内容紹介

参謀と聞くと、戦略を立案する「知的な戦略家」をイメージする人が多いかもしれない。それに対し、ブリヂストンで社長直属の秘書、すなわち「参謀」を務めた経験を持ち、その後、同社の社長を務めた荒川詔四氏は、こうした参謀像を否定する。そして、参謀とは本来、トップマネジメントと現場との間に立ってコミュニケーションを行う「戦略実行の補佐」であるべきだと語る。本インタビューでは、経営者と参謀という両方の立場を経験した荒川氏に、参謀に求められる本質的な役割とともに、欠かすことのできない資質について話を聞いた。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2026年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。