジネス・スクールの教育理念に基づいて、1922年、同校の機関誌として創刊された世界最古のマネジメント誌。米国内では29万人のエグゼクティブに購読され、日本、ドイツ、イタリア、BRICs諸国、南米主要国など、世界60万人のビジネスリーダーやプロフェッショナルに愛読されている。

『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）とは
HBR誌の日本語版として、米国以外では世界で最も早く、1976年に創刊。「社会を変えようとする意志を持ったリーダーのための雑誌」として、毎号HBR論文と日本オリジナルの記事を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載。多くの経営者やコンサルタント、若手リーダー層から支持され、また企業の管理職研修や企業内大学、ビジネススクールの教材としても利用されている。