目次

はじめに

第１章　なぜ、日本企業でＤＸがうまく進まないのか

１│ＤＸとは、最適化すること
２│多くの企業がＤＸに投資しても、成果が出ない
３│ＤＸがうまくいかない際に見られる典型的な事象

第２章　組織を止める「分断」の正体

１│ＤＸ停滞の根本要因は「分断」にある
２│分断が引き起こす問題とその理由
３│分断が生じるのは組織が成長していく上での宿命

第３章　分断を解消する「のりしろ」

１│のりしろを機能させる
２│事業（＝使い手）が主導する
　　実例　全社視点を欠いた事業主導ＤＸの失敗

第４章 「事業主導型ＤＸ」に挑戦する

１│挑戦前の心構え ── ＤＸを非日常から日常へ
２│どう始めるか ── 棚卸しで〝課題〟を定義する
３│どう成果を出すか ── 長期ゴールと短期成果の両輪
４│どう広げるか ── 勝ちパターンの横展開
５│どう根付かせるか ── 資産である「のりしろ」を組織能力に
６│誰がリードするか ──「挑戦者」を増やすことがＤＩの使命
　　実例　業務プロセスの効率化の処方箋は、ＤＸではなく、分断をつなぐこと

第５章　ＤＸを〝プロジェクト〟から〝経営能力〟に変える

１│収益構造を変える鍵は、変革の日常化
２│変化対応力は「才能」ではなく「習慣」
３│変革を進める資源は「意思」である

第６章　ＤＸを構想から実装まで動かす、ビジネスプロデュース

１│事業をつくる力を、変革実現へ転用
　　実例 「のりしろ」で新規事業も加速する ── 技術を横展開するという挑戦
２│改革を前に進める技術と人材
３│Technology & Amplifyが目指す先
４│おわりに：変革に相応しいパートナーであり続ける

著者

島崎 崇（Takashi Shimazaki）
株式会社ドリームインキュベータ 統括執行役員
早稲田大学理工学部工業経営学科卒業、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。
株式会社電通国際情報サービス（現·株式会社電通総研）を経て、DIに参加。
・電通国際情報サービスでは、エンジニアとして多数のSIプロジェクトを経験した後、経営計画室で経営管理業務に従事
・DIでは、一貫して事業創造、事業成長にかかる戦略策定と実行に従事
・近年はDIの領域拡大をミッションとして、２つのプラクティス（Strategy & InstallationとTechnology & Amplify）の立ち上げを牽引。この２つのプラクティスを通じて、顧客の企業価値を上げるための既存事業の改革／新規事業創造、インストレーション、テクノロジー活用·実装までカバー領域を広げている
・愛知県豊田市のアドバイザーをつとめる他、文科省、経産省等における検討会·WG委員を歴任
・著書に『3000億円の事業を生み出す「ビジネスプロデュース戦略」』、『3000億円の事業を生み出す「ビジネスプロデュース」成功への道』（PHP研究所、共著）がある