目次

はじめに

序章　外資で、もがき続けて見つけた「新しい働き方」

日本の大企業に勤めていて、突然鳴り出したアラーム
まだ無名だった頃のマッキンゼーで見た衝撃
Up or Out ではなく、Grow or Out
転職で最も大事なのは、業界を知るための「１年目」
うまくいかない人に共通する「焦り」や「力み」
外資ではダイアローグとヒューマンスキルが不可欠
なぜ外資は給料が高いのか
昔ならある程度まで行けた人が行けなくなる
平板な成功ではなく、仕事の充足感をつかめる「アカウンタブルに働く力」

第１章　本気で信じ、共感できるか ── Keyword１　ミッションとバリューへの思い

なぜグローバル企業はミッションを大事にするのか
必要なのは、思いを自分の言葉で語れること
ミッションとバリューで選ばれる外資
グローバル企業は激しく進化している
自分を動かすOSをアップデートする

第２章　求められるのは現状分析ではない ── Keyword２　構想する力

いきなり目の前のことばかり話すな
オペレーションと「仕事」は違う
明るい未来の構想、大風呂敷に慣れる
プレゼンテーションするな！
自分自身を「構想」しているか

第３章　オープンに数字を使って語る ── Keyword３　透明感を出す

「透明感」を持つということ
やってはいけない「腹に一物」
外資＝トップダウン、なんて時代は過去
数字を縦横無尽に使いこなす
KPIは目的ではなく、達成のためのツール

第４章　本気で成長を目指せるか ── Keyword４　自己成長・変革欲求

個人の変革を起点に、外資は変わる
変われる人が評価される
「成長して偉くなりたい」を目標にするリスクもある
ストーリーによる自己変革
頑なになると、すごく損をする
ポジションや報酬よりも、内的成長を目指すべき
プロジェクト失敗を自分の否定につなげない
成長に貪欲になれる、インスパイアされる

第５章　ストレス対策でなく、エネルギーを管理する ── Keyword５　心と体の最適化

エネルギーレベルを高く維持する必要がある
エナジー・フォー・パフォーマンス
マインドフルネスの手法は、外資には定着してきた
ビジネスはマラソンではなくインターバル

第６章　ストーリーが外資系で果たす重要な役割 ── Keyword６　伝える力・巻き込む力

海外のリーダーのスピーチになぜ引き込まれるのか
伝える力、巻き込む力が必要な理由
自分のストーリーは面白いと思えるか
アニュアルレポートもストーリーで語られている
英語に関する深刻な危機

終章　「アカウンタブルに働く力」を実現させるために必要なこと

１．自分に向き合って考える時間を作る
２．ラーニングカルチャーのある場を選ぶ
３．あえて世界に目を向ける
４．他の人の力を借りる
５．デフォルトを壊す
６．幸福感を高めることが最優先

おわりに

著者

宮原伸生（みやはら・のぶお）
1959年福岡県生まれ。東京大学教養学科人文地理分科卒業、米国UCLAアンダーソンスクールオブマネジメント修士課程修了。博報堂、マッキンゼー＆カンパニーなどを経て、Moet - Hennesy Diageo（現）マーケティングディレクター、Kellogg Japan社長、GSK Consumer Healthcare Japan/Korea社長。現在はビジネスコーチとして人材育成に従事。専門は消費財マーケティング、組織開発、人材／リーダーシップ育成。