目次

はじめに　いま、岐路に立っているあなたに

転職「しお時」度チェック

Part１　転職するか、それとも会社に残るか、どこで判断するのか？

第１章　誰でも転職は、迷って当たり前

　転職神話の実態は？　はたして、賃金は上がるのか？
　転職するか、このまま会社に残るか──そのメリットとデメリット
　表面的すぎる、メディアがもてはやす転職神話
　若い人の転職の失敗パターンには、共通項があった
　「なんとなく」就活すると、「なんとなく」青い鳥を追い求めてしまう
　　●──第1章のポイント

第２章　プロたちは、こんな人には転職を勧めない

　プロたちは、失敗パターンの人のココを見ている
　失敗パターンの人は、こんなふうにキャリアコンサルタントに説明してしまう
失敗パターン①　経験はないが、一見華やかな広報、企画、マーケティングをやりたがる
失敗パターン②　もっと高収入で、有名企業で、働きやすい職場に転職したい
失敗パターン③　いまが辛いのは、理想の職場に巡り合っていないから
失敗パターン④　資格さえ取れば、市場価値は高くなると思っている
失敗パターン⑤　情報はネットからしか集めない
失敗パターン⑥　クルクル変わる意思決定の理由
失敗パターン⑦　自分にはこれしかない、という思い込み
失敗パターン⑧　チャンスさえもらえれば、自分はもっとやれるはずだ
　それでも簡単に転職できてしまうため、負の連鎖の落とし穴にはまってしまう
　失敗パターンＱ＆Ａ
　　●──第２章のポイント

Part２　転職市場のプロたちが教える成功法則

第３章　転職市場のプロたちは、あなたの「ココ」を見る

　転職に有利な材料、不利な材料──プロたちのホンネ
　転職は何回までならOK？
　転職時のカウンセリングだけでは、失敗パターンは修正できない
　一見優秀そうなのに、実は失敗パターンだった場合とは？
　失敗パターンから脱出し、プロたちに認めてもらうには？
　プロたちが教えたくない禁じ手
　　●──第３章のポイント

第４章　後悔しない転職　７つの法則

　納得のいく転職をした人たちはこうしていた！
成功法則①　とことんやりきったという自信と実感を持つ
②　社内・社外を問わず、大勢の人から助言をもらう
③　身につけるべきは、資格よりも「仕事を回すコツ」
④　専門性に関連したスキルの横の掛け算ができることを目指す
⑤　「ステージ替え」で、成長の可能性を切り拓く
⑥　転職する前の会社の悪口は、絶対に言わない
⑦　失敗して最悪の事態になることも想定する
　成功法則Ｑ＆Ａ
　こんなにも違う！　成功法則と失敗パターン
　　●──第４章のポイント

Part３　意外に知られていない転職の本当のリスク

第５章　有名大企業には、「生え抜き」と「外様」の間に高い壁がある

　有名大企業の場合、中途採用の本気度を見よう
　職場が一体となった「お手並み拝見」のプレッシャー
　会社方言を知らないことで、部下に甘く見られてしまう
　生え抜きに比べて、根回しに数倍の労力がかかる
　　●──第５章のポイント

第６章　新興企業・外資系企業は、リスクの内容が事前につかみにくい

　リスクの内容がわからないと、転職がギャンブルになってしまう
　「転職者が当たり前」の職場ならではのリスク
　成果と雇用が直結する厳しさ
　組織文化の合う、合わないが、有名大企業よりはっきりしている
　日系企業から外資系企業に転職するときのリスク
　　●──第６章のポイント

第７章　最初の半年は、誰でも成果を出せない

　入社前とのギャップは、必ずあると思え
　採用条件と実際の条件が違っている理由
　半年を乗り切れずにジョブホッパーになるリスク
　　●──第７章のポイント

終章　転職するもよし、いまの会社に残ることも立派な決断

　　●──終章のポイント

あとがき

参考文献

著者

石山恒貴（いしやま・のぶたか）
一橋大学社会学部卒業、産業能率大学大学院経営情報学研究科修了。
バイオ・ラッド ラボラトリーズ㈱執行役員人事総務部長、ASTDグローバルネットワークジャパン理事、タレントマネジメント委員会委員長。大手電機メーカー、外資系金融会社で、一貫して人事・人材開発を担当し、現職。リーダーシップ開発、キャリア開発、タレントマネジメントの分野で、さまざまな研究会、勉強会を自ら企画、あるいは参加している。また人事・人材開発の分野で、講演、雑誌連載などを実施。法政大学大学院政策創造研究科博士後期課程在籍中。
著書に（単著）『上司の教科書』（洋泉社新書）がある。