目次

まえがき

第１章　ビジネスモデルを定義する

１　世の中が求めているもの
２　自社の持ち味とは
３　シンプル・ビジネスモデルの考え方

第２章　事業戦略を構築する

１　事業戦略とは
２　事業を見直す３つのプロセス
　（１）現状を押さえる
　（２）事業進化の方向をシンプルに考える
　（３）事業の見直しを考える

第３章　収益モデルをデザインする

１　収益モデルの現状認識
　（１）時系列で構成比を把握する
　（２）利益の源泉分析
　（３）現状の課題を押さえる
２　数値の判断基準を持つ
　（１）収益モデルの進化につながる指標をマネジメントする
　（２）収益力アップの指標
　（３）安定力アップの指標
３　収益モデルづくり
　（１）収益力アップ
　（２）安定力アップ
　（３）目指すべき収益モデルの設計

第４章　経営戦略を構築する

１　組織の設計
　（１）組織の変革が進まない理由とは
　（２）組織のつくり方
２　経営システムの構築
　（１）業績マネジメントシステム
　（２）方針マネジメントシステム
　（３）人事システム

第５章　全体の整合性・一貫性を取る

１　全体像でチェックする
　（１）事業別まとめ表で整合性・一貫性を確認する
　（２）実行チームづくりとそのポイント

あとがき

著者

松本順行（まつもと・のりゆき）
株式会社タナベ経営 中四国支社長
広島県出身。内装デザイン会社の営業、コンビニエンス本部の勤務を経て、1998年（株）タナベ経営 中四国支社に入社。2008年より現職。
「顧客価値を高めて利益を出さなければ誰も幸せになれない」を信条に、厳しくも楽しく業績を追っていくことを基本とする、タナベ経営のトップコンサルタントの一人。数多くの企業を再建した実績を持つ。現在、ビジネスモデルを研究テーマとし、事業・組織・収益の視点から、企業の進化に必要な戦略要素をデザインし、実行・推進していくことを得意とする。多くの中堅・中小企業を特長ある優良企業に導いた実績多数。