目次

はじめに

　赤字企業が７割を超えた事実が意味すること

序　章　倒産の可能性が高い会社の特徴とは何か

　１　ポイントは借入金の償還年数と自己資本比率
　２　企業の実態はどうなっているか
　３　中小企業金融円滑化法が与える影響
　４　大企業の弱体化も続く
　５　このままでは2050年、日本はアジアの最貧国になる

第１章　会社はどのようにして倒産するのか

　　　　──［原則１］資金循環の原則を理解する

　１　日本航空の事例に見る倒産への道
　２　倒産と存続の狭間で
　３　倒産のメカニズムはどのように働くのか
　４　経営者、経営幹部が知っておくべき資金のセオリー

第２章　倒産させないために必要な経営数字の水準

　　　　──［原則２］本当に重要な経営数字の本質を理解する

　１　会社はどこで評価されるか
　２　収益力と収益性の意味とあるべき水準
　３　自己資本比率の意味とあるべき水準
　４　これだけ守れば倒産しないですむ経営数字とは
　５　投資の本当の意味を理解する
　６　経営を定義する

第３章　収益力とバランスシートを改善する戦術

　　　　──［原則３］機会費用の把握とその解消の手法を知る

　１　機会費用とは何か
　２　機会費用はどうすれば発見できるか
　３　バーチャルで民事再生を考える
　４　バーチャルで民事再生を行う手順

第４章　経営戦略とビジネスモデルの融合

　　　　──［原則４］ビジネスモデルのあり方を理解する

　１　経営戦略のコア論
　２　ビジネスモデルのあり方
　３　経営戦略とビジネスモデルを融合する
　４　企業30年説に対して戦略的にどう対応するか

第５章　経営は先行管理に帰着する

　　　　──［原則５］先行管理を導入する

　１　先行管理とは何か
　２　先行管理としての業績管理のあり方
　３　先行管理としての事業構造変革
　４　後継者育成についての先行管理

第６章　これからの経営者に必要な条件とは何か

　　　　──［原則６］組織を滅亡に導く「驕り」を排除する

　１　この20年間で企業業績はがらりと変わった
　２　トップリーダーの使命とは何か
　３　経営者としての運気の育て方
　４　宗教・哲学を確立すること
　５　目標の設定について

第７章　新規事業を成功させるために

　　　　──［原則７］世界の宗教・文化を学び、マネジメントを行う

　１　新規事業が成功するための４つの条件
　２　グローバル化にどう対処するか

おわりに

著者

髙畑省一郎（たかはた・しょういちろう）
経営戦略研究所所長。1953年神戸市生まれ。1975年関西大学商学部卒業後、政府系金融機関勤務を経て、1993年経営戦略研究所所長に就任、現在にいたる。公認会計士（1977年公認会計士第二次試験合格）。
企業の再生から成長支援まで幅広い実務に従事し、また社外取締役として経営幹部の教育支援等を行うとともに、経営戦略研究所が主宰する経営後継者育成研修の総括責任講師、地方銀行協会の研修講師等としても活躍している。
これまでに、どうすれば会社を倒産させなくてすむか、また会社はどのようにして成長するのかをテーマとして、『成長企業の経営戦略』『会社存続の原理』『会社成長の原理』（ともにダイヤモンド社）の著作がある。