目次

ある町の〝ウサギ会社〟と〝カメ会社〟の話

はじめに

第１章　非効率という未来への投資

[１] 経営者は「非効率」を恐れるな
　 「非効率の先にある価値」に目を向ける
　　経営者の仕事は「事業創造」という非効率
　　経営者は「上級部長」が９割 ── 経営者の仕事を間違えるな
　 「事業創造」と「ソリューション」はまったく違う
　　経営者は「上級ソリューション部長」になるなかれ
　　跡継ぎ経営者は、まず「自分の器」を自問せよ
　　会社を後退させる跡継ぎ経営者の「現状維持思考」
　　事なかれ主義の〝雇われ〟経営者に、会社の未来を託せるか
　　非効率経営とは「未来への先行投資」である
　　何も仕掛けない「無借金経営」が会社を潰す
[２]「他と同じ」では、生き残れない
　　差別化とは「他がやらないことをやる」こと
　 「非効率」のなかにこそ、差別化の本質がある
　　量に頼るだけでは、差はつけられない ──『量と差の法則』
　 『量と差の法則』とは何か？
　 『量と差の法則』から考える、生き残るための事業展開戦略
第１章まとめ　非効率という覚悟

第２章　人を育てる「ムダ遣い」のススメ

[１] 結局、「人を育てる会社」しか勝てない
　　教育への投資が圧倒的な「差」をもたらす理由
　　即効性のない「教育投資」が非効率経営の本質
　　ヒトにお金をかけずに、会社の成長は望めない
　　価値の変遷に学ぶ「教育」の重要性 ── 人の価値はどこにあるのか
　　会社は「学びの場」であれ ── 教育投資が高める会社への帰属意識
　　処遇ではなく、「育てる評価」を
[２] 実践的「非効率人材育成」のヒント
　　ジョブローテは「５年目」がカギ ── 段階的成長曲線
　　社員には大いに失敗させる ──「失敗からの学び」こそが人を育てる
　　失敗からの学びを実体験させる ── わが社の『ものづくりプレゼン大会』より
　　本物を知るという最高の学び ── わが社の『本物を知る勉強会』より
第２章まとめ 「ムダ遣い」に見える設計こそ、人を育てる本質である

第３章　ＡＩ時代を生き抜く「プロ人間」の条件

ＡＩ時代に求められる「人間像」とは
ＡＩは道具。使いこなす人間が、主役である
ＡＩと共存する時代、試されるのは「人間としての力」
ＡＩ時代を生き抜くのは「自律したプロ人間」
人間の価値の土台となる「５つのプロ人間像」
育てたいのはこんなプロ人間❶　素直な心の、プロになれ
育てたいのはこんなプロ人間❷　役割を果たす、プロになれ
育てたいのはこんなプロ人間❸　生命力ある、プロになれ
育てたいのはこんなプロ人間❹　稼ぐ力ある、プロになれ
育てたいのはこんなプロ人間❺　愛に気づく、プロになれ
社員の人間力を評価する「プロ人間カード」
第３章まとめ 「プロ人間」をつくる５つの条件

第４章　会社を強くする６つの「戦略的提言」

強い会社をつくる戦略的アプローチ
戦略的提言その１　管理部門に〝メス〟を入れる
管理部門の「現実離れ」が会社にもたらすリスク
管理部門は「未来構築部門」に進化させる
戦略的提言その２　全社レベルで年間予定の先行管理を徹底せよ
「全社→各部署→個人」へ。スケジュールは上から流す
「２年先まで決まっている会社」は、お客さまファーストを体現できる
戦略的提言その３ 「会社とカネ」の本質を理解する
数字に縛られず、数字を武器にせよ
会社の「返す力」を一発でつかむ、超・本質的な公式とは
利益とキャッシュは別もの
投資ＣＦと財務ＣＦが語る、会社の未来の使い方
会社の哲学は、キャッシュの流れに出る
戦略的提言その４　完璧を求めず「７割」で動け
経営とは、未完成でも動く「胆力」の勝負
目標は「７割できれば合格点」
個々が「７割」でも、補い合えば「10割」を超える
問題解決のカギは「７割の本質」に目を向けること
戦略的提言その５ 「ビジネスＩＱ」×「人心掌握力」を高める
経営者に求められる「ビジネスＩＱ」とは
ビジネスＩＱを構成する６つのスキル
経営者に欠かせない、もうひとつの資質「人心掌握力」
私の「人心掌握」は、まず「分析」から始まる
戦略的提言その６ 「道徳心のある組織」を目指す
これからの時代、「会社に道徳心」がなければ生き残れない
コンプライアンスの強化が、道徳をスポイルするという矛盾
会社組織の「心」を測る時代へ
ＣＭＱを構成する６つの要素
ＣＭＱの測定方法と評価基準
ＣＭＱがつくる、これからの企業と社会
第４章まとめ　強い会社をつくるための６つの戦略的提言

おわりに

著者

人未 知理。（ヒトミ・シリ）
株式会社NAZO代表
サラリーマンから転職し、経営危機に陥った企業を奇跡のＶ字回復へ導く。
現在は、16社を統括するグループ経営者として、事業創造と人材育成を軸に活動中。
その経営手腕は広く知られている。