目次

序

「組織革新研究会」とは

第１部　「三逆リーダー」の連鎖組織

１　無意識下の「人を道具として」
　「金、人、物」として横一線に／嵌り込んだ落とし穴

２　「管理」の姿に実体化
　強烈かつ根深いパワハラ／権力を背にして斜交いに／だめ人間への途へと／「ロボット症」の蔓延／他力におんぶに抱っこ

３　“上”は“下”の運命を握っている

４　姑息、邪道な「自分満足」／「三逆」の核心
　「三逆リーダー」のオンパレード

５　「嫌われたくない努力」の凄まじさ
　「やらせきる」など、どこ吹く風／「やる気」と「やらないで済ます気」の綱引き／これこそが「応援」だ／「本田サウンド」の誕生／「お蔭様です」／“悪”と向き合って

６　「教えたがる、指示したがる」の凄まじさ
　口出し手出しの80パーセントは無用／「黙っているのは苦しい」／ガムテープで口を塞いだ製造部長／「発見」過程を取りあげる／「感じる」を取りあげる／「指示待ち」の量産／ヘルパーの本務はヘルプしないこと／ｓ「有用無用」は対象状況が決める

７　部下の心を「“操作”しようとする」
　「偽人間関係」／人はその魂胆に心を閉ざす／“下”は“上”を見透かしている

第２部　脱「三逆」を始めてみたら……。

1　第２部の総説

2　「三逆リーダー」ほど恐ろしいものはない　リコー 機能材料開発センターグループリーダー 朝比奈大輔
　昔からの「教えたがり」屋／嬉々として教えまくる／シンプルなのに、なんて深いんだ／「悪いのは俺だったのか……」／自分のコピーになるかもしれないが／最後までやらせきる／「対象」意識こそが「三逆」脱却のヒント／「三逆リーダー」症状ほど恐ろしいものはない

3　マネジメント革新だけで生産性250％　三井E&Sマシナリー 大分工場海外生産推進室長 辻 省悟
　心臓が飛び出るのではないか／即動いた“勇者”たち／１カ月の工程を一週間で完遂／「三逆」からの脱却への目から鱗／「リードタイム短縮」を合言葉に／増員も投資もなく、８台→20台へ

4　脱却の途に就いたリーダー20人による成果のワンポイント

5　脱却の途に就いたリーダー733人に対するアンケート調査の結果

注記

著者

藤田英夫（ふじた・ひでお）
1933年、東京に生まれる。
組織革新研究会キャンパスリーダー。
大中企業の「人と組織」の変革・「人間力」再生の研究と実践にあたっている。
著作／『「状況」が人を動かす』（毎日新聞社）、『人を人として』（PHP研究所）、『人間力』（NTT出版）、『人間力をフリーズさせているものの正体』（シンポジオン）、『「個全システム」によるミーティング革新』（ダイヤモンド社）。