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マネジャーの教科書

ハーバード・ビジネス・レビュー マネジャー論文ベスト11

  • 紙版

マネジャーの教科書

ハーバード・ビジネス・レビュー マネジャー論文ベスト11

書籍情報

  • 紙版
  • ハーバード・ビジネス・レビュー編集部・編 編著/DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部・訳 訳
  • 定価:1980円(本体1800円+税10%)
  • 発行年月:2017年09月
  • 判型/造本:46並製
  • 頁数:256
  • ISBN:978-4-478-10337-1

内容紹介

管理職に不可欠なマネジメント能力やスキルを
ハーバード・ビジネス・レビューの名著論文から学ぶ!
リーダーや課長になったら何度も読み、
部長になったら読み返すべき珠玉の論考11選。

目次・著者紹介詳細を見る▼

目次

はじめに

第1章 新任マネジャーはなぜつまずいてしまうのか

    リンダ・A・ヒル ハーバード・ビジネス・スクール 教授

管理職になってみて気づくこと
マネジャーの心得が身につかない理由
新米マネジャーが抱きがちな5つの誤解
上司が新米マネジャーの不安を理解する必要性

第2章 メンバーを変えずにチームで変革を進める法

    マイケル・D・ワトキンス ジェネシス・アドバイザーズ 会長 兼 IMD 教授

前任者のチームを引き継いで変革する法
チームの評価を速やかに下す
チームの再構築を進める
チームの育成を加速する

第3章 新人マネジャーを育てるコーチング技法

    キャロル・A・ウォーカー プリペアド・トゥ・リード 社長

新人マネジャーは自然に成長したりしない
新人マネジャーだけの問題ではない

第4章 あなたは「24時間働く」仕事人間になれるか

    エリン・リード ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 助教授
    ラクシュミ・ラマラジャン ハーバード・ビジネス・スクール 助教授

「理想的な働き手」になることを迫られる従業員たち
3つの戦略
もっとよい方法があるはず

第5章 「説得」の心理学

    ロバート・B・チャルディーニ アリゾナ州立大学 リージェント教授

説得を「芸術」から「科学」へ
【原則1】好意を示す
【原則2】心遣いを怠らない
【原則3】前例を示す
【原則4】言質を取る
【原則5】権威を示す
【原則6】稀少性を巧みに利用する
説得の効果をより高めるために

第6章 心の知能指数「EQ」のトレーニング法

    ダニエル・ゴールマン 心理学者

EQはビジネスマンの必須条件
コンピテンシーモデルでEQを測定する
[EQの第1の因子]自己認識
[EQの第2の因子]自己統制
[EQの第3の因子]モチベーション
[EQの第4の因子]共感
[EQの第5の因子]ソーシャルスキル

第7章 「自分らしさ」が仇になる時

    ハーミニア・イバーラ INSEAD 教授

リーダーとしての成長を阻む要因
リーダーが直面する3つの状況
遊び心を持って新しいスタイルを試してみる

第8章 上司をマネジメントする

    ジョン・J・ガバロ ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授
    ジョン・P・コッター ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授

「ボス・マネジメント」はなおざりにされている
上司と部下の関係にまつわる誤解
上司を理解する
自分自身を理解する
上司との関係を構築し管理する方法
誰の仕事なのか

第9章 人脈の戦略

    ハーミニア・イバーラ INSEAD 教授
    マーク・ハンター INSEAD 准教授

リーダーへの転換期に必要なこと
「仕事上のネットワーク」を構築する
「個人的なネットワーク」を構築する
「戦略上のネットワーク」を構築する
人脈を効果的に構築するために

第10章 マネジャーの時間管理法:「サル」を背負うべきは誰か

    ウィリアム・オンキン・ジュニア ウィリアム・オンキン・コーポレーション 創業者兼会長(当時)
    ドナルド・L・ワス ウィリアム・オンキン・カンパニー・オブ・テキサス 社長(当時)

マネジャーの3種類の時間
「サル」を背負っているのは誰か
誰が誰の部下なのか
「サル」を片付ける
主導権を部下に渡す
「サル」を世話し餌をやる
「ゴリラ」のために時間をつくる スティーブン・R・コヴィー

第11章 リーダーとマネジャーの大いなる相違

    マイケル・D・ワトキンス ジェネシス・アドバイザーズ 会長 兼 IMD 教授

期待のスター人材が昇進後につまずく理由
スペシャリストからゼネラリストへ
分析者から統合者へ
戦術家から戦略家へ
レンガ職人から設計者へ
問題解決者から課題設定者へ
兵士から外交官へ
脇役から主役へ







著者

『Harvard Business Review』(HBR)とは
ハーバード・ビジネス・スクールの教育理念に基づいて、1922年、同校の機関誌として創刊された世界最古のマネジメント誌。米国内では29万人のエグゼクティブに購読され、日本、ドイツ、イタリア、BRICs諸国、南米主要国など、世界60万人のビジネスリーダーやプロフェッショナルに愛読されている。

『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』(DHBR)とは
HBR誌の日本語版として、米国以外では世界で最も早く、1976年に創刊。「社会を変えようとする意志を持ったリーダーのための雑誌」として、毎号HBR論文と日本オリジナルの記事を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載。多くの経営者やコンサルタント、若手リーダー層から支持され、また企業の管理職研修や企業内大学、ビジネススクールの教材としても利用されている。

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