目次

まえがき

第１部　人材育成編

第１章　社員の成長をもたらすものは何か

社員が成長していく会社、社員を育てられない会社
部下を育てるのがうまい上司、部下を育てられない上司
人材の成長プロセスを分かっていない上司（会社）の下では育たない
本人の資質と育つ環境はどちらが重要？
人材育成方法は、すべてツールである

第２章　どうして私の部下は、こんなにダメなのか

　エピソード１　ある課長の嘆き
上司と部下の関係性は、昔も今も変わらない
不幸なのは、本当に上司？

第３章　性格？　仕事観の違い？　それともダメ社員？

　エピソード２　「自分大好き、勘違い」Ｓ君の場合
ダメ社員？　Ｓ君の仕事観
上司と部下の大きなギャップ

第４章　指導はしているのだから、本人の問題では？

　エピソード３　「とことんマイペース」Ｒ君の場合
Ｒ君の社内評価と上司の指導
「やればできる」と思っている若者の真実
「こんな社員は不要」で済ませたほうがいいのか

第５章　人材育成の七つのポイント

人を成長させるものは何か ── 負荷なくして成長なし
環境の変化と育成方法の変化 ── 現代の企業環境では負荷は掛からないのか
部下を育てられない上司の存在 ── 意志の人？　実はただの勘違い上司
気付きと成長 ── セミナーだけでは人材は成長しない
コーチング ── 「人間は嫌なことはやらない」ということの意味
新たな課題 ── 体調不良？　それとも重症の怠け病？
学校教育と企業教育 ──「ゆとり教育」が悪いのか

第２部　社風改善編

第６章　「熱血ダメ上司」と「優秀組織人ダメ上司」

　エピソード４　「熱血ダメ上司」Ｏ部長の場合
精神論で無理やりなリーダーシップ
「優秀組織人ダメ上司」とは
　エピソード５　あるトップマネジメントのいら立ち
システムＢ社の社風と部下育成における課題

第７章　「ダメ社員問題」は本当に個人の特性によるものなのか

育つ環境によって表れる差をどのようにとらえるべきか
モチベーションはあなどれない
上司であるあなたへのアドバイス

第８章　実は、良くも悪くも社風が人材を育てている

社風とは何か
長年勤めると、こんな考えになる ── 社風の影響の怖さ
育つ環境とは何を指すか

第９章　人が育つ社風をつくるには

社風を変えるということ
女性社員が育たない企業の背景にあるもの
違う考え方を受け入れられない上司とは
理念（使命感）教育の意味するもの
社風をつくっている（維持している）ものは何か
　改善策①　社風の推進と演出
　改善策②　マネジメントと教育と人事のバランスが勝負

おわりに　社風はゆっくりとしか変わらないもの

あとがき

著者

笠島雅人（かさじま・まさひと）
タナベ経営　北海道支社長
1962年生まれ、北海道出身。IT企業勤務を経て、1997年タナベ経営入社。2006年4月より現職。入社当初から、全国各地の企業診断にメンバーとして参加し、地域中小企業から一部上場企業まで、幅広いコンサルティング経験を持つ。戦略構築に伴う組織改革、業績コントロールシステムの構築、情報システムの再構築、人事処遇制度、人事評価制度、幹部人材育成などで実績を挙げている。「成長するクライアント企業と共に成長するパートナーであり続けたい」が信条。