目次

〔日本語版に寄せて〕　なぜ共感力が必要とされるのか

中野信子　脳科学者

１　共感力とは何か

ダニエル・ゴールマン　心理学者

２　部下への思いやりは、叱責に勝る

エマ・セッパラ　スタンフォード大学「思いやりと利他精神の研究教育センター」サイエンスディレクター

３　優れた聞き手は、どう振る舞うか

ジャック・ゼンガー　ゼンガー・フォークマンCEO
ジョセフ・フォークマン　ゼンガー・フォークマン社長

４　共感が協働を促し、会議の質を高める

アニー・マッキー　ペンシルバニア大学教育大学院シニアフェロー

５　子育て経験のある上司とない上司、どちらが育児の苦労に共感してくれるか

レイチェル・ルタン　ノースウェスタン大学ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント博士課程履修生
メアリー＝ハンター・マクダネル　ペンシルバニア大学ウォートン・スクール助教
ロラン・ノルドグレン　ノースウェスタン大学ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント准教授

６　権力を手に入れると、思いやりが薄れる

ルー・ソロモン　インタラクトCEO

７　なぜ人は昇進すると横柄になるのか

ダッチャー・ケルトナー　カリフォルニア大学バークレー校教授

８　「共感的デザイン」の原則

ジョン・コルコ　ブラックボード デザイン担当バイスプレジデント

９　フェイスブックは共感を活用してセキュリティを高める

メリッサ・ルーバン　フェイスブック プロダクトマネジャー

10　共感するにも限度がある

アダム・ウェイツ　ノースウェスタン大学ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント准教授

11　ダライ・ラマがEIについて

ダニエル・ゴールマンに語ったこと
ダニエル・ゴールマン　心理学者
アンドレア・オヴァンス　『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）シニアエディター

注

著者

『Harvard Business Review』（HBR）とは
ハーバード・ビジネス・スクールの教育理念に基づいて、1922年、同校の機関誌として創刊された世界最古のマネジメント誌。米国内では29万人のエグゼクティブに購読され、日本、ドイツ、イタリア、BRICs諸国、南米主要国など、世界60万人のビジネスリーダーやプロフェッショナルに愛読されている。

『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）とは
HBR誌の日本語版として、米国以外では世界で最も早く、1976年に創刊。「社会を変えようとする意志を持ったリーダーのための雑誌」として、毎号HBR論文と日本オリジナルの記事を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載。多くの経営者やコンサルタント、若手リーダー層から支持され、また企業の管理職研修や企業内大学、ビジネススクールの教材としても利用されている。

中野信子（なかの・のぶこ）
脳科学者、医学博士、認知科学者。1998年東京大学工学部応用化学科卒業、2008年東京大学大学院医学系研究科脳神経医学専攻博士課程修了、2008年フランス国立研究所にて博士研究員として勤務、2010年 帰国後、研究・執筆を中心に活動。2015年東日本国際大学教授に就任。著書に『不倫』『サイコパス』（文春新書）、『シャーデンフロイデ 他人を引きずり下ろす快感』（幻冬舎新書）、『世界で通用する人がいつもやっていること』（アスコム）、『脳科学からみた「祈り」』（潮出版）などがある。