目次

はじめに

ほんの数日で競争優位が消し飛ぶ世界で
グーグル、エアビーアンドビー、ウーバー……100を超えるケーススタディ
ブルー・オーシャン戦略に続く、破壊的イノベーション論「第４の波」
製品のライフサイクルは「ベル・カーブ」から「シャークフィン」へ
クラウドとモバイル、そこが「震源地」
ビッグバン・イノベーションは国境を越える

Part 1　Big Bang Disruption

第１部　ビッグバン・イノベーション

第１章　ビッグバン・イノベーションとは何か

　　　　── よりよく、より安い世界で強いられる競争

グーグルマップは、何をどこまで破壊したのか？
予想外のところから現れる「よりよく、より安い」製品やサービス
「ムーアの法則」が牙をむく ── 指数関数的に進化する技術
もはや巻き込まれずに済む産業はない
ウーバーを規制で止めても、イノベーションは止まらない
ビッグバン・イノベーションの３つの特徴とは
　　特徴１　枠にとらわれない戦略 ── ナビゲーションアプリとコンビニカフェを例に
　　特徴２　とめどない成長 ── ｉＴｕｎｅｓとキンドルを例に
　　特徴３　自由奔放な開発 ── ツイッターとハッカソンを例に

第２章　ビッグバン・イノベーションの経済学

　　　　── クラウド、シェア、ＩｏＴがあらゆるコストを低減させる

破壊的サービスは、町の小さなレストランの運命をも変える
ビッグバン・イノベーションを引き起こす３つの経済原理

１　枠にとらわれない戦略：製造コストの低減
　　「高品質・低価格」が当たり前に
　　コンピュータの進化がイノベーションのコストを押し下げた
　　イノベーションの主要コスト①アイデア創出 ── オープンソースとクラウドソーシング
　　イノベーションの主要コスト②研究開発 ── アクセラレーターの存在
　　イノベーションの主要コスト③資金調達と報酬 ── クラウドファンディング登場

２　とめどない成長：情報コストの低減
　　今、権力を握っているのは消費者
　　ロナルド・コースが発見した「取引コスト」と企業の存在意義
　　「シェアリングエコノミー」が取引コストを消失させる
　　無効化する“初期導入者税”と頻発する共食い現象

３　自由奔放な開発：実験コストの低減
　　ジョブズが得意とした「組み合わせイノベーション」
　　ＩｏＴで、非ＩＴ分野に「ムーアの法則」が侵食する
　　「ネットワーク効果」で進化は加速するばかり
　　製薬、金融、エネルギー ── 規制に守られた産業は安全か？

第３章　シャークフィン

　　　　── 製品ライフサイクルは、もはや「キャズム」に従わない

ビッグバン・イノベーションの「最初の被害者」ピンボールマシン
ビッグバン・イノベーションの製品ライフサイクル ── シャークフィン
　　もう「キャズム」も「釣り鐘曲線」も存在しない
　　マイクロソフト「キネクト」の栄華と早すぎる転落

ビッグバン・イノベーションの４つのステージ
「ピンボール」はなぜ最高益を出した数年後に壊滅したのか？ ── ４つのステージで振り返る
　　１　特異点 ── 「スペースインベーダー」の静かなる侵攻
　　２　ビッグバン ── 任天堂、セガによる家庭用ゲーム機投入
　　３　ビッグクランチ ── “真の破壊者”プレイステーション
　　４　エントロピー ── 生き残ったのはわずか１社

任天堂が共食い覚悟で新商品を投入しつづけた理由とは？
　　ファミコンからＷｉｉＦｉｔまで ── 破壊的製品の連続投入
　　タイミングを決めるのは、いつも顧客

みずから死と再生を繰り返せる企業だけが生き残る

Part 2　Strategy in the Age of Devastating Innovation

第２部　ビッグバン・イノベーションを生き延びる戦略

「シャークフィン」４つのステージを生き抜く有効な戦略はあるか？
イノベーションの「短命化」がもたらしたもの

第４章　特異点

　　　　── 市場に投入するための期間が、市場に投入してからの期間よりも長い

美術教師が１世紀ぶりに復活させた「ある装置」
「挑発的な実験者」が闊歩するステージ１「特異点」

ルール１：「真実の語り手」の声に耳を傾ける
　　Ｐ＆Ｇが抱える至高のビジョナリー、ケビン・アシュトン
　　ジョージ・ルーカスの「予言」が技術を進化させた？
　　データもまた、「真実の語り手」である
　　ウーバーとエアビーアンドビーから、どんなシグナルを読み取るべきか？

ルール２：市場に参入するタイミングをピンポイントで選ぶ
　　ジェフ・ベゾスはキンドルのためにどれだけ待ったのか？
　　ｉＰｏｄの市場投入を決断させた「最後のピース」
　　クラウドファンディングがスタートアップとＶＣの関係を変える
　　実験段階で買収してしまう ── ニュース要約アプリ「サムリー」

ルール３：一見ランダムな市場実験に着手する
　　ドローン市場で起こっているありとあらゆる「実験」
　　ハッカソンはもはやテック企業だけのものではない
　　シリコンバレーを席巻する「リーン」はなぜやるべきのか？
　　古参VSベンチャー ── ３Ｄプリンタの競争のカギを握るのは誰か
　　“ステルスモード”で開発する時代はもう終わり
　　イノベーターの目には「業界の壁」は映らない
　　「特許」は組み合わせイノベーションから守ってくれるのか？

第５章　ビッグバン

　　　　──「破滅的な成功」そのものがイノベーターを追い詰める

ツイッターと“フェイル・ホエール”
スタートアップも既存企業もお構いなしに呑み込むステージ２「ビッグバン」

ルール４：「破滅的な成功のシグナル」を見逃さない
　　ベータマックスと蒸気自動車には共通する失敗がある
　　「急激に襲う、とてつもない成功」という悪夢 ── たった48時間で……
　　エアビーアンドビーの運命をギリギリで救った「決断」
　　ＩｏＴで成功するための予兆はどこにあるのか？
　　銀行と教育も破壊される ── ペイパル、スクエア、カーン・アカデミー

ルール５：「ひとり勝ち市場」で勝者になる
　　すべてはユーザーの望みのままに ── ネットフリックスの戦略
　　なぜシャープは、あれほど好調だった液晶ＴＶで敗れ去ったのか？
　　プラットフォーム戦略の有効性 ── テスラの失敗とｉＴｕｎｅｓの成功

ルール６：「ブレットタイム」をつくる
　　法と規制を使った「時間稼ぎ」
　　特許権を“攻撃用兵器”として使う
　　当局をウーバーにけしかける ── 代理戦争作戦
　　とはいえ、あくまで「時間稼ぎ」 ── ユーザーの爆発的ニーズは止められない

第６章　ビッグクランチ

　　　　── みずから起こしたイノベーションに首を絞められる前に

スターバックスの危機 ── イノベーター企業の悪夢
爆発的成長から「突然死」に陥るステージ３「ビッグクランチ」

ルール７：市場の飽和に先んじる
　　ジンガの落日と「遅すぎた」買収
　　「つくりすぎ」という落とし穴 ── ある企業が抱えた140万台の在庫
　　「いつか需要が復活するかも」 ── 叶わなかったＧＭ経営陣の願い

ルール８：負債化する前に資産を処分する
　　自社の「コア資産」はいつまで資産なのか？
　　ｉＰｈｏｎｅに採用されても、二の手三の手を打ちつづけるガラスメーカー
　　グーグルはモトローラの「何」が欲しくて割高で買ったのか？
　　最後の最後まで「悪手」を選びつづけたコダック

ルール９：リードしているあいだに撤退する
　　ビッグクランチが生む「規模の不経済」
　　「最大の売れ筋製品の生産を打ち切る」 ── フィリップスの驚きの戦略
　　みずから「終焉のスケジュール」を決めよ

第７章　エントロピー

　　　　── 撤退すらできない地獄からどう抜け出すか

「ゾンビ」と化した米国郵政公社
破滅後に取り残された企業がたどり着くステージ４「エントロピー」

ルール10：「ブラックホール」を逃れる
　　「レガシーカスタマー」は救いをもたらすのか、それとも……
　　「サポートの打ち切り」すら不可能
　　ＡＯＬを待ち受ける「最悪のシナリオ」とは
　　かつて保護してくれた規制が「枷」となるとき
　　ルール11：他の企業の部品サプライヤーになる
　　みずから「貸借対照表」の解体に着手せよ
　　「たったひとつの部品」に救われたテキサス・インスツルメンツ
　　富士フイルムのピボット戦略 ── 写真から化粧品へ

ルール12：次の特異点を目指す
　　次なる特異点に移行するための３つのステップ
　　第１ステップ：接触 ── ハッカソンを活用する
　　第２ステップ：取り込み ── イノベーションセンターを創設する
　　第３ステップ：投資 ── コーポレートベンチャーキャピタル（ＣＶＣ）に取り組む
　　シティグループ復活のカギはスタートアップとの連携から生まれた

新たな特異点を目指す開拓者たれ ── 武器は、アライアンス、スピード、謙虚さ

おわりに

それでも、希望は残されている
最大の危機を、イノベーションの機会に転じるための「勇気」
大企業もベンチャーも関係なく担うべき４つの役割
何よりも大事な資産、それはスピード

謝辞

訳者あとがき

参考文献

索引

著者

ラリー・ダウンズ（Larry Downes）
シリコンバレー在住のコンサルタント。それまでの市場を破壊するような技術が登場した際、それがビジネスや政策にどう影響を与えるのか、過去30年にわたりコンサルティング、講演、執筆している。特にインターネットに関するテクノロジーに強い。アーサーアンダーセン、マッキンゼーなどのコンサルティング会社を渡り歩き、現在はアクセンチュアのフェロー（ハイパフォーマンス研究所）。突如起こった技術革新により、産業構造がどう変わっていくのか、長期的な観点から研究している。ウォール・ストリート・ジャーナルやブルームバーグ、フォーブス、エコノミストなど、数多くの雑誌に寄稿しており、そのうちForbes.comでの記事は累計350万PVを誇る人気に。著書に、“The Laws of Disruption”（未邦訳）。

ポール・Ｆ・ヌーネス（Paul F. Nunes）
アクセンチュアのハイパフォーマンス研究所で、リサーチ担当グローバル・マネージング・ディレクターを務めている。1986年以来アクセンチュア一筋のマーケティングのプロで、ITの進化をビジネスに活かし、予測に役立てるという目的のもとに、ハイパフォーマンス研究所設立に動き、分析を続けている。その研究成果は数々のメディアでも紹介され、また、賞も受賞している。共著に、“Jumping the S-Curve”（未邦訳）。 

訳者

江口泰子（えぐち・たいこ）
法政大学法学部卒業。編集事務所、広告企画会社を経て翻訳業に従事。主な訳書に『道端の経営学』（ヴィレッジブックス）、『21世紀の脳科学』『ケネディ暗殺 50年目の真実』『毒になる母』（ともに講談社）、『考えてるつもり』（ダイヤモンド社）、『マイレージ、マイライフ』（小学館）、共訳に『真珠湾からバグダッドへ』（幻冬舎）など。