内容紹介

本業である写真フィルム事業の市場が2000年のピークを境に、10年間で10分の１に縮小した富士フイルムホールディングス。急激な市場変化により、危機に追い込まれたが、既存事業の見直しと新規事業への積極的な投資により、2008年には過去最高益を達成する。いかに危機を乗り越え、高業績を維持する組織をつくり上げたのか。会長兼ＣＥＯの古森重隆（こもり・しげたか）氏に伺う。<br/><br/>＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2014年6月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。