目次

プロローグ　イーロン・マスクとは何者なのか？

170億円の成功など「ほんの序章」に過ぎない
「世界をつくり変える」ビジョンをぶち上げる！
火星移住計画を提唱
イーロンがぶち上げた「未来」が少しずつ「現実」になる
新車なら「電気自動車」という時代がやってくる
　世界で最も売れている自動車を電気自動車にする

ポルシェより速いEVを作れ！
イーロンの前に立ちはだかる「強力な敵」
イーロン・マスクは「現代のコロンブス」
　イーロンに学ぶ「常識を破壊する力」

イーロン・マスクのビジネスドメイン
イーロン・マスク　年表

Rule 01　理想を掲げた現実主義者になる ── ビジョンに実行力を近づける

誰もがワクワクする未来を描く
近未来感に溢れた「新交通システム」
「現実の一歩」を示すからこそ人々の期待感が高まる！
世界は「イーロン・マスクの描く未来」に近づいている

Rule 02　社会全体を見ろ、世界の未来を担え！ ── スケール感を２段階アップして考える

地球規模のスケール感で考える
「再生可能エネルギーを使うように」と電力会社に要求する
日本企業に求められる「世界視座を持った、自立した企業スタンス」
松下幸之助が大事にした「水道哲学」

Rule 03　どんな失敗でも、正面から受け入れる ── 絶望をモチベーションに昇華する

失敗は成功の必要条件
ロードスターの出荷が遅れるなど、テスラはトラブル続き
「ファルコン１」は打ち上げ失敗の連続
スペースＸは「宇宙の宅配便」
アメリカにおける宇宙産業の光と影
タフなハートがなければ「未来の創造者」になんてなれない

Rule 04　ギブン・コンディションを超える ── 「ワク」を取っ払う図太さ

与えられた状況に甘んじるな
大きく見ながら、細部にこだわる
　ハードワークを恐れない

「普通の仕事」に安心するか、ボイコットするか
車にソフトウェア・アップデートを行う

Rule 05　ひとつの成功なんかで満足しない ── 21世紀を切り拓く起業家の正体

イーロンが連続起業する理由
ビル・ゲイツより金持ちになったかもしれない男
それは、人生を賭けるに値する仕事なのか
人間の知能レベルを飛躍させる
聖人君子ではない
脈々と受け継がれる「開拓者」のDNA
21世紀は開拓者の時代だ

Rule 06　最後はトップがリスクを取る ── やり抜く組織はリーダーがつくる

イーロン、最大の苦境
すべての投資家が見捨てても、私がテスラを支える！
商品を世に出すまでに20年かかった男と、その理解者
テスラ車の自動運転で死亡事故が起きた時
死亡事故でわかるトップの覚悟

Rule 07　常識は疑え、ルールを壊せ ── 絶望をモチベーションに昇華する

業界の慣習を破る
テスラの前に立ちはだかる巨大な敵「全米ディーラー協会」
松下電器も苦しんだ「販売ルート」の変遷
MITの「不服従賞」？
常識を壊せば、そこから未来が見える

Rule 08　すべてを、ハイスピードで実行する ── 頭脳とフットワークの両輪を回す

スピードのあるジェネラリスト
専門家を束ねる指揮者となる
インプットに比べて「人間のアウトプット」は凄まじく遅い
誰もが熱中した「プログラミングの時代」
21世紀を生きるすべてのビジネスパーソンに求められること
ICBMを買いに、ちょいとロシアまで……
輸送中に「ファルコンロケットの機体」がへこんでしまった

Rule 09　相手が強敵でも、怯まず戦う ── 攻撃は合理的かつ客観的に

ニューヨークタイムズとの戦い
データをもとに理詰めで反論していく
「エンタメの巨人」を相手に一歩も引かなかった盛田昭夫
米国防総省や公正取引委員会まで敵に回す
ドラゴンV2で有人飛行へ挑戦

Rule 10　常にオープンであれ ── 自ら「矢面に立つ」覚悟を持つ

すべてを公開して協力を得る
業界の外側にいる「大衆」を味方につける
オープンにしたくないこともある
「電気自動車の要」の特許を無料公開するわけ
特許を公開することで業界を活性化させる

Rule 11　本質に立ち戻って考える ── 日本企業にこそ必要な思考法

すべて当たり前だと思わない
「料理は科学だ」を実践している老舗料亭の料理人
「なぜ」を繰り返すことで本質に迫っていく
トヨタに引き継がれている「本質に立ち返る精神」
企業には４つのフェーズが存在する
なぜ、日本の大企業はイノベーションを起こせないのか？
本質に立ち戻ってわかるロケット再利用の方法

Rule 12　世界を変えるビジネスモデルを構築する ── 点から線に、線から面に拡大せよ

新たな価値を創造する
テスラは「サスティナブル・エナジー・カンパニー」になる！
「太陽光発電の未来」はすぐそこまで来ている

Rule 13　時流に乗り、大勝負に出る ── 勝敗を分けるタイミングの見極め方

世界最大のリチウムイオン電池工場を建設
経営とは「後ろしか見えない車を運転するようなもの」
時流を読めば「無茶」は「飛躍」へと変わる
イーロン・マスクの大勝負は規模を拡大させながら続いていく

Rule 14　株主の言うことなんか聞くな！ ── ぶれない信念が壁を壊す

最大の敵は「株主」
「株式会社」と「株主」の微妙な関係
火星ロケットBFRを打ち上げろ
危機の時こそ、冷静に判断する
未来を託したくなる男

参考文献

著者

竹内一正（たけうち・かずまさ）
ビジネスコンサルタント。1957年生まれ、徳島大学大学院修了。米国ノースウェスタン大学にて客員研究員。松下電器産業（現・パナソニック）に入社、新製品開発を担当。その後、アップルコンピュータに転職しマーケティングに従事。2002年にビジネスコンサルティング事務所「オフィス・ケイ」代表。シリコンバレーのハイテク動静に精通。著書に、『スティーブ・ジョブズ　神の交渉力』（経済界）、『30代の「飛躍力」』（PHP研究所）、『イーロン・マスク　破壊者か創造神か』（朝日文庫）ほか多数。