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永続発展する価値ある企業の条件

タナベ経営トップコンサルタントの提言

  • 紙版

永続発展する価値ある企業の条件

タナベ経営トップコンサルタントの提言

書籍情報

  • 紙版
  • 木元仁志/若松孝彦/長尾吉邦/大川雅弘/中村敏之:著
  • 定価:1760円(本体1600円+税10%)
  • 発行年月:2012年04月
  • 判型/造本:46上製
  • 頁数:256
  • ISBN:978-4-478-02047-0

内容紹介

新しい社会が必要とする事業へと自社の事業構造を革新した企業だけが、世の中に必要とされる企業として存続できる。永続発展の条件とは、「組織知を駆使し、世の中に必要とされる企業となること」にほかならない。震災から復興へ、永続発展へ! トップコンサルタントの見識が示す、危機を乗り越え新たな時代を拓く提言集。

目次・著者紹介詳細を見る▼

目次

プロローグ なぜ永続発展することが大切なのか

第1章 永続発展する価値ある企業の条件とは 木元仁志

1 企業はつぶれるようにできている
2 時流にマッチした事業戦略の構築法
3 永続発展のカギは「企業DNA」
4 企業DNAを磨く経営システム
5 企業DNAにマッチした事業開発の進め方
6 集中と分散
7 企業DNAの特化と複合化
8 強い収益力と財務体質づくり
9 強い組織力と経営システム
10 後継体制づくり
11 一燈照隅、萬燈照国

第2章 環境変化に挑みイノベーションを起こす 長尾吉邦

1 企業は環境適応業
2 事業戦略の課題
3 事業戦略目標の価値判断基準
4 五つの事業戦略
5 事業力の現状認識法

第3章 収益財務構造を変革する 若松孝彦

1 臨床事例からの考察──収益財務構造の本質
2 強い財務体質は、強い事業構造の中でつくられる
3 五つの絶対基準──あるべき経営数値を目指せ
4 無借金経営──粗利益率40%、経常利益率10%、連続10年
5 財務構造ツリーで変革する──企業体力の強化
6 収益財務構造の変革は「永続発展運動」と心得よ

第4章 組織デザイン・経営システムを改革する 大川雅弘

1 組織デザイン
2 経営システム改革

第5章 未来を具現化する後継体制をつくる 中村敏之

1 後継者をつくる
2 後継経営者の使命

エピローグ 長寿経営の秘訣──あなたの会社がなくなれば世の中は何で困るのか




著者

木元 仁志(きもと・ひとし)
㈱タナベ経営 代表取締役社長
名古屋市生まれ。大学卒業後コンピュータ会社の営業を経て、1985年㈱タナベ経営に入社。入社後はメーカーからサービス業、小売業まで幅広い業種の会社のコンサルティングに従事。赤字会社の再建(黒字化)に数多く貢献し健全企業に発展させるとともに、地域・業界等で注目されている成長企業・好業績企業・上場企業を数多く育ててきた。また、後継者や経営幹部(役員)人材の教育も数多く手がけている。中小企業診断士(1985年4月登録)。著書に『事業継承する力──後継者がプロ経営者になる条件』(ダイヤモンド社)、『まだ“打つ手はある”──タナベ流事業再生術』(プレジデント社)、『戦略経営ドック──激変する経営環境を乗り切る戦略方針づくり』(タナベ経営)。

若松 孝彦(わかまつ・たかひこ)
㈱タナベ経営 取締役副社長 
兵庫県生まれ。関西学院大学大学院 博士課程前期(経営学修士)修了。1989年㈱タナベ経営に入社。経営コンサルタントとして指導してきた会社は、上場企業から中小企業に至るまで約1000社に及ぶ。経営者はもちろんのこと金融機関からも絶大な支持を得ている。経営戦略の立案から企業再生に至るまで、企業変革のプロフェッショナルコンサルタントとして幅広く活躍。タナベ経営のトップコンサルタントの一人として多くの実績を上げている。著書に『100年経営──世紀を超えるマネジメント』『甦る経営──あなたの会社が復活する条件』『戦略をつくる力──今こそビジョンを描き、実行せよ!』(以上ダイヤモンド社)。

長尾 吉邦(ながお・よしくに)
㈱タナベ経営 常務取締役
1985年㈱タナベ経営に入社。北海道支社長、取締役/東京本部・北海道支社・新潟支社担当を経て現職。東京在住。経営者とベストパートナーシップを組み、短中期の経営戦略構築・協力推進し、オリジナリティーあふれる増益企業へとコンサルティングすることが信条。コンサルティング先の特徴を活かし、高収益経営モデルを構築することを得意とする。規模は中堅・中小企業から大企業まで、業種も住宅、食品メーカー、機械メーカー、流通業等、成功事例は多数。著書に『企業盛衰は「経営」で決まる──中小・中堅企業のための自立経営へのステップ』(ダイヤモンド社)。

大川 雅弘(おおかわ・まさひろ)
㈱タナベ経営 常務取締役 
広島県生まれ。大手機械メーカーの技術開発部門を経て、1983年㈱タナベ経営に入社。北陸支社長、取締役を経て現職。企業の進化を支援する経営コンサルタントとして上場・中堅・中小企業の経営診断、経営協力、人材教育を行う。経営面のコンサルティングはもとより、新規事業・新商品開発、新販売チャネル開発、新人事処遇制度づくりなどにおいて、従来の発想にとらわれない独創的な手法で、数多くの企業を優良企業に進化させている。著書に『企業進化への挑戦──創造と決断が企業を成長させる』(ダイヤモンド社)。

中村 敏之(なかむら・としゆき)
㈱タナベ経営 取締役(大阪本部・中四国支社担当)
大阪市生まれ。関西学院大学卒業後、大手メーカーの直販部門を経て、1994年㈱タナベ経営に入社。大阪本部副本部長、大阪本部長を経て現職。「『次代をつくる』後継者・後継経営者育成なくして企業なし」をコンサルティングの信条とし、タナベ経営のトップコンサルタントの一人として数多くの実績を持つ。経営全般の視点と豊富な現場経験に基づく具体的なアドバイスは、クライアント企業からわかりやすいと大きな信頼を得ている。規模は中堅・中小企業から大企業まで、業種も建設・住宅、食品・機械・電機メーカー、食品・建築資材卸、小売、ネットサービス企業等、成功事例は多数。著書に『「社長」を受け継ぐ──後継経営者に求められる“七つの取り組み”』(ダイヤモンド社)。

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