目次

はじめに

第１章　なぜ今、ＣＤＯを語るのか

経営チームにデザイン責任者が必要な理由
ＮＥＣがデザインを全社機能にするまで
ＣＤＯに必要な三つの軸

第２章　経営者がＣＤＯに求めること

デザインから生まれる破壊的イノベーション ── 瀬戸欣哉（ＬＩＸＩＬ 取締役 代表執行役社長兼ＣＥＯ）
デザインが経営者の思考を整理する ── 辻 庸介（マネーフォワード 代表取締役社長 グループＣＥＯ）
「価値観の幅」が経営とデザインをつなぐ ── 黒田英邦（コクヨ 代表執行役社長）

第３章　事業との接点を拡大するデザインリーダー

デザインは企業の未来を描けるか ── 石井大輔（ソニーグループ クリエイティブセンター センター長）
デザイン思想は事業を変えられるか ── 矢野直子（積水ハウス 業務役員・デザイン設計部長）
経営に求められるデザイン組織のつくり方 ── 堀切和久（富士フイルム 執行役員・デザインセンター長）
ＢtoＢ企業のデザインリーダーシップ ── 石川慶文（キヤノン 理事・総合デザインセンター所長）

第４章　異脳のＣＤＯが進める企業変革

創造性を組織に広げるデザイン ── 木下拓也（ヤマハ発動機 執行役員・クリエイティブ本部長）
デザインとマーケティングの融合でブランドを生み出す ── 鈴木 曜（貝印 ＣＣＯ兼ＣＭＯ）
巨大組織にデザインを根付かせる「翻訳者」── 中村裕信（三井住友銀行 チャネル戦略部長）

第５章　ＣＤＯ普及の論点

デザイナーが経営者と共感するためにやるべきこと ── 田川欣哉（Ｔａｋｒａｍ 代表）
「拡張されたデザイン」が企業を持続的な成長に導く ── 岩嵜博論（武蔵野美術大学造形構想学部クリエイティブイノベーション学科 教授）

第６章　ＣＤＯに求められること

デザインの専門性をどう価値につなげるか
デザインはどこまで機能を拡張できるのか
デザインを経営の意思決定にどう組み込むか
ＮＥＣにおけるデザイン拡張の実践
ＣＤＯは企業活動のどこまでをデザインするのか

〈対談〉経営はなぜデザインを必要としたのか ── ＣＦＯが語るデザイン経営

おわりに

刊行によせて（ＮＥＣ 取締役 代表執行役社長 兼 ＣＥＯ　森田隆之）

著者

勝沼 潤（かつぬま・じゅん）
NEC CDO（Chief Design Officer）
多摩美術大学卒業。NECデザイン、ソニー、自身のクリエイティブスタジオにて、プロダクトデザインを中心にコミュニケーション、ブランディングなど幅広くクリエイティブ活動を行う。デザイン賞受賞多数。Red Dot Museum Permanent Collection選定。国内外でデザイン賞審査員も務める。2020年NEC入社、デザイン本部長を経て、22年よりコーポレートエグゼクティブとして、全社のブランド、コミュニケーション、デザイン機能を統括し、デザインを企業価値向上につなげる取り組みを推進。
24年度経済産業省特許庁知財功労賞 デザイン経営企業表彰、25年度知財無形資産ガバナンス推進協会表彰 優秀賞受賞。