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1 on 1 ミーティング

「対話の質」が組織の強さを決める

  • 紙版
  • 電子版

1 on 1 ミーティング

「対話の質」が組織の強さを決める

書籍情報

  • 紙版
  • 電子版
  • 本間浩輔 著/吉澤幸太 著
  • 定価:本体2,000円+税
  • 発行年月:2020年11月
  • 判型/造本:A5並
  • 頁数:304
  • ISBN:9784478109977

内容紹介

ロングセラー『ヤフーの1 on 1』の著者、本間浩輔氏が放つ第2弾! 部下の成長を促し、組織のパフォーマンスを上げる処方箋の一つとして注目されている1on1。ヤフーの人事革命を先導してきた著者がその知見を結集し、今こそ学ぶべき1 on 1の本質を徹底解説。人事担当者に必読の書。

目次・著者紹介詳細を見る▼

目次

はじめに

第1章 1on1とは何か

1 「対話の質」を上げる
2 1on1の目的
 目的1 部下との信頼関係を構築する
 目的2 部下の経験学習を促進する
 目的3 ホウレンソウの機会とする
 目的4 フィードバックとそこからの学びを得る
 目的5 部下のモチベーションを高める
 目的6 意思決定に必要な組織の情報を得る

第2章 企業の取り組みを知る

Case1 パナソニック/パナソニック ソリューションテクノロジー
     …グループ10万人が進めるコミュニケーション改革
Case2 日清食品
     …進み始めた「背中を見て覚えろ」からの脱却
Case3 静岡銀行
     …コミュニケーション改革で、部下のWILLを引き出す
Case4 札幌渓仁会リハビリテーション病院/埼玉石心会病院
     …看護師の育成を促す対話の力

第3章 なぜ1on1なのか

1 座談会 目指すゴールは人と組織の成長が一致すること
2 「個の尊重」で変わるワークスタイルに対応する

第4章 1on1の「場外効果」

1 1on1のスクリプト(台本)と解説
2 1on1以外の時間につなぎ込む
  シーン1 1on1が終わったあと
  シーン2 1on1と1on1との間で起こること
  シーン3 1on1を明日に控えて

第5章 専門家の知見に学ぶ

対談 I 組織開発と1on1
     テーブルの下で起こっていることを意識して見る
      …中村和彦 南山大学人文学部心理人間学科教授
対談II 経験学習と1on1
     強み=ギフトを引き出すために対話はある
      …松尾睦 北海道大学大学院経済学研究院教授
対談III カウンセリングと1on1
     対話とは、互いの言葉を通して「新たな何か」が生まれてくるもの
      …渡辺三枝子 筑波大学名誉教授
対談IV コーチングと1on1
     「できるまで教えるのがコーチの仕事です」
      …上野山信行 カマタマーレ讃岐GM

おわりに





著者

本間浩輔(ほんま・こうすけ)
Zホールディングス株式会社 常務執行役員
立教大学大学院 経営学専攻 リーダーシップ開発コース 客員教授
法政大学大学院 イノベーション・マネジメント研究科 兼任講師
1968年神奈川県生まれ。早稲田大学卒業後、野村総合研究所に入社。コンサルタントを経て、後にヤフーに買収されることになるスポーツナビ(現ワイズ・スポーツ)の創業に参画。2002年に同社がヤフー傘下入りした後は、ヤフースポーツのプロデューサー等を担当。2014年執行役員、上級執行役員(人事)、常務執行役員(コーポレート統括)を経て、2019年より現職。著書に『ヤフーの1on1』(ダイヤモンド社)、『会社の中はジレンマだらけ 現場マネジャー「決断」のトレーニング』(中原淳・立教大学教授との共著。光文社新書)、『残業の9割はいらない ヤフーが実践する幸せな働き方』(光文社新書)がある。

吉澤幸太(よしざわ・こうた)
ヤフー株式会社 ピープル・デベロップメント統括本部 ビジネスパートナーPD本部
2005年にサービス企画職としてヤフーに入社。主にメディアサービスのプロデューサーとして提携事業やコンテンツ調達の仕事に携わる。2012年の経営体制刷新に伴い人事部門へ異動。新人事制度に即した組織開発と人材育成を推進する中で、特に1on1ミーティングの導入と浸透の推進役を担う。現在は部門担当人事として、特に管理職育成や全社横断的な勉強会などの企画運営に注力。また、ダイヤモンド社をはじめ社外での講師経験も多数。主に1on1ミーティングを活用した組織・人材開発を通じ、さまざまなビジネスシーンへのサポート活動を実践している。

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