目次

はじめに　◉ グローバル人材が求められている理由

第１章　日本を飛び出し、世界でやってみる

P＆Gはグローバル・リーダーの養成学校
P＆Gの本質は「自己変革」する力
日本のP＆G
アメリカで活躍してみた
P＆Gの日本人グローバル・リーダーたち
「居心地のよいところにいたいと思う自分はまだまだ小さい」
　──P＆G シニアエグゼクティブオフィサー兼プレジデント（アジア担当）桐山一憲氏
「グローバル・コミュニケーションのポイントは『プルの力』にある」
　──P＆Gジャパン 代表取締役社長 奥山真司氏
「ハングリーな国々に囲まれている日本はラッキーです」
　──P＆Gジャパン 元ヴァイスプレジデント 野上麻理氏
「日本人でも海外で結果を出せることを証明したいと思った」
　──P＆Gグレーターチャイナ 元ヴァイスプレジデント 岩尾貴幸氏

第２章　グローバル・ケイパビリティを育成する

日本だけ見ていて、どうする！
外国人社員が多すぎることの弊害
アメリカ人上司に質問できない日本人社員
日本人社員の「グローバル化」に取り組む
グローバル・ケイパビリティを開発するABC
全社員が英語で話せるように
すべてをグローバルに統一する

第３章　グローバル・コミュニケーション・スキルを身につける

英語が話せるだけではグローバル人材たりえない
英語力をアセスメントし、人事考課とリンクさせる
グローバル化において特に日本人に欠けているスキル
　❶ リスニング・スキル
　❷ プレゼンテーション・スキル
　❸ コンフロンテーション・スキル
　❹ マネージング・ディファレンス・スキル
　❺ ビルディング・オン・アザーズ・アイデア
　❻ 大人同士のインタラクション

第４章　クロスカルチュラル・エフェクティブネスを正しく理解する

文化オンチの人は必ず問題を起こす
「文化の違い」を忘れてはならない
　時間感覚
　人間関係
　情報共有
　意思決定
　対立
　会議
　表現方法
　不確実性
　規範や価値観
　権威
全世界共通化すべきものは何か
女性を活用しない手はない

第５章　戦略的思考力を鍛える

P＆Gで求められる「戦略的思考力」とは
オペレーショナル・エクセレンスの弊害
戦略とケイパビリティの整合性を図る
P＆Gでは戦略的思考力をこうして鍛える
戦略的HRの仕事

第６章　プロアクティブ・リーダーシップを開発する

リーダーシップの「５Eモデル」
VUCA：なぜリーダーシップが重要なのか
変革の一歩はビジョンづくりから
リーダーとマネジャーの違い
優秀でもリーダーになれるとは限らない
リーダーシップはすべての人に必要である
新卒採用でもリーダーシップ能力を見る
グローバル企業では「メンター獲得競争」が繰り広げられている
トップ・タレントはこうして選抜・育成する
エグゼクティブ・コーチングの真の意味

第７章　テクニカル・コンピタンスを強化する

まず専門知識ありき
日本の学生とアメリカの学生は何が違うのか
P＆Gではテクニカル・コンピタンスをこうして強化する
HRのテクニカル・コンピタンス
戦略パートナーとしてのHR
説得力や影響力はテクニカル・コンピタンスがあればこそ
「組織とは何か」という問い
自分の軸を持って取り組めば、だれかが必ず評価してくれる
５つのケイパビリティを身につけるコツ

第８章　いまもグローバル競争、これからもグローバル競争

グローバル化は不可逆
グローバル・ビジネスでは「価値観」や「倫理観」が試される
P＆Gではグローバル人材をこうして評価する
世界から尊敬される企業に「追い出し部屋」など存在しない
もう一度、世界を目指す
「情熱、誠実さ、そして変化」　桐山一憲氏
「グローバルで成功する人は好奇心にあふれている」　奥山真司氏
「一流になればなるほど、戦いの場はグローバルになる」　野上麻理氏
「グローバル人材には、３つの資質が求められる」　岩尾貴幸氏

著者

会田秀和（あいだ・ひでかず）
元プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）米国本社（シンシナティ）HR担当ヴァイスプレジデント。ブリガム・ヤング大学マリオット・スクール・オブ・ビジネスで組織行動学修士を取得後、オハイオ州シンシナティ市にあるP&G本社に入社。同社において、人事および組織デザインの社内プロフェッショナルとして、P&Gフィリピンの改革、P&GジャパンとP&Gコリアのグローバル化、P&Gグレーターチャイナの改革などを手がける。現在、AIDA LLC代表。グローバル化をはじめ、戦略的人事、組織デザイン、企業風土変革、リーダーシップ開発などのコンサルティングを提供している。また、アストラゼネカ株式会社の社外取締役、ビジネス・ブレークスルー大学大学院客員教授（組織行動学）を務める。

連絡先：m.aida@doors-agency.jp