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日本企業はモノづくり至上主義で生き残れるか

「スーパー現場」が顧客情報をキャッシュに変える

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日本企業はモノづくり至上主義で生き残れるか

「スーパー現場」が顧客情報をキャッシュに変える

書籍情報

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  • フランシス・マキナニー:著 倉田 幸信:訳
  • 定価:本体1,800円+税
  • 発行年月:2014年06月
  • 判型/造本:46並製
  • 頁数:300
  • ISBN:978-4-478-02657-1

内容紹介

日本製造業は待ったなしの改革を迫られている。とくに電機業界などが不況の嵐に呑みこまれる中、日東電工など、グローバル化に着実に成功しているメーカーもある。その違いは、顧客情報をいかに早くキャッシュに変えるかにある。いま求められているのは、製造のマネジメントから販売のマネジメントへの転換である。

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目次

序章 日本企業がグローバル競争力を回復するためになすべき10のこと

事業の根幹部分にある“欠陥”
世界の中で「おまけの市場」となった日本
日東電工はなぜ成功したか
クラウド・スケールの時間
企業価値を高めるために
すべては顧客から始まる

第Ⅰ部 情報化した世界を理解する

第1章 情報コスト曲線の先を行く

製造のマネジメントから販売のマネジメントへ
情報コストの下落と富の創出

第2章 情報コスト下落のインパクト

情報の鉄則
情報コスト下落と企業経営
ハッブル効果
ムーア時間での経営判断

第3章 “スーパー現場”でキャッシュ化速度を加速させる

自社の現場を診断する
スーパー現場のための「ゾーンシステム」
パフォーマンスゾーンにいるアップルの経営手法

第Ⅱ部 スーパー現場への10の提言

提言1 クラウドを利用する

崩壊する「規模の経済」とものづくり
クラウドがもたらす新しい「規模の経済」

提言2 セールスを活性化する

スーパー現場で顧客との「絆」を生む
スーパー現場と「キャッシュ化速度の言語」
「キャッシュの位相変位」を活用するためにスーパー現場を使う

提言3 イノベーションを制御する

イノベーションの成果には限界がある
スーパー現場型R&Dの管理運営

提言4 製造を管理運営する

提言5 優れたブランドを構築する

提言6 人材を生かす

提言7 組織を設計する

提言8 ITを活用する

提言9 M&Aを巧みにこなす

提言10 顧客サービスを適切にこなす

結論

謝辞

訳者あとがき

訳注・原注




著者

フランシス・マキナニー(Francis McInerney)
ノースリバー・ベンチャーズ マネージング・ディレクター(取締役)。イギリス生まれ、カナダ育ち。トロント大学で経済学を学び、経営コンサルタントに。自身が副社長を務めたノーザン・ビジネス・インフォメーション社のマグロウヒル売却で注目を集め、ノースリバー・ベンチャーズを起業。パナソニックを筆頭に、40年近くにわたって日本企業のコンサルタントを務める。主な著書に『日本の弱点──アメリカはそれを見逃さない』(NTT出版)、『松下ウェイ─内側から見た改革の真実』(ダイヤモンド社)、『パナソニックの選択──「環境で稼ぐ」業態転換の未来』(講談社)、共著に『スピードの経営革命──なぜ、この企業はIT時代に大勝利をおさめているのか』(三笠書房)、『賢明な企業─環境サバ イバルで発展した10社』(NTT出版)など。


訳者

倉田幸信(くらた・ゆきのぶ)
1968年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。朝日新聞記者、週刊ダイヤモンド記者、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部を経て、2008年よりフリー。訳書に『伝説のFRB議長 ボルカー』(ダイヤモンド社)など。
メールアドレスは yukikurata@outlook.com

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