目次

はじめに　残業をゼロにし、気づいたら、成果まで上がっている方法

「先まわり」はすべてのビジネスパーソンの必須スキル
外資系コンサルで働いてわかった本当に必要な仕事術
クビから一転、最高評価を獲得！

序章　なぜ先まわりで仕事の質とスピードが上がるのか？

外資で働いて分かった「MBAより大切なこと」とは？
入社２週間で告げられた「クビ宣告」
仕事で一番大切なことが「わかっていなかった」
仕事で必要なのは「先まわり」だった
いい仕事ができる人はみんな「先まわり」
気づいたら「優先順位」が決まっている外資の働き方
仕事の結果に「先まわり」するための６つのスキル
成果が上がらないと悩む人ほど先まわりが効果的

第１章　仕事の全体像を先取りして、最速で成果を上げる「プロフェッショナルの議事録」

「議事録」から見えてくる仕事に必要な力とは？
「クビ宣告」のきっかけをつくった「議事録」とは？
「議事録」はビジネスパーソンの最高のトレーニングツール
今なら分かる議事録がダメダメだった理由
「業界・社内用語」の知識は活躍するための必須条件
「文章の分かりやすさ」は論理能力の高さを示す
読み返してすぐ内容が分かる議事録のスゴさ
仕事の全体像、優先順位付け、意思決定ができる人になる
コンサルタントの世界は、議事録がすべてと言われる理由

第２章　仕事の知識を先まわりで身につける「３冊同時読み勉強法」

最速で知識をインプットした方法とは？
もっとも効率的な勉強法「勉強は３冊同時読み」とは？
読書のための「ポジショニング」をする
最初の３冊はどう選ぶのか？
どう読むのか？
３冊の「次の本」で知識を強化する
ビジネスパーソンに「学者の知識」はいらない
まずはネットで、知りたい分野の全体像を仕入れる

第３章　上司のむちゃぶりを察知して、ピンチをチャンスに変える「部下力」

上司に振り回され続けた外資時代
ビジネスパーソンの成長は、上司との関係次第
上司の考えを「先読み」して、信頼を生むコツ
「前提と与件」を確認して、「モレヌケ」を防ぐ
上司の好みを全おさえする
上司の性格に自分を合わせて、ド肝を抜く

第４章　誰が相手でも、望ましい結果を導く「ミーティング術」

「設計されたミーティング」とは？
どうすればミーティングはうまく回るのか？
ミーティングの「始め方から終わり方まで」を知る
ミーティングを「超」効率的に進める技術
数パターンの「トークの型」でミーティングがうまく回り出す
ミーティングの流れを「スムーズ」にするトーク術
「クセのあるメンバー」を止めるトーク術
「会議の最後」でもたつかないトーク術
ミーティングに欠かせない「相手を怒らせる技術」
「要約」するときは「つまり」。「相槌」は「そうなんですね」

第５章　未来を予測し、仕事のムダを減らす「スケジュール術」

手帳に貼り付けられた付箋の山
日本ほど「残業」が求められない外資系企業
スケジュールは積み重ねではなく、逆算で考える
タスクをどの順番でスケジュールに入れるのか？
１年先、１カ月先のスケジュールをどう管理するのか？
仕事のスピードを上げる予定管理の４つのコツ
残業を減らすスケジュール管理術

第６章　組織に頼らず、どこでも通用する人になる「プロ思考」

外資では「一生懸命」だけでは足切りされる
上司に一目置かれる部下は「オリジナルの価値」を持っている
「オリジナルの価値」はどうやって見つけるのか？
「オリジナルの価値」がない人は、これから生き残れない？
９割がオープンに転職エージェントと付き合う外資
「オリジナルの価値」を見つける方法
「オリジナルの価値」を自分のものにする方法
副業で「オリジナルの価値」を試してみる
「オリジナルの価値」を磨き、プロになれ！

著者

新井健一（あらい・けんいち）
経営コンサルタント。株式会社アジア・ひと・しくみ研究所　代表取締役。
1972年神奈川県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手重機械メーカー、外資系コンサルティング会社、同ビジネススクール責任者、医療・IT系ベンチャー企業役員を経て独立。外資系コンサルティング会社時代には入社１カ月でクビ宣告されるものの、自ら考案した「先まわり仕事術」を実践することで、わずか４カ月で最高評価を獲得。以後、先まわり仕事術を武器に、これまでに大企業向けの人事コンサルティングから中小企業の起業支援まで、300社超の企業戦略に携わる。また、幅広い経験を活かしたコンサルティング・セミナーには定評があり、毎年リピートだけで全国で多数展開している。
著書に『いらない課長、すごい課長』、『いらない部下、かわいい部下』（日本経済新聞出版社）、『すごい上司』（ぱる出版）などがある。