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パートナーシップ PARTNERSHIP

マイクロソフトを復活させたマネジメントの4原則

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  • 電子版

パートナーシップ PARTNERSHIP

マイクロソフトを復活させたマネジメントの4原則

書籍情報

  • 紙版
  • 電子版
  • イ・ソヨン 著/岡崎 暢子 訳
  • 定価:1760円(本体1600円+税10%)
  • 発行年月:2022年10月
  • 判型/造本:46並
  • 頁数:288
  • ISBN:9784478114742

内容紹介

マイクロソフトを時価総額1位に押し上げたチーム改革とは? リーダー・マネジャー必読! アジアリージョンマネジャーによる、個人と組織を成長させる方法。一人で成功する時代は終わった。これからはチームに貢献するだけなく、周囲から必要な助けも得られる「パートナーシップ」を築けるリーダーが成功する。

目次・著者紹介詳細を見る▼

目次

プロローグ ──「あなたは誰かの成功に貢献したことがあるか?」

PART1 パートナーシップが企業とチームを成長させる

こんな時代に求められる組織とは何か
 かつての成功法則が、いっさい通用しなくなった
 若手社員はいつでも辞める準備をしている
 成果至上主義からの脱却
 ライバルはグーグルではなく「同僚」── 2000年代のマイクロソフト

マイクロソフトが時価総額トップに返り咲いた理由
 マイクロソフトを大きく変えた「成長マインドセット」
 他人の成功のために貢献したことは何か?
 成長マインドセットがもたらした大きな変化

パートナーシップの4原則
パートナーシップの第1原則 お互いのビジョンを確認する
 10歳年下の若手がマネージャーに抜擢された!
 それでも仕事を続ける理由こそ「自分のビジョン」
 共感し、傾聴すれば相手のビジョンも見えてくる

パートナーシップの第2原則 助け合い(相互扶助)ベースで動く
 相互扶助とは「お互いが相手のために貢献すること」
 私が提供できるベネフィットとは何か?

パートナーシップの第3原則 徹底的に寄り添い、フィードバックする
 コーチングとフィードバックの偉大な力
 パートナーシップがもたらす、思わぬベネフィット

パートナーシップの第4原則 すべての関係者とパートナーシップを築く
 世界を綿密につなげるマイクロソフトのパートナーたち
 マイクロソフトの一番の成功要因は「技術」ではない
 レピュテーション・エコノミー時代のパートナーシップ
 まとめ もはや「出世レース」は通用しない
 まとめ ビル・ゲイツとサティア・ナデラが作り上げた「成長マインドセット」文化
 まとめ パートナーシップを確認する「3つの質問」

PART2 ケーススタディー 職場外のパートナーシップで新たな運命を開拓した人たち

職場外のパートナーシップで、仕事の可能性も広がる
 業界を超えて、良質なパートナーシップを築く
 ソーシャルネットワークをパワフルに活用する
 社会的ネットワークを支配するルール
 職場外のパートナーシップを本業に生かすには?
 ケース 社外にもパートナーシップを発揮する ── 文系出身CEO Adobeコリア ウ・ミヨン代表
 人生100年、自らを雇用する時代に
 ケース 「毎日誰かと一緒にやり遂げるコミュニティサービス」で成功
     ── 元Kakaoの「一人社長」ペク・ヨンソン氏

チームの成長に貢献するコミュニティ・リーダーシップ
 社内外でアベンジャーズ級のパートナーを作る
 ケース 司法試験6浪生の経験で学びを共有する
     ── 文系学生のためのAIコミュニティ イ・ジェソク氏、イ・イニ氏、チン・ミナ氏
 ケース 市役所公務員のコミュニティ・リーダーシップ—南楊州市庁図書館チーム長 ユ・ジョンヒョン氏
 「ブケ(サブキャラクター)」探しで本業以外の何かに出会う
 ケース 高卒からグローバル企業の韓国支社長に—エルケム元日本支社長 イ・ピルチュン氏
 成長マインドセットを分かち合う「地域コミュニティ」
 ケース パートナーシップで運動障害に打ち勝つ—ソウル大学校自然科学大学 イ・サンムク教授
 ケース 会社員ならではの「給料の端数を毎月寄付するプロジェクト」というアイデア
     ── SKテレコム チェ・ウヨン氏
 30〜40代の親世代が、大転換期に取り残されないための「教育パートナーシップ」
 ケース パートナーシップで、ママたちを「夢の先生」にする—株式会社Seed and Tree代表 イ・ウニョン氏
 まとめ 誰もが実践可能な「自分だけの成長プラットフォーム」
 まとめ 必要なのは複数分野での「100人に1人」になること
 まとめ 職場外パートナーシップで、自身の「サブキャラクター」を育てる
 まとめ 結果、パートナーシップは自分と世界を変える

PART3 よりよい人生のためにパートナーシップを活用する

プライベートな関係におけるパートナーシップ
 ハーバード大学の幸せの研究でわかったこと
 精神的な支えとなるパートナーになるには
 苦しいときは「テナシティ!(諦めない)」と叫ぶ

もっとも平凡な関係を、もっともスペシャルな関係にする
 力を奪う家族VS.力になる家族
 「育児パートナーシップ」で自分自身も成長する
 職場と同じように、家庭でもパートナーシップを築く
 幸せな家族関係を作るための4原則

パートナーシップの第1原則 お互いのビジョンを確認する
 通貨危機で忘れていた「子どもの頃の夢」
 結婚前に必ずすべきことは、互いの人生の目的とビジョンの確認

パートナーシップの第2原則 助け合い(相互扶助)ベースで動く
 離婚の原因はごく些細なこと
 家事分担の黄金比率(ちょうどいいバランス)とは?
 成功する結婚は、一にも二にも信頼
 夫婦間の信頼関係を維持するコツ① 互いの興味のあることに耳を傾け、日常的に会話をする
 夫婦間の信頼関係を維持するコツ② 社会的な成功は関係ない。約束を守り誠実であるかが大切
 夫婦間の信頼関係を維持するコツ③ 小さなわだかまりも見過ごさず、トラブルとも向き合う
 夫婦間の信頼関係を維持するコツ④ いさかいを解決するために、第三者を引っ張り出さない

パートナーシップの第3原則 徹底的に寄り添い、フィードバックする
 質問し、答えを出すまで待ち続けるのがコーチング

パートナーシップの第4原則 すべての関係者とパートナーシップを築く
 自分の親と義父母はパートナーと考える

成功するパートナーシップの7ステップ
成功するパートナーシップ ステップ❶ 「自分」を知り、理解する
成功するパートナーシップ ステップ❷ ビジョンの「方向」を確認する
成功するパートナーシップ ステップ❸ 人生を5つのカテゴリーに分けて、管理する
成功するパートナーシップ ステップ❹ 今、パートナーシップが必要なカテゴリーをあぶり出す
成功するパートナーシップ ステップ❺ 各カテゴリーで必要なパートナーシップを見つける
成功するパートナーシップ ステップ❻ 自分が貢献できる部分を探し、積極的に提供する
成功するパートナーシップ ステップ❼ パートナーシップをアップデートする

 まとめ 家族とも、ともに成長するパートナーシップを築く
 まとめ プライベートな関係でも、パートナーシップの4原則を使う
 まとめ 成功するパートナーシップの7ステップ

エピローグ—お互いの力になることの重要性

日本の読者のみなさんへ

訳者あとがき

[巻末特典]パートナーシップ・ワークシート




著者

イ・ソヨン(So Young Lee)
マイクロソフト アジアリージョンマネージャー(Asia region Manager of Global Influencer Team)。
大学在学中に、同期や先輩たちとインターネットベンチャー企業を設立し、IT業界スタートアップの元祖NeoWizを経てマイクロソフトへ。マイクロソフト勤続19年の間にさまざまなIT専門キャリアを開発してきた。現在は、マイクロソフトのアジアリージョンマネージャーとして、韓国だけでなく、全世界のITコミュニティをサポートし、活発に活動している。漢陽大学の英語教育学科学士、フィンランドのヘルシンキ大学MBA修士。
著書に、グローバルなソフトウェア人材2000人に会って書いた『一人で成長する時代は終わった』があり、「世界を変える時、15分」(韓国語版TED)出演など、さまざまな媒体やオンラインを通じ、「ともに成長しよう」というメッセージを伝達している。


訳者

岡崎暢子(おかざき・のぶこ)
韓日翻訳・編集者。1973年生まれ。高麗大学国際語学院などで学ぶ。帰国後、韓国人留学生向けフリーペーパーや韓国語学習誌、韓流ムック、翻訳書籍などの編集を手掛けながら翻訳に携わる。訳書に『あやうく一生懸命生きるところだった』『今日も言い訳しながら生きてます』『どうかご自愛ください』『教養としての「ラテン語の授業」』(以上、ダイヤモンド社)、『頑張りすぎずに、気楽に』(ワニブックス)、『K-POP時代を航海するコンサート演出記』(小学館)など。

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