目次

はじめに

序章

Chapter１　日本企業の常識は世界企業の非常識

会社は誰のもの？ ── 株主が経営をチェックしない日本企業／お飾り社外取締役 ── 取締役会が機能していない日本企業／役割を果たさない指名委員会／経営者は誰でもいい？ ── 社長の任期制／
アクティビストを敵視／アクティビストはコンサル／創業家が強い影響力を持つ日本企業／０・14％の少数株主がオーナー？

Chapter２　奇跡の復興でガラパゴス化した日本の企業

日本の成長の原動力／安定株主／売上至上主義／年功序列と終身雇用／成長モデルを喪失

Chapter３　イノベーションだ

世界を席巻するイノベーション企業／イノベーションとリノベーション／「暑苦しい」を解決した扇風機／産業革命とイノベーション／日本発のイノベーション／ＩＴ革命とイノベーション／
田舎の問題を解決したｅコマース／スマホとチューイングガムの共通点

Chapter４　キットカットとネスカフェアンバサダー

きらりと光るイノベーション／受験キャンペーン／ニュースを作る／テレビＣＭの時代じゃない／「新しい現実」── ネスカフェアンバサダーの舞台裏／職場でコーヒーが飲めない／
マーケティング４・０ ── 自己実現欲求を解決したネスカフェアンバサダー

Chapter５　共通価値を創造する ── ＣＳＶとＳＤＧｓ

ＣＳＲとＣＳＶ／イノベーションとＣＳＶ／ＣＳＶ誕生秘話／カカオプラン ── ネスレのＣＳＶ／ＣＳＶから生まれたＳＤＧｓ

Chapter６　経営のプロがいない日本

失われた30年の元凶／欧米で急速に発展したビジネススクール／ビジネススクールを否定した過ち／ビジネススクールとは ── 経営者の卵が切磋琢磨するＩＭＤ

Chapter７　営業利益率だ

売上より営業利益率／値上げで毎年５％の売上増／毎年、売上の２％のコストカット／ネスレ日本の人員削減術／コロナ禍前にリモート導入／ウィンウィンのコスト削減／広告費の削減

Chapter８　業界の通信簿

リテールメディアで立ち遅れた小売業／ウォルマートのＤＸ戦略／スーパーに未来はない／過当競争で勢いに陰り ── ディスカウンター／順風満帆のコンビニ／ＳＰＡ ── ニトリとユニクロ／ロピアの奮闘／
マクドナルドになれない外食産業／マックとスタバが強い理由／日本のポテンシャル／自動車産業の暗雲／テスラとＢＹＤ／順序が逆 ── 日産とホンダの経営統合破談／ＥＶ市場の本命／ＳＤＶの時代へ／
黄昏の家電産業／リノベーションに明け暮れた家電産業／スマートテレビで大敗／ビジネスモデル崩壊 ── マスメディア／ビジネスモデルを再構築した海外メディア／生き残りのカギはネットビジネスとの融合／
地方の問題を解決するイノベーションを ── モビリティ／ＦＳＣは二つも要らない ── 航空業界／ＪＲ ── 赤字路線を新ビジネスでカバー／イノベーションで地方創生を

おわりに

著者

高岡浩三（たかおか・こうぞう）
1960年生まれ。83年神戸大学経営学部卒業後、ネスレ日本入社。30歳で同社史上最年少部長に昇格。「キットカット」受験キャンペーンを成功させ、受験生の定番のお守りになるよう普及させた。2010年よりネスレ日本代表取締役社長兼CEO。オフィス向けの「ネスカフェアンバサダー」を立ち上げ、新たな市場を開拓。20年３月、同社を退社。サイバーエージェント社外取締役。主な著書に『ゲームのルールを変えろ』（ダイヤモンド社）、『ネスレの稼ぐ仕組み』（KADOKAWA/中経出版）、『世界基準の働き方』（PHP研究所）など。