目次

はじめに

Chapter１　グローバルリーダーとして成功するには

１　グローバルリーダーは、みなトランジションの旅路を歩む
２　あるひとつのトランジション・ストーリー
３　トランジションとは何か
４　グローバルリーダーとトランジション
５　トランジションは飛躍の好機である

Chapter２　トランジションを支える「２つの対話」

１　「自分との対話」を作り出す
２　海外駐在経験者100％が「あってよかった」と思ったものとは何か
　　　【コラム】海外駐在経験者へのインタビューより
３　「可能性を追求」するための武器
４　いくつの「違い」がそこにあるのか
５　トランジションのプロセスで求められる「対話」とは何か

Chapter３　あなたの「対話」を効果的にする赴任前の取り組み

１　自分自身と出会い直す
２　「潜在的な違い」に気づく
　　　【コラム】リーダーに期待すること　〜国別の違い
３　自分自身を「たな卸し」する
４　自分自身を「外側に出す」

Chapter４　トランジションの旅路を歩む

Phase１　ユーフォリア期（赴任後すぐ〜２か月ほど）
　１　現地スタッフが、あなたから聞きたがっている唯一のこと
　２　違和感を「申し送り」しよう

Phase２　カルチャーショック期／回復期（赴任後１か月〜６か月ほど）
　１　サポート環境を築く
　２　自分自身のストレス傾向を知る
　　　【コラム】グローバル人事の視点から　〜住友電気工業 太田垣宏さんに聞く〜

Phase３　適応期（赴任後６か月ほど〜）
　あなたが現地に「適応する」とはどういうことか？
　（１）「１対１」
　　１　「ラべリング」を脇に置き、個と個の関係を築く
　　２　「１対１」で何を話すのか
　　３　コーチングへの抵抗
　　４　あなたのコーチングの質を高めるもの
　　５　「ゴール」に向けた対話
　　６　「手放す」ことを支援する

　（２）「フィードバック」
　　１　「フィードバック」で軌道修正をはかる
　　２　「フィードバック・リテラシー」を高める
　　３　組織にフィードバックを循環させる

　（３）「イグノランス」
　　１　可能性を探求するエンジン
　　２　「イグノランス」を見出すセンサーを磨く
　　３　「好奇心」を高めるために身に着けたいひとつの習慣
　　　【コラム】誰がグローバルリーダーなのか？

Phase４　逆カルチャーショック期（帰任後すぐ〜12か月ほど）
　１　予想外の落とし穴
　２　葛藤を乗り越える対話
　３　再び物語を描き直す

Chapter５　トランジション期の成功とは何か

１　「信頼関係マップ」を作ってみる
２　「世界観」の変化を得ることができるかどうか

おわりに

著者

馬場久美子（ばば・くみこ）
早稲田大学政治経済学部政治学科卒業後、大手求人広告会社へ入社。主にIT企業を対象に、キャリア採用を通じた企業成長を支援する。その後、コーチ・エィに移り、エグゼクティブ・コーチとして活躍。香港に駐在し、拠点長を務めるなど、自らもグローバルリーダーとしての経験を積む。海外赴任前、赴任中のコーチング実績も多数。国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチ。2019年４月より独立。