目次

はじめに

序章　DXの停滞を打破するための新たな戦略とは？

■ DXの推進を阻む日本企業の「経路依存性」
■ DXを円滑に進めるために新たな役割が求められるCIO／CDO
■ テクノロジーを企業の競争力に直結させる環境整備

第１章　人起点のデジタル変革をリードするCIOの役割

■「人」を起点に、すべての変革を発想する
■ DXの成功に欠かせないCIOの強力なリーダーシップ
COLUMN 「人起点」の変革を成功へと導く「４X思考フレームワーク」
■ テクノロジーが担う３つの役割
Case study 「人起点」のDXプロジェクトで成果を上げる企業

第２章　組織内協調の促進で協業体制を構築

■ 新規ビジネスの創出へと変わりつつあるIT投資の目的
■ 情報システム部門に求められる「協調スタイル」への転換
■ 考え方や用語の違いから生じる部門間の「溝」
■「共通認識」「共通言語」を介した新たな部門間協業
■ TBMが提供する共通言語設定の実践的なフレームワーク
Case study　 TBMを活用した共通言語化に取り組む企業

第３章　DX人材の育成と内製化の道筋

■ システム開発の内製化率が低い日本企業
■ システム開発の内製化に適した人材像を明確にする
■ LoBとITとの橋渡しを担う「ビジネスアーキテクト」の役割
Case study　システム開発の内製化に向けた人材育成を進める企業

第４章　急速なテクノロジー進化に対応する新たな成長基盤の構築

■ 市場変化への適応力がなければ生き残れない時代
■ 最新テクノロジー獲得の鍵を握る専任チーム
■ テクノロジー・スプリントの実践を支える４つのプロセス
Case study　テクノロシー・スプリントの実践で成果を上げる企業

第５章　競争優位性を確立する生成AIの活用法

■ 社会や経営に大きな影響をもたらす生成AI
■ ビッグテックを中心に、ますます加熱するLLM開発競争
■ エッジ側での活用領域が拡大しつつあるLLM
■ 生成AIで注目される３つのトレンド
■ 企業での生成AIの活用を成功に導く３つのフェーズ
■ 生成AIを活用する際に気をつけたい法規制とリスク
■ 生成AIを本格的に活用するために乗り越えるべきハードル
■ 経営的な視点で生成AIの活用をリードするCAIOの役割
Case study　生成AIの先進的な取り組み＆定着・普及のための取り組み

第６章　持続的な成長を実現させるデータドリブン経営の実践

■ 企業の未来を左右する、データを活用した意思決定
■ データドリブン経営の全体像
■ データドリブン経営を実現する３つのポイント
Case study　データドリブン経営を推進する企業

第７章　クラウドコストの最適化とCCoEによる全社戦略

■ クラウド活用の重要性は高まり続けている
■ クラウド活用で生じる新たな課題にどう対処すべきか
■ Ridgelinezが提唱するクラウド移行の３つのアプローチ
■ マルチクラウドでアーキテクチャとコストの最適化を両立
■ CIOのリーダーシップでコストの最適化を推進
■ クラウド活用の成果をより高める「CCoE」の設置
Case study　クラウド活用によるモダナイゼーションで変革に取り組む企業

第８章　ゼロトラストの導入でセキュリティ強化を実現

■「ゼロトラスト」導入を阻むさまざまな課題
■ 境界型防御とゼロトラストを組み合わせた「ハイブリッドモデル」
■ 生成AIの活況により、さらに重要性を増すゼロトラスト
■ システム開発におけるセキュリティ対策「シフトレフト」
■ ゼロトラストの障壁を解消するための重要な２つのポイント
■ ゼロトラスト推進のキーパーソン、CISOの役割
Case study　ゼロトラストの最適解を模索する企業

第９章　ITガバナンス改革でDXの推進力を高める

■ 多くの日本企業が直面するITガバナンスの課題
■「ガバナンス」と「マネジメント」の違いを認識することが大切
■ ITガバナンスの中心的存在となるCIOの役割
■ 企業のビジネス類型に応じたITガバナンスのあり方
Case study　ITガバナンスの再構築に取り組む企業

第10章　IT組織の見直しでグループ経営に革新をもたらす

■ DXの推進で新たな役割が求められるIT組織
■ CIOをハブにグループ各社の連携性、シナジーを向上
■ IT組織の再編に向けた５つのモデル
Case study　IT組織の変革プロジェクトを進める企業

終章　人起点DXの成功に向けた自己診断と未来戦略

■ DXは長期的なスパンで取り組むべき経営課題
■ 自社の「現在地」を測定するアセスメントの有効性
Case study　DXのロードマップを明確化するアセスメントの活用事例
COLUMN 「DX簡易Web診断」で自社の「現在地」を把握する

おわりに

刊行に寄せて

用語解説集

著者

水谷広巳（みずたに・ひろみ）
Ridgelinez株式会社 執行役員Partner
大学・大学院で宇宙物理学を専攻後、新卒でシスコシステムズに入社。通信キャリア向けネットワークエンジニアとしてキャリアをスタートし、サイバーセキュリティやデータセンターなどの領域に活動を広げる中で、エンタープライズ向けハイブリッドクラウドアーキテクチャの開発・提案に従事。
パブリッククラウドの可能性に魅了され、マイクロソフト日本法人に参画し、クラウドアーキテクトとして活躍。その後、マイクロソフト米国本社に転籍してグローバル規模のプロジェクトを牽引。
AIやクラウド技術を駆使した企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進し、グローバル企業の業務変革やIT基盤の刷新を実現するなど、数多くの成功事例を生み出してきた。
2020年よりRidgelinez株式会社に参画。執行役員Partnerとして、AI、クラウド、ネットワーク、サイバーセキュリティなどの先端技術を活用したDX推進に取り組む。企業のIT戦略立案、情報システム部門の変革、クラウドネイティブ化、テクノロジーロードマップ策定など、多岐にわたるコンサルティングを通じて、日本企業がグローバル市場で競争力を高め、持続的な成長を実現するための支援を行っている。
著書
『Microsoft Azure実践ガイド』（共著、インプレス）
主な資格・プログラム修了
CCIE Lifetime Emeritus／CISSP／TOGAF ９ Certified
カリフォルニア大学バークレー校CTOプログラム修了

執筆協力

本書の骨格をなす企業事例の執筆・分析にあたり、実務の現場に深く関わった以下のメンバーには、その貴重な知見のご提供や内容の検討において、多大なご協力をいただきました。

森 篤史 Senior Manager
大規模システムの構想策定からAIの具体的な活用に至るまで、技術を中心とした企業の戦略全般を専門とする

西山 直希 Senior Manager
企業のIT組織が抱える課題に向き合い、システムのモダナイゼーションを含めた組織全体の変革を導く

溝畑 雄司 Manager
クラウドとデジタルトランスフォーメーションを専門領域とし、企業の変革を幅広く支援する